Курс, семинар, тренинг Новое в управлении проектами в строительстве. Актуальный опыт

Содержание

1. Основные характеристики девелопмента

• Основные виды девелопмента.Участники проектов.Этапы девелопмента.Экспертиза проекта.Разработка концепта.Состав предварительных документов по объекту
• Маркетинговые исследования и оценка тенденций рынка. Особенности концепции для разных типов недвижимости. Входные данные и разработка экономической модели проекта. Продажа, сдача в аренду или эксплуатация. Точки выхода из проекта. Структура затрат для различных типов недвижимости
• График инвестиций. Инвестиционный анализ. Общая оценка рисков. Влияние рисков на доходность проекта

2. Запуск и организация управления проектом

• Создание ядра команды проекта. Разработка общего плана реализации проекта
• Организация команды проекта (рабочей группы проекта). Очередность включения организаций-участников в процесс девелопмента. Выбор компаний и организация тендеров. Мотивация организаций-участников проекта. Критерии оценки компаний
• Принципы управления. Организационные риски. Постановка контроля реализации проекта. Критерии управления в сложных рыночных условиях
• Согласования и разрешения. Архитектурное проектирование. Влияние согласований на процесс девелопмента. Риски получения разрешительной документации. Брокеридж
• Начало строительства. Управление проектом. Строительные риски. Контроль показателей проекта. Управление рисками проекта

В результате обучения:

Повышение результативности проводимых организационных изменений за счет использования современных подходов управления проектами.

После завершения курса участники смогут:

• проводить эффективный и объективный анализ статуса проекта
• разрабатывать планы реализации проектов
• управлять командой и мотивировать участников проекта
• использовать систематизированный подход для управления в конкретных ситуациях

СЛЮСАРЕНКО Валерий Евгеньевич

Сфера профессиональных интересов: финансовый учет и анализ финансовый менеджмент инвестиционный менеджмент строительство

Практическая деятельность:

12.11.2001–14.10.2002 — ОАО «Институт Гипростроймост» , проектирование строительства мостов

14.10.2002–14.11.2005 — «ОАО Метрогипротранс», проектирование строительства искусственных сооружений

14.11.2005 — 05.12.2008 — Департамент градостроительной политики, развития и реконструкции города Москвы. Комплекс архитектуры, строительства, развития и реконструкции города. Научно технический центр «Гектор», ЗАО НТЦ «Гектор»

05.12.2008 — н.вр. — ЗАО «НефтеГазОптимизация», руководитель проекта строительства скоростной автодороги Москва-Санкт-Петербург

Образование:

1996–2001 — Самарский институт инженеров железнодорожного транспорта (СамИИТ)

2001–2004 — Аспирантура Московского государственного университета путей сообщения (МИИТ)

2005–2008 — докторантура Московского государственного университета путей сообщений (МИИТ)

Основные публикации:

Книги:

Современные методы автоматизации проектирования строительных генеральных планов

Подготовительный период на строительной площадке и нормативные требования к нему. Обустройство и содержание строительных площадок

Организация и проведение конкурсов при реализации инвестиционных программ капитального строительства (реконструкции) в городе Москве

а также 24 статьи и 6 методических указаний по автоматизации проектирования, строительству искусственных сооружений (мосты, автодороги, аэродромы, тоннели и др.), составлению ПОС, ППР и т. д.

Научные стажировки/зарубежные деловые поездки:

Канада, Америка, Германия (1998–2004), деловые Испания, Германия, Австрия, Япония, ЮАР и т. д.