Курс, семинар, тренинг Профилактика выгорания. Управление рисками потери персонала

Тренинг поможет руководителям лучше понимать причины выгорания сотрудников и применять эффективные методы для его предотвращения, что в итоге поспособствует повышению производительности и удержанию персонала.
Тренинг будет полезен для различных сотрудников, чья деятельность связана с работой с людьми и постоянным стрессом.

ВВЕДЕНИЕ

Незаменимых нет? Что означает для нас выгорание квалифицированных специалистов и непрекращающаяся текучесть персонала:

1. Новые сотрудники дольше адаптируются и медленнее выходят на требуемые показатели эффективности
2. Замена уволившегося сотрудника стоит дороже, чем его содержание в текущий момент
3. Потеря опытного сотрудника влечёт за собой потерю ценных знаний и опыта
4. Цепная реакция может увести от вас целый коллектив
5. Репутационные риски компании влияют на подбор кандидатов на открывшиеся вакансии

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН ТРЕНИНГ

• Руководители и специалисты по персоналу.

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ СМОГУТ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

• понимать причины выгорания сотрудников и выстраивать в командах меры профилактики;
• обращать внимание на индикаторы ранних стадий выгорания;
• выстраивать в коллективах культуру психологической безопасности;
• внедрят в коллективах культуру обсуждения ошибок;
• повышать у сотрудников мотивацию к профессиональному развитию;
• снижать уровень эмоционального напряжения у себя и сотрудников.

ПО ОКОНЧАНИИ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ БУДУТ

Знать:
• наиболее частые причины возникновения синдрома эмоционального выгорания;
• какие существуют методы саморегуляции;
• какие существуют стадии выгорания;
• как правильно проводить профилактику выгорания;
• что такое культура психологической безопасности и культура обсуждения ошибок.

Уметь:
• правильно и своевременно проводить диагностику эмоционального выгорания у себя и своих сотрудников;
• выстраивать открытые и доверительные отношения в команде с помощью создания культуры психологической безопасности и культуры обсуждения ошибок;
• проводить профилактику эмоционального выгорания у сотрудников;
• мотивировать сотрудников на различных стадиях потери интереса к труду.

Считать, что:
• главный ресурс компании – это люди и команда;
• у каждого сотрудника есть «волшебная кнопка» включения мотивации;
• процессом потери интереса к труду и эмоционального выгорания можно управлять.

Внедрять в работу:
• культуру психологической безопасности;
• культуру обсуждения ошибок;
• регулярные профилактические мероприятия;
• элементы повышения имиджа работодателя.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Кто виноват? И что делать? Определение и причины выгорания, профилактика:
• Почему мои сотрудники теряют мотивацию?
• Знай врага в лицо. Пять причин выгорания.
• Как создать рабочую среду, в которой сотрудники смогут работать и зарабатывать?
• Что важно? Как приоритеты в работе и обсуждение задач помогают сотрудникам не сгореть на работе?
• Взболтать, но не смешивать. Почему важен баланс работы и отдыха.

2. Мотивация и эффективность:
• Что нами движет? Морковка или кнут? Основы мотивации.
• У меня новичок в команде. Как быстро ввести его в работу?
• У меня старичок в команде. Как вернуть его мотивацию к работе?
• Горит, но не греет. Индикаторы выгорания сотрудника.

3. Ситуационное лидерство в управлении мотивации
• На песчаный карьер есть добровольцы? Как распределить задачи в команде?
• Каждому своё. Как давать обратную связь сотрудникам.
• Делегировать нельзя инструктировать. Поставьте правильно запятую. Методы развития сотрудников с разной степенью готовности.

4. Эффективная команда:
• Как собрать эффективную команду с учётом DISC?
• А ещё боремся за звание отдела высокой корпоративной культуры! Как культура влияет на выгорание?
• Как использование управленческого цикла снижает напряжение на работе?
• Сначала маску себе. Как предотвратить своё выгорание?

5. Практические упражнения и кейсы
• Новый сотрудник. Адаптация и удержание.
• Опытный сотрудник. Удержание и мотивация.
• Эффективная команда. Проекты.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа тренинга рассчитана на 2 дня (16 ак.ч.).

Теории не более 20% времени. Практика и обратная связь 80%.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, канцелярский набор, кофе-паузы.
По окончании тренинга участники получают именной сертификат.
Каждый участник составит индивидуальный план развития навыков после тренинга.

Стоимость участия в тренинге составляет 28 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате составляет 24 000 рублей.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека – скидка 15 %
• 3 человека и более – скидка 20 %.

Возможен корпоративный формат (от 70 000 руб. в день за группу от 5 чел.)