Курс, семинар, тренинг Менеджер по развитию компаний. Конкурентное опережение и цифровизация процессов

Курс использует 19 постановочных аудитов для перехода к системе планирования изменений.

Отличительной особенностью является интегрированное изложение ряда технологий конкурентного опережения для практического использования:

• Рост производительности за счёт цифровых технологий
• Стратегическое управление показателями во всех сферах
• Операционный менеджмент с повышением эффективности по всем секторам
• Бережливое производство школы Ю
• Логистические технологии в логистике для всех видов деятельности (включая выбор оптимальных партнерских отношений)
• Оптимизация кадровых и HR-процессов
• Управление проектами с функцией риск-менеджмента
• Система решения проблем – Управленческая мастерская

Технологии курса прошли контроль на основе 240 реальных проектов. Каждый инструмент содержит теоретическую часть, реальный результат, условия применения, систему аудита, оценку, постановку задач по внедрению.

На практике ряд компаний имеют частичные интересы к разделам курса. Мы предусмотрели эту особенность и предлагаем после получения полной программы выделить технологии, имеющие первичный интерес.

В результате обучения Вы:

• сможете выйти на новый уровень эффективности и результативности рабочих технологий
• разберёте тенденции импортозамещения в России, основные проблемы и методы их решения
• научитесь оценивать степень влияния проблемы на развитие компании
• скорректируете систему планирования и целеполагания на основе целевых показателей
• выделите области системных корректировок в современной конкурентной среде
• познакомитесь с технологиями lean в системе испортозамещения
• отрегулируете системы логистики и снабжения
• определите ключевые факторы успешной реализации проектов и управления персоналом
• получите рекомендации по управлению циклом работ и действиях при нарушении планов

Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;

• Комплект авторских материалов

• Кофе-паузы

• Сертификат ... или
• Удостоверение о повышении квалификации

День 1

Инструменты перехода к планированию изменений

• Система постановочных аудитов на практике: переходом к системе планирования изменений
• Приоритетность по установленному критерию как основа системы планирования изменений
• Система проведения курса с переходом к целевому состоянию компании
• Принципы работы с материалом курса в аудитории с организацией в компании группы внедрения
• Снятие сопротивления изменениям. Введение технологий в компанию на основе лидерного или пилотного проекта

Цикл воздействия на эффективность и результативность технологий конкурентного опережения

• Система связи технологий конкурентного опережения и инструментального комплекса воздействия на эффективность и результативность, включая управление на основе цифровых технологий
• Интегрированный цикл повышения качества технологий конкурентного опережения включая формирование системы управления на основе цифровых технологий

Теория и практика реализации инструментального комплекса

Актуальные процессы компании (по разделам регулярных технологий)

• На основе типового перечня бизнес-процессов. Основано на перечне APQC / American Productivity & Quality center с корректировкой ЦБТ
• Использование типового перечня – 155 наименований в 12 разделах деятельности / бланки ЦБТ с конкретными примерами и рекомендациями по использованию
• Альтернативный вариант выбора актуальных бизнес-процессов на основе матрицы зрелости процессов / результаты работы международного конгресса с практикой использования и аудита компании

Построение текущего состояния бизнес-процессов

• Переход от формата текущего состояния процесса с выполнением участниками процесса в формат документированной процедуры под руководством собственника / интегратора процесса

Оценка текущего состояние процессов по разделам регулярных технологий. Выделение проблем

Источники возникновения проблем

• Санкционные меры / четыре сектора санкционных мер
• Анкетирование персонала / анкета прилагается
• Анкетирование клиента / анкета прилагается
• Проблемы от персонала компании в произвольном виде / на примере
• Стратегия позиционирования компании:
  • PEST анализ, SWOT анализ, 5 сил Портера, Бенчмаркинг, Особенности профиля, включая баланс «Выручка – Прибыль», динамика рынка и компании, трехсекторная диаграмма доктора КАНО, распределение функции качества / QFD
  • На примерах из разнопрофильных компаний, включая использование матрицы корреляции «клиенты – персонал» при работе ЦБТ в финской компании КОНТЕЙНЕР-ШИПС
• Выполнение задач по выделению актуальных процессов в текущем состоянии для каждой технологии конкурентного опережения:
  • Мотивация к разделу на основе примеров выполнения задач по выделению проблем и результатами
  • Стратегия развития компании. Технологии перехода на систему целевых показателей
  • Операционный менеджмент - преднамеренная трансформация материала, информации или клиента
  • Бережливое производство на основе адаптированных японских промышленных стандартов
  • Логистика во всем диапазоне деятельности
  • Система проектного управления
  • Персонал - управление и мотивация

