Курс, семинар, тренинг MICRO MBA. Лидерство

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Современное лидерство в условиях неопределенности и личная устойчивость

• Рамка зрелого лидерства в меняющемся мире:
• Что такое современное лидерство: переход от жесткого контроля к гибкому реагированию.
• Различие двух типов управленческих ситуаций: задачи с готовым решением (технические) и вызовы, требующие выработки нового подхода (адаптивные).
• Смена режимов мышления: почему поиск «правильного ответа» по шаблону больше не работает.
• Практика: Отработка принятия решений в условиях неопределённости: работаем с ограниченной и меняющейся информацией, оцениваем варианты и выбираем направление действий. Учимся быстро адаптироваться, когда привычные сценарии перестают работать.
• Позиция наблюдателя: как увидеть ситуацию со стороны:
• Концепция «взгляда с балкона» (по Хейфецу и Лински): выход из рутинной вовлеченности.
• Как лидеру разглядеть системный контекст и скрытые процессы в команде, не погружаясь в детали.
• Способность останавливаться: точное формулирование проблемы важнее немедленного поиска решений.
• Практика: Кейс «Конфликт двух ключевых топ-менеджеров при слиянии департаментов»: учимся выявлять корневую проблему и отличать «технические» задачи от «адаптивных» вызовов.
• Личная устойчивость лидера:
• Энергия и ресурс руководителя: как не истощиться первым и оставаться опорой для бизнеса и команды.
• Техника удержания «подвешенного состояния»: как выдерживать паузу до принятия качественного решения и справляться с тревогой.
• Работа с сопротивлением через призму личной гибкости лидера, а не как процесс управления изменениями.
• Практика Моделирование ситуации: «Руководитель — Внешний раздражитель» - учимся сохранять устойчивость и управляемость в ситуации давления и тревожных вводных. Отрабатываем управление собственной реакцией и сохранение конструктивной позиции под давлением, чтобы сохранять способность к взвешенным решениям.
• Авторская позиция и синергия с организацией:
• Как транслировать и защищать новую тактическую стратегию, увлекая за собой команду.
• Лидер как созидатель системы: как усиливать компанию изнутри, действовать в ее интересах и не идти вразрез с корпоративной структурой:
• Практика Ролевое упражнение в тройках: учимся адаптировать и аргументировать идеи с учётом интересов разных сторон. Отрабатываем способность находить общий язык с корпоративной системой и вовлекать команду в реализацию решений
• Баланс контроля и доверия: коллективный поиск решений:
• Инструменты передачи ответственности и контроля команде там, где единоличное решение неэффективно.
• Как лидеру отпустить микроменеджмент, сохраняя роль надежной опоры для сотрудников.
• Практика: Командная симуляция на поиск решения при разрозненных и ограниченных данных. Отрабатываем способность видеть целостную картину, опираться на экспертизу команды и координировать принятие решений без директивного управления.

