Онлайн-курс, вебинар Повысить зарплату? КОМУ? НА сколько? когда? и зачем?

Дата проведения: 31 марта Формат: Онлайн
Время: с 10:00 до 14:00 (мск) (4 часа интенсивной работы без перерывов)

Для кого:
Собственники бизнеса, Директора по персоналу, Финансовые директора, Руководители отделов.

О чем этот семинар?
Это не только теория «как надо», но и готовые методики расчета. Мы разберем, как измерить результативность любого сотрудника (от уборщицы до директора) и привязать к нему повышение зарплаты. Вы получите алгоритм, который убирает субъективизм и уравниловку при повышении зарплаты.
Почему стоит участвовать?

Прикладной характер: Вы увидите демонстрацию расчетов на экране с участием добровольцев.
Готовые инструменты: Таблицы расчета коэффициента R и карты оплаты, которые можно использовать сразу.
Без воды: 4 часа четкого структурированного материала.

Результат семинара:
Вы понимаете, как зашить мотивацию в повышение зарплаты, как избавиться от «уравниловки» и как легально и обоснованно объяснить сотруднику, почему коллега получает больше, а он — меньше (или наоборот).

модуль 1: КОМУ повышать зарплату?
1.1. Люди работают по-разному. Кто-то тянет компанию вперед, кто-то просто отсиживает часы. Как отделить «золото» от «песка»?
1.2. Коэффициент результативности (R): формула расчета эффективности.
1.3. Как рассчитать R для любой должности: пошаговый алгоритм.
1.4.Практические кейсы: Примеры расчетов результативности для Бухгалтера, Программиста, Продавца, Рабочего, HR-а, Руководителя, Директора.

модуль 2: Анализ рейтинга. Как использовать R-коэффициент для повышения зарплаты?
2.1. Построение рейтинга сотрудников: кто в топе, кто в аутсайдерах.
2.2.Критерии «здорового» рейтинга: как выглядит сбалансированный коллектив.
2.3. 2 алгоритма повышения зарплаты:
2.3.1. Идеальный мир: метод фиксированных диапазонов.
2.3.2. Жестокая реальность: квартильный анализ для «несбалансированного» рейтинга.

модуль 3: НА СКОЛЬКО повышать зарплату?
3.1. Как не прогадать с суммой и не разорить компанию?
3.2. Оклад или премия: что и когда повышать.
3.3.Ступени роста: Грейды и вилки зарплат.
3.4.Решения по повышению зарплаты:
3.4.1. +2 ступени (отличники);
3.4.2.+1 ступень (хорошисты);
3.4.3. Без изменений** (троечники);
3.4.4. Снижение ЗП** (Кандидаты на вылет).

модуль 4: КОГДА повышать зарплату?
4.1. Система, а не «потому что попросил». Внедряем карты оплаты.
4.2. Индивидуальная карта оплаты при приеме на работу (шаблон)
4.3. Примеры заполнения карт: Секретарь, Юрист, Продавец, Программист, Директор, Рабочий цеха.

модуль 5: ЗАЧЕМ повышать зарплату?
5.1. Философия денег в компании. Почему просто платить всем больше — плохая идея?
5.2. Инфляция vs Возможности компании.
5.3. 4 типа компаний по оплате труда: Болото, Шантаж, Партнерство, Эксплуатация. Что идеально, где находитесь вы и как это изменить?
5.4. Уравниловка и «Трагедия Фикса»: почему жизнь только на окладе убивает организацию.
5.5. Квадрант персонала: 4 типа сотрудников и ваша стратегия управления каждым из них.

модуль 6: Вопросы и ответы (30-60 мин)
Разбор конкретных ситуаций участников в формате живого общения в чате.
Ответы на вопросы и консультации.