День 2

Система решения проблем, связаных с санкциями. Блокировка санкционных мер по секторам

• Общие положения импортозамещающей й политики на основе объединения партнеров промышленных компаний РФ в сеть стратегического взаимодействия с оценкой рисков нарушения промышленных отношений
• Реальные позитивные примеры объединения конкурентов в адаптивную сеть

Сектор А. Оценка доверительных отношений к западным консалтинговым работам, публикациям и обучающим курсам

• Доступность конкурентоспособной информации под юридическим запретом. Аргументация на ряде примеров анализа данных по компаниям: UTS, GE, Lean Consult, включая литературу «Лин-6 сигм» Майкла К. Джорджа, Масааки Имаи «Кайдзен: ключ к успеху японских компаний», «Внедрение сбалансированной системы показателей/ Horvath & Partners», Джеффри К. Лайкер «ДАО Тойота»
• Корректировки, необходимые для использования на практике по результатам работы ЦБТ
• Рекомендации по целевому выбору консультантов

Сектор B. Операционный менеджмент в системе развития национальных технологических стандартов

• Сотни проектов ЦБТ на практике доказали возможности опережающего развития Операционных систем отечественных компаний. Сводная справка реализованных проектов в РФ и странах СНГ
• Ряд примеров повышения эффективности и результативности деятельности
• Рекомендации по использованию Российских центров обучения и консалтинга

Сектор C. Переход на отечественные независимые системы ПО

• Состояние вопроса. Замена ПО на примере 4 основных поставщиков ПО
• Возможности компаний при подборе отечественного ПО. Основа успеха цифровизации процессов на основе ПО - система процессного управления
• Выбор приоритетного ПО на основе 10 установленных критериев и системы многофакторного анализа с учетом параметров адаптивной сети стратегического взаимодействия на основе приоритетов использования партнерских отношений
• Рекомендации - систему импортозамещающих Российских программных продуктов по профилю компании использовать с учетом критериев многофакторного анализа на основе системы процессного управления с использованием принципов выделения контрольных точек и точек управления

Сектор D. Материально-Технические ресурсы. Степень влияния на работу компаний и нейтрализация санкционных мер

• Переориентация на доступные источники с их интеграцией на основе адаптивной сети. Последующее действие – приобретение промышленной независимости
• Эффективного формирования запроса на партнерские отношения при наличии альтернатив на замещение поставок МТР проводить с учетом 14 -и основных критериев многофакторного анализа и приоритетов использования партнерских отношений
• Рекомендации - использовать критерии многофакторного анализа для выбора и инициации содружеств в виде системы адаптивных центров. формирование программы перехода к независимому производству МТР

Решение проблем текущего состояния процессов

• Источники выделения проблем текущей деятельности компаний любого профиля
• Исходный вариант цикла решения проблем. Цикл улучшения в системе конкурентного превосходства UTC. Примеры целевых установок на производственных участках
• Цикл из 12 интегрированных работ по решению проблем текущего состояния процессов, - связанных с деятельностью компании в рамках управленческой мастерской ЦБТ

