Курс, семинар, тренинг Профессиональный руководитель

Программа ориентирована на действующих и будущих руководителей высшего звена и предполагает формирование прикладных навыков для эффективного управления компанией в условиях динамично меняющейся внешней среды.

По завершению программы участники:

• научатся формировать и реализовывать стратегию компании;
• овладеют инструментами управления людьми, процессами и проектами;
• научатся использовать ИИ в управлении и принятии решений.

Методы обучения: мини-лекции, групповые обсуждения, разбор кейсов, практические задания, работа с инструментами анализа.

Стратегическое лидерство и стратегическое мышление (8 ак.ч.)

• Роль генерального директора в новой реальности. Эволюция роли CEO: от операционного управления к системному лидерству. Зоны ответственности руководителя: корпоративная ответственность, субсидиарная ответственность, уголовно-правовые риски. Современные требования: комплаенс-системы, ESG-повестка, прозрачность бизнеса.
  • Практика: Мини-кейс «Где проходит граница ответственности CEO?»
• Стратегическое мышление в условиях неопределенности. Работа в VUCA и BANI средах. Сценарное мышление. Принятие стратегических решений.
  • Практика: Разбор ситуации «Неверный стратегический выбор». Упражнение по выявлению искажений в управленческих решениях.
• Инструменты стратегического анализа нового поколения. Подход, основанный на данных. SWOT, PESTEL — в новой интерпретации. Применение ИИ для прогнозирования сценариев. Цифровые двойники бизнеса.
  • Практика: Кейс «Выбор стратегии на основе данных».
• Лидерство в эпоху ИИ. Трансформация лидерства: от контроля к доверию. Human + AI модель управления. Управление изменениями и сопротивлением сотрудников.
  • Практика: Кейс «Внедрение ИИ в компании и сопротивление команды».
• Практикум: «выбор стратегии выживания».

Стратегия компании (8 ак.ч.)

• Разработка стратегии компании. Миссия, видение, цели. Типы стратегий: рост, удержание, трансформация. Импортозамещение и локализация.
• Баланс интересов: собственники vs менеджмент. Краткосрочная прибыль vs долгосрочное развитие.
  • Практика: Мини-кейс «Конфликт целей собственника и CEO».
• Бизнес-модели и трансформация. Платформенные модели, экосистемы, SaaS. Разработка ценностного предложения.
  • Практика: Кейс «Устаревшая бизнес-модель — что менять?»
• Финансово-экономическая стратегия. Unit-экономика, драйверы стоимости, точка безубыточности. Управленческая отчетность и сценарное бюджетирование.
  • Практика: Кейс «Рост есть, прибыли нет — где ошибка?».
• Стратегия и цифровизация. Выбор приоритетов автоматизации. Встраивание ИИ в маркетинг, продажи, операции. BI-системы и киберриски.
  • Практика: Кейс «Инвестировать в ИИ или нет?».
• Перезапуск стратегии после падения рынка. Анализ причин кризиса и корректировка действий.

Люди, подбор последователей, мотивация, делегирование

• Формирование команды топ-уровня. Критерии отбора топ-менеджеров, оценка потенциала (hard skills, soft skills, meta skills).
  • Практика: Кейс «Ошибка в найме топ-менеджера и ее последствия».
• Современные подходы к мотивации. KPI, OKR, BSC. Материальная и нематериальная мотивация. Управление вовлеченностью и выгоранием.
  • Практика: Кейс «Система KPI не работает — почему?».
• Делегирование как управленческая технология. Уровни делегирования, постановка задач, контроль без микроменеджмента.
  • Практика: Делегирование сложной задачи. Ролевая игра.
• ИИ в управлении персоналом (HR-tech). Автоматизация подбора, HR-аналитика, прогнозирование текучести. Правовые ограничения использования ИИ.
  • Практика: Кейс «Саботаж изменений сотрудниками».