Стоимость обучения:
27 900 р.Каждый неудачный найм обходится вам в сотни тысяч рублей и месяцы потерянного времени. Вы готовы это прекратить?
Признайтесь: сколько раз вы полагались на интуицию и «приятное впечатление» на собеседовании, а через месяц новый сотрудник проваливал задачи, демотивировал команду или тихо уходил?
Проблема не в людях. Проблема в отсутствии чёткой, работающей системы оценки реальных компетенций, а не умения «держать лицо» на интервью. Этот тренинг за 2 дня даст вам инструмент, который отсеивает иллюзии и показывает, на что кандидат способен на самом деле.
Тренинг «Интервью по компетенциям: Найм без ошибок» — это 16 часов интенсивной практики, где вы перейдёте от интуитивного отбора к осознанному и научитесь принимать кадровые решения, за которые вам не будет стыдно.
Для кого этот тренинг:
Руководителям среднего и высшего звена, которые лично нанимают людей в свои команды и устали от «котов в мешке».
HR-специалистам и рекрутерам, желающим повысить точность оценки и перестать быть просто «проводниками» кандидатов.
Всем, кто отвечает за результат найма и хочет снизить текучесть и повысить эффективность персонала с первого рабочего дня.
После 2 дней вы неизбежно:
Перестанете:
❌ Тратить время на десятки бесполезных собеседований, которые ни к чему не приводят.
❌ Оценивать «общее впечатление», «глаза горят» и другие ненадёжные сигналы.
❌ Принимать решения на основе интуиции, которая дорого обходится бизнесу.
❌ Получать неожиданные сюрпризы после выхода новичка на работу.
Начнёте:
✅ Составлять структурированный план интервью под конкретную вакансию и компетенции.
✅ Задавать точные вопросы, которые вскрывают реальный опыт, модели поведения и уровень развития навыков.
✅ Считывать невербальные сигналы и анализировать ответы по прозрачным критериям, исключая субъективность.
✅ Принимать обоснованные кадровые решения на основе шкал оценки, а не догадок.
✅ Давать конструктивную обратную связь кандидатам, укрепляя HR-бренд компании даже в случае отказа
День 1. От основ к практике проведения интервью
Модуль 1. Основы интервью по компетенциям
Что такое интервью по компетенциям: определение и ключевые отличия от других видов собеседований.
Карта компетенций: какие типы компетенций критичны для должности и как их оценивать.
Типология вопросов: открытые, поведенческие, проективные, STAR, PARLA — и под какие задачи они работают.
Практикум: составляем вопросы для оценки конкретных компетенций (лидерство, клиентоориентированность, работа в команде и др.).
Модуль 2. Подготовка и проведение интервью
Структурированный план интервью: от первого контакта до завершающей договорённости.
Техники активного слушания и эмпатии: как расположить кандидата и получить честные ответы вместо социально желаемых.
Анализ невербальных сигналов: жесты, паузы, мимика — учимся замечать расхождения.
Ролевая игра: проводим полноценное интервью с разбором сильных сторон и зон роста каждого участника.
День 2. От оценки ответов к точным кадровым решениям
Модуль 3. Оценка и анализ ответов
Критерии и шкалы оценки: как превратить субъективное мнение в объективные данные.
Синтез информации: собираем факты в единый профиль кандидата и исключаем ловушки восприятия («эффект ореола», «ловушка похожести»).
Принятие кадровых решений: алгоритм, который снижает риск ошибки до минимума.
Кейс-практикум: оцениваем реальные ответы кандидатов и обосновываем решение.
Модуль 4. Обратная связь и развитие навыка
Принципы конструктивной обратной связи: как экологично отказать кандидату, сохранив его лояльность к компании.
Отработка обратной связи: тренируемся давать развивающую и мотивирующую обратную связь по итогам интервью.
Развитие навыков интервьюирования: работа над ошибками, обмен лучшими практиками, план самосовершенствования.
Финальный практикум: участники проводят интервью, оценивают кандидата и дают обратную связь — с последующим разбором и рекомендациями от тренера.
P.S. Великие команды строятся не на везении, а на системе. Дайте себе инструмент, который окупится после первого же правильного найма.
Эксперт по построению систем обучения с 25-летним стажем.
Специализация: разработка и внедрение программ для руководителей в международных и российских компаниях.
География доверия:
Опыт работы с гигантами рынка: Комус, GSK, Coca-Cola, AstraZeneca, Boehringer-Ingelheim, P-Фарм, Росатом, ГазпромНефть СМ, Лукойл и другие.
Уникальная экспертиза для вашего роста:
Я убеждена, что творчество — это мощный инструмент для развития бизнес-компетенций. Усиливая методичную отработку навыков элементами арт-терапии, мы получаем синергию. Мы получаем Сигму двух направлений – жёстких и мягких компетенций.
Моя задача — помочь людям раскрыть свой творческий потенциал и использовать его для достижения целей. В работе я применяю как классические методы арт-терапии, так и современные техники, которые особенно эффективны в бизнес-тренингах.
Что я предлагаю:
В бизнес-тренингах элементы арт-терапии помогают:
Мой подход — это сочетание практической пользы и творческого процесса. На тренингах мы используем рисование, лепку, коллажирование и другие техники, которые помогают участникам:
В работе с клиентами я создаю безопасную среду, где каждый может экспериментировать и расти. Неважно, есть ли у вас художественный опыт — главное желание развиваться и меняться.
Я здесь, чтобы помочь вам использовать силу творчества для достижения личных и профессиональных целей. Давайте вместе создадим инструменты для вашего роста и развития!
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