Управленческая мастерская по 12 векторам

• Подготовка исходной информации. формирование перечней проблем
• Распределение ответственности за решение проблем в системе управления компанией на основе сбалансированной системы показателей / BSC. Оптимизация системы показателей на основе корреляционных матриц
• Организация 4 рабочих групп экспертов по блокам BSC с рекомендациями и практикой по выбору членов групп экспертов на основе «X Y Z» анализа отработанного в качестве входного барьерного теста при приеме сотрудника на работу
• Сортировка и распределение проблем по 4-м блокам BSC
• Переход к системе планирования изменений: формирование диаграмм приоритетности проблем по В. Парето на основе системы парного сравнения и системы многофакторного анализа
• Выделение ряда проблем по каждой экспертной группе
• Анализ по признаку выделенных проблем, включая обследование на местах силами рабочих подгрупп. Систематизация причинно-следственных отношений проблем и фактов по каждой проблеме на основе диаграммы К. Исикавы. Вводная по технологиям LP / Бережливое производство, включая LP в соответствии с делением рынка по принципу двойственности М. Аоки:
  • 7+7 инструментов для решения 95% проблем любой компании
  • Диаграмма К. Исикавы и метод «5 почему» на основе опыта работ в компании ОТИС
  • Система обслуживания производительного оборудования ТРМ / Total Productive Maintenance
  • Новые 5S как создание среды для снижения потерь ресурсов компании, включая достижение чувства обновленности при выходе на рабочее место
  • Автономизация (Дзидока). Идея «Пока-Йеке» - «защищенность от ошибок» или концепция «нулевого дефекта» (Poka-Yoke, mistake-proofing, Defects=0)
  • Контрольный лист операционного менеджера. Три MU: потери; перегрузка; неравномерность (muda; muri; mura)
  • U образная линия в системе Бережливого производства
  • JIT / Канбан или система точно вовремя
  • SMED - single - minute exchange of die (замена штампа менее чем за 10 минут). Переналадка оборудования от одного касания до 10 минут для любого оборудования
  • Кайдзен (kaizen) как совершенствование. Деятельность малых групп по управлению производством
  • Переход к диаграмме Исикавы с использованием результатов опроса на местах возникновения проблем. Примеры фдиаграмм для выхода на коренные причины
• Заполнение системной Х-матрицы: проблема - коренная причина - мероприятие
  • Поиск новых решений на основе снятия стереотипов мышления. «Поймай мяч» – подход Хосин Канри на основе технологий: Мозговой штурм, Метод 635, Синектика
  • Примеры формирования системных Х-матриц
• Приоритизация мероприятий по критерию их эффективности. Итоговые защиты групп экспертов. Примеры защит и материалов в четырех известных компания
• Реализация цикла Управленческой мастерской в рабочем порядке силами основных отделов компании. Формирование процессов осуществления корректирующих мероприятий
• Проведение изменений в компании на основе системы проектного управления с учётом окупаемости. Жизненный цикл проекта – последовательность действий, определяющих момент завершения проекта:
  • Инициация инновационного проекта
  • Выделение оптимального руководителя проектной группы
  • Формирование оптимальной команды проектной группы
  • Разработка устава проекта
  • Планирование выполнения инновационного проекта
  • Система привлечения и отбора партнеров
  • Проработка финансовой части проекта
  • Управление рисками проекта
  • Осуществление проекта
  • Завершение и оценка проекта
  • Прекращение проекта как негативное явление
• Формирование документированной процедуры для регулярного использования стандарта

День 3

Формирование системы Лучших практик (Best practice) с фиксацией цикла и результатов решения проблем

Реализация перехода процессов в целевое состояние в соответствии с документированной процедурой

• Ряд примеров перехода проблемных процессов в целевое состояние
• Избавься от того, что не создает ценности. Полноразмерная выборка для лидерского проекта изделия производственного предприятия
• Повышение эффективности технологических процессов сборки изделия ХХХ и производства входящих комплектующих. Полноразмерная выборка для лидерского проекта изделия производственного предприятия

Выделение точек контроля и управления на основе влияния на эффективность и результативность технологий конкурентного опережения

• Полноразмерная выборка для главного проекта изделий производственного предприятия. Эффективность работы оборудования / OEE (Overall Equipment Effectiveness) на основе использования системы TPM / Total Productive Maintenance:
  • Рабочий график использования системы ТРМ
  • Результаты ряда выполненных проектов
  • Первопричины использования системы TPM для повышения эффективность работы промышленного оборудования. Принципы обслуживания оборудования по состоянию. Модель айсберга
  • Примеры перехода системы ТРМ от использования визуальной системы к системе цифрового управления на основе ряда выполненных проектов на заводе, в офисе, в отделе проектирования
• Выделение контрольных точек логистических систем ряда компаний

Формирование системы управления на основе цифровых технологий

Подготовка документированной процедуры воздействия на эффективность и результативность разделов технологий конкурентного опережения

• Стандарты системы менеджмента качества. Интеграция стандартов СМК
• Эдвард Деминг как основоположник системы качества компании
• Сертификация по стандартам ИСО

