Курс, семинар, тренинг Финансовые, операционные задачи с результатом в день сессии

Решение финансовых и операционных задач бизнеса за 4–16 часов на данных компании в формате сессии или практикума.

Исполнение Ваших приоритетных задач мы совмещаем с форматом практикума, что позволяет, с одной стороны- получить результат в день практикума, с другой стороны — получить устойчивые навыки руководителей и специалистов в целевой сфере деятельности: финансы, продажи, закупки, привлечения финансирования, управления затратами, планирования и контроля.

Вы получаете: готовый инструмент, модель, процесс, решение, стандарт, план или бюджет, который можно использовать уже на следующий день после сессии (практикума).

1. Как мы работаем:

Вы определяете проблему → Целевой Показатель → Задача → Реализация → Результат

2. Основные группы задач, которые мы исполняем в рамках сессии или как услуга

"Финансовое управление и платёжеспособность", "Операционная эффективность и управление затратами", "Управление продажами и объёмом маржинальной прибыли", "Строим бюджет и операционный план", "Создаём операционные и финансовые модели", "Стратегическое и бизнес планирование".

3. Примеры формулирования задач для сессии

Получить прогноз ДДС и увидеть риски кассовых разрывов; Выявить причины сокращения выручки и разработать программу роста; Администрировать процессы обеспечения платёжеспособности; Создать бюджеты ДиР, ДДС в сопряжении с ответственными; Запустить операционную модель и получить сквозной операционный план; Увеличить производительность бизнес процессов; Запустить финансовую бюджетную модель; Получить финансирование под инвестиционный проект, другие важные задачи с учётом ваших приоритетов и специфики.

4. Стандартные ситуации

4.1. Что-то идёт не так, но непонятно что именно

>> В заявке укажите: "Требуется аудит проблемы", и мы бесплатно обсудим первые шаги выявления не явных проблем и ограничений.

4.2. Знаете проблему, понимаем "Что", нет понимания "Как" устранить проблему (попытки привели к потерям времени и средств)

Примеры: Прибыль падает при росте выручки; Понятны явные причины кассовых разрывов, но не получается выстроить управление денежным потоком. Нужна мотивация для роста продаж и требуется разработка справедливых КПЭ. Бюджетирование работает не эффективно, как средство агрегации данных, но не как средство влияния на рост показателей! Операционные планы не взаимосвязаны, требуется модель сквозного операционного планирования в ассортименте продажи-запасы-производство-закупки.

>> В заявке укажите: "Вижу проблему "Название проблемы", и мы подберём структуру практикума/сессии, участников, время, определим стоимость.

4.3. Знаете задачу — нужен быстрый результат

Вам нужно экспресс запуск задачи на следующий день после сессии. Консалтинговые компании предлагают высокую стоимость внедрения, и длительный срок. Не удаётся решить задачу внутри команды.

Вы знаете что Вам нужно и мы согласовываем измеримый результат: модель управления ДДС, бюджет предприятия по центрам ответственности, финансовая модель в действии, операционная модель в действии (SnOP), стандарт разработан на сессии, прочее.

>> В заявке укажите: "Задача "Наименование задачи, возможно описание", срочность, и мы определим исходные данные и дату проведения практикума или исполнения услуги.

5. Что вы получите за 1–2 сессии (с учётом поставленной задачи), или в рамках услуги

• Решённую задачу с влиянием на показатели;
• Действующею модель прогнозирования и расчётов целевых планов и показателей;
• Расчёты, бюджеты и прогнозы на ваших данных;
• Стандарт, регламент, положение;
• Запущенные процессы (а не их описание);
• Отработанное взаимодействие участников в рамках решаемой управленческой задачи;
• Понимание и ответственность команды.

6. О нас?

Лидер и эксперт Кофтанюк Виктор, руководитель направления. Члены команды имеют много отраслевой опыт и бизнес практику каждый в своей сфере более 15 лет+. Наша экспертиза отвечает требованиям любых отраслей и масштабов бизнеса: от 300 млн рублей/год до 15 млрд рублей. Учитываем уникальность, бизнес специфику, имеющиеся конкурентные практики руководителей.

Опыт: 54 проекта в 6 отраслях

7. Кому подходит

1. Собственникам, CEO, CFO, коммерческим и операционным, финансовым директорам, финансовым специалистам, руководителям B2B, FMCG, производства, строительства, проектной деятельности (в т.ч. 44 и 223 ФЗ);
2. Тем, у кого постоянно "откладывается" решение ключевых финансовых и операционных задач — нет времени, нет уверенности в эффекте или команда "буксует" на старте;
3. В компании необходимо обеспечить сопряжённость и согласованность на этапе планирования и исполнения планов между ключевыми подразделениями;
4. Компаниям, которые не готовы "ждать месяцами", хотят эффективности на фактических данных и готовы получить рабочий инструмент сразу.

8. Форматы проведения сессий

>> "Диагностический практикум" (2-3 часа)- выявить явные и не явные ограничения, причины потерь, разработать шаги по устранению;

>> Экспресс: 4 часа — одна задача, один результат;

>> Рабочая сессия: 8 часов — модель, регламент или план/бюджет в распоряжении компании;

>> Полный практикум: 14 часов (2 дня) — комплексный результат.

9. Как проходит работа

Формат — практикум: вы не просто получаете решение, а сразу внедряете его вместе с нами.

• 1–6 человек в сессии
• онлайн или офлайн
• NDA — с первого контакта

10. С чего начать

1. Оставляете заявку или звоните
2. Подписываем NDA
3. Короткая диагностика задачи
4. Проводим сессию
5. Получаете готовый инструмент