Гайдо Владимир Казимирович

Профессиональный опыт

• 2004 — н. в. — Центр бизнес-технологий (ЦБТ), руководитель корпоративных программ (управленческий аутсорсинг, консалтинг), обучение MBA, DBA в ряде ведущих школ, включая ряд проектов
• 2010–2015 — ООО «LogSyn», системный диверсифицированный логистический интегратор (4PL-провайдер), логистический аутсорсинг, консалтинг, обучение. Соучредитель
• 1995–1997 — ООО «Пратт энд Уитни — Рус», заместитель генерального директора, управляющий по инжинирингу
• 1994–2004 — ООО «Пратт энд Уитни — Рус» (дочерняя компания P&WC, корпорация UTC (USA), технический директор/главный конструктор, руководитель проектов. Постановка системы СМК и системы конкурентного превосходства (АСЕ — Achieving Competitive Excellence) Разработка, установка, сопровождение производства и эксплуатации (авиационные двигатели)
• 1972–1994 — Завод им. В. Я. Климова, главный конструктор — руководитель направления малоразмерных и средне размерных авиационных двигателей

Профессиональные компетенции

• Стратегический менеджмент на основе сбалансированной системы показателей
• Операционный менеджмент с использованием инструментов Бережливого производства
• Логистика, стратегия, склад, транспорт, SCM (управление цепью поставок)
• Бережливое производство на основе адаптированных японских промышленных стандартов
• Организационный менеджмент, включая десять разделов системы мотивации персонала
• Система проектного управления на основе содружества с компанией СОВНЕТ
• Система импортозамещения включая перестройку промышленности на основе комплекса технологий повышения эффективности работы

Клиенты

ООО «Нева-Волга», ЗАО Торговый дом «Гулливер и Ко», ПАО «КАМАЗ», Центр обучения РИПТиБ, ОАО «Казанский завод «Электроприбор», KAZZINC «Объединяя надежды», АО «ГОС МКБ «Вымпел», ПАО «Ашинский Мет завод», АО «Аммоний», ООО «Сервис Монтаж Интеграция», ОАО СПб «Красный Октябрь», Производства (ДАП) компании IBS, STEP LOGIC, ООО «Фирма Техно авиа», Магнитогорский Металлургический Комбинат, ООО «Кристалл Стоун», ЗАО «СовПлим», ОАО «Генерирующая компания», ОАО «ТАТЭМ», ОАО «Сетевая компания», ISN SE Service Engineering, ООО «Континент», ЗАО «НПО ЭКРОС», ООО «Фаберлик», ООО «ГЗПК». ГК «ЭКСИМПАК», ООО «С.П.Б.», Lindsay Impex, «ПАО Энергомашспецсталь», ПАО «ППГХО», ООО «Газпром Добыча Ямбург», ПАО «Газпрос», ТОО «Centrasia Heavy Industries», ТОО «Атырауский нефтеперерабатывающий завод», АО «Эмбамунайгаз», Иркутская нефтяная компания, ОАО «Роснефтегаз», ПАО «Татнефт», Бугульминский механический завод, ОАО СК «СпецСтрой», ОАО «Компания Агробокс», ООО «Центр строительных материалов», Компания «ЛандДизайн», ООО «Шинопровод», ООО «ПСК Стройинвест», АО «Сити-XXI век», ООО «Технониколь», ООО «Идеал фасад», ЗАО трест «Уралстальконструкция», ООО «Алтек», ФГПУ «ГУССТ № 3 при Спецстрое России», ООО «FORTE», ОАО «Технорос», ОАО «КамКур Агро», LV-1057 Forevers, ООО «Адан», «Кока-Кола СПб», ГК «Логус», ГК «Хайнц-Петросоюз», ОАО «Морпорт Спб», «Логистический парк Янино», ООО «ТАГРАС-ТРАНССЕРВИС», ООО «Виртранс», ООО «ПЭК», ООО «БТК», ООО «Евразмет», ГК «Armtek», ООО «ГСК», «Фитингвиль», ООО «007 — сервис», «МИЭЛЬ Недвижимость», ОАО «Digital Design», ООО «Телеком МПК», «Билайн. Казахстан», RBC group, ЗАО «ЛАНК Телеком», ЗАО «Телекоминвест Продакшн», ЗАО «Северен-Телеком», Motorola, Inc. ООО «Южная Телекоммуникационная Компания», «ВендингПро», ГК «Водопад», BATYR Training Center, ООО «КожЗам.ру», ООО «Телемакс», ЗАО «ТД „Просвещение-Северо-Запад“», ЗАО «Сварог», ОАО «Trial Service», «Интерьерные салоны FTF», ООО «Петроинтрейд», ЗАО «ФИНВАЛ-Индастри», ГК «Союз», Северный Государственный Медицинский Университет, ГАУЗ «городская клиническая больница № 16», ГАУЗ «Детская стоматологическая поликлиника № 1», ООО Лечебно-Диагностический Центр «Гармония», «НЭО Центр: Бизнес-решения и возможности», Мэрия Казани и другие

Преподавательская деятельность

Преподаёт в ведущих в ведущих бизнес-школах с 2001 года стратегический, операционный, организационный, проектный менеджмент, lean-технологии и логистические технологии

• 2022 — н. в. — Ревизионная школы ИСАС, заведующий кафедрой антикризисного управления и банкротства
• 2019 — н. в. — Корпоративный институт Газпрома, преподаватель программ MBA
• 2017–2022 — Санкт-Петербургский государственный экономический университет, преподаватель программ MBA
• 2016 — н. в. — Almaty Management University (ALMaU), доцент, преподаватель MBA, DBA, программ повышения квалификации, бакалавриата
• 2013 — н. в. — Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», преподаватель профильных дисциплин
• 2013–2020 — Российский государственный аграрный университет — МСХА имени К. А. Тимирязева, преподаватель проильных дисциплин
• 2011–2020 — Русская школа управления, бизнес-тренер, преподаватель профильных дисциплин
• 2011–2016 — Московская школа новой экономики, преподаватель профильных дисциплин
• 2003–2006 — Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента (ИМИСП), преподаватель программ MBA, повышения квалификации, бакалавриата, преподаватель профильных дисциплин

Публикации и достижения

• Автор книг для профессионалов и не только:
  • Стратегия и ее реализация, М., «ПЕРО», 2020
  • Операционный менеджмент, М., «ПЕРО», 2020
  • Стратегическая логистика, М., «ПЕРО», 2021
  • Бережливое производство как система, СПб, «КОСТА», 2022
• Участник конференций и выставок, в том числе:
  • «Бизнес-клуб Атланты», 2023
  • VII Санкт-Петербургский Международный Форум Труда, 2023 г.
  • 20-я международная выставка-форум. Промышленный салон. Экспо-Волга, 2022
  • «Рынок WMS России: итоги первого полугодия!», 2020
  • 4-я Международная выставка-форум. «Склады России — 2020», 2020
  • Слет Международной Ассоциации Управляющих Проектами СОВНЕТ, 2018, 2013, 2012
  • Международный форум «Таможенный союз 2010: первые итоги перспективы», 2010
  • Международная научно-практическая конференция «Системный мониторинг инновационного развития высшей школы России», 2009
  • IX Международный Логистический Форум, 2007, 2006
• Автор статей и монографий, некоторые из которых:
  • Специализация «Системы сертификации ГОСТ Р». Менеджер систем качества. № РОСС RU.0001.04ЭН00.000512. Факультет переподготовки СПГЭУ «ЛЭТИ», 2023
  • Интеллект — естественный и искусственный. Педагогический альманах, 2021 год
  • Технология online. Педагогический альманах, 2021
  • Прикладное значение системы сбалансированных показателей. Настольный справочник технического директора. Издательство Форум Медиа, 2013
  • Логистика предприятия. Качество функционирования складского хозяйства. Издательство Форум Медиа, 2013
  • Губительная сила несоответствий. Журнал «Товарищ», 2011
  • Снижение уровня затрат на качество. Настольный справочник технического директора. Издательство Форум Медиа, 2010
  • Система учета и минимизации затрат на несоответствия. Настольный справочник технического директора. Издательство Форум Медиа, 2010
  • Расчет оптимальной мощности складов, оптимальной численности персонала. Издательство Форум Медиа, 2010 год
  • Специализация «Сертификация систем качества», кандидат в эксперты. № РН 010764. Академия стандартизации, метрологии и сертификации при ФГУ «ТЕСТ-С-Петербург», 2002
• Член профессиональных, политических сообществ и ассоциаций, в том числе:
  • Ассоциация малых и средних предприятий, г. Санкт-Петербург
  • Российско-Голландский комитет «Корпоративно-Социальная ответственность»

Образование

• 1998, 2000 — База UTC (Канада), стажировки для руководителей
• 1998 — База UTC (Египет), университет качества (ITO университет)
• 1997 — Университет Макгилла, Монреаль (Канада), менталитет различных народностей
• 1980–1982 — Московский автодорожный институт, аспирантура, кандидат технических наук
• 1967–1972 — Ленинградский политехнический институт имени М. И. Калинина, инженер-механик