Цифровое лидерство

• Карта возможностей ИИ для руководителя:
• Единое понимание ИИ: базовые понятия, виды моделей и что стоит за терминами, которые звучат в отчётах и на совещаниях.
• Какие управленческие задачи ИИ решает хорошо, где он лишь вспомогательный, а где не нужен вовсе.
• ИИ как инструмент под конкретную задачу, а не модная самоцель.
• Модели и техники: карта применимости «тип задачи → пригодность ИИ»; критерии «когда ИИ уместен, а когда нет».
• Практика: участники берут реальную рабочую задачу и оценивают её с помощью карты применимости ИИ — определяют потенциал использования ИИ и выбирают оптимальный формат его применения.
• Аудит управленческой рутины:
• Из чего складывается рабочая неделя руководителя и как в ней меняется нагрузка от роли к роли.
• Где теряется время: ручные, повторяющиеся, рутинные операции.
• Что стоит доверить ИИ, а что оставить за собой.
• Модели и техники: чек-лист аудита рутины; навигатор «оставить себе / доверить ИИ / не трогать» по критериям — ценность, повторяемость, риск ошибки, чувствительность данных.
• Практика: участники проводят аудит собственной рабочей рутины и распределяют задачи по трём категориям — что оставить себе, что делегировать ИИ и от чего отказаться. На выходе определяют конкретную рутинную задачу, которую целесообразно автоматизировать с помощью ИИ.
• Применение ИИ к своей задаче в различных управленческих сценариях:
• Выработка решения, когда данных много и они разрозненны, а окончательный выбор остаётся за руководителем.
• Подготовка регулярной отчётности по заданному шаблону.
• Подготовка доклада и презентации к совещанию или защите результатов.
• Персональная система постановки задач и контроля их исполнения.
• Модели и техники: приёмы формулирования запроса под управленческую задачу; готовые шаблоны под каждый сценарий; правило обязательной проверки результата человеком.
• Практика: участник доводит одну реальную управленческую задачу до готового результата с помощью ИИ. На выходе — решение, которое можно сразу использовать в работе, и набор шаблонов для применения ИИ в других управленческих сценариях.
• ИИ в масштабе компании:
• Реальные примеры внедрения ИИ — и в крупных компаниях, и на примере среднего и малого бизнеса, чтобы каждый участник увидел свой масштаб.
• Как ИИ встраивается в работу компании и подключается к уже используемым системам.
• Безопасность данных и интеграция — не как препятствие, а как признак того, что проект серьёзный и реализуемый.
• Как руководителю поставить вопрос о внедрении.
• Модели и техники: разбор реальных кейсов; чек-лист вопросов к внедрению — данные, безопасность, ожидаемый эффект.
• Практика: участник оценивает возможности применения ИИ в своей компании с учётом масштаба, процессов, данных и ожидаемого эффекта. Определяет, с чего целесообразно начать: в крупной компании — с инициативы на уровне подразделения, в небольшой — с процесса, который можно усилить с помощью ИИ.
• Первый шаг: личный план внедрения:
• Что делать с самостоятельно собранным решением: оставить личным инструментом, оформить как задание для ИТ, либо закрыть этот проект сознательно. Как описать процесс и эффект, чтобы разговор с ИТ-службой начался с готового тестового образца.
• Методика выбора первого шага: по каким признакам выбирается задача, с которой безопасно начать — обратимость решения, цена ошибки, доступность данных.
• Как договориться о внедрении: что сказать руководству и команде, чтобы получить поддержку и ресурс.
• Модели и техники: шаблон «первый шаг → как проверю результат»; алгоритм согласования внедрения с руководством и командой.
• Практика: участник составляет личный план первого шага по своей задаче, определяет перспективу решения — личный инструмент, задача для ИТ или отказ от дальнейшей реализации — и фиксирует условия безопасного использования данных.

Михайлов Дмитрий Юрьевич

по наст. время — Компания TOP LUMEN — директор, ведущий тренер.
MTI — ведущий тренер-консультант.

Компании «Management Training International» — Консультант, бизнес-тренер (партнёр ведущей американской компании «FranklinCovey» по лидерству и личной эффективности по системе Стивена Кови).
Компания «A.D.M.» (производство и поставка упаковочных и расходных материалов,1700 сотрудников, 14 филиалов по России). — директор по персоналу.
Start Personnel — исполнительный директор.

Конкретные измеримые результаты клиентов после обучения

• Рост продуктивности топ-команд: Внедрение системы «Управления личной эффективностью» повысило фокус на стратегических целях (Квадрант Q2) на 22–25%.
• Ускорение бизнес-процессов: Программа «Кросс-функциональное взаимодействие» сократила время согласования кросс-функциональных проектов на 15–18%.
• Снижение текучести кадров: Внедрившие системное лидерство подразделения снизили отток ключевых сотрудников на 12–14% за 6 месяцев.
• Рост коммерческих показателей: Обучение по методологии Проектных продаж увеличило конверсию в B2B-продажах на 17–20%.
• Удержание выгорания: Инструменты энергоменеджмента повысили индекс вовлеченности персонала (eNPS) в среднем на 16 п.п.

Количество обученных руководителей за карьеру

• Общий масштаб: За 24 года практики проведено более 1000 тренингов.
• Общее число выпускников: Обучено более 15 000 руководителей высшего и среднего звена.
• Экспертный уровень: Из них более 2500 участников — топ-менеджеры.
• Академический вклад: Выпущено более 400 студентов программ Mini MBA

Бобылев Сергей Витальевич

• 2024 — 2025IBS - Директор по развитию бизнеса
  • Руководил развитием ключевых направлений в enterprise-сегменте, обеспечивая рост выручки и усиление позиций компании как системного IT-партнёра: Управлял портфелем контрактов >1 млрд руб., организовывал переговоры на уровне C-level и директоров по цифровизации с ключевыми клиентами: Газпромнефть, Газпром (Д308, Д307, Д651, Газпроминформ), РусХимАльянс, Газстройпром; Привлёк 3 стратегических клиента в нефтегазовой отрасли, инициировал проекты на 700+ млн руб., что укрепило позиции IBS как ключевого IT-партнёра; Построил систему Key Account Management: ежемесячный мониторинг удовлетворённости, cusdev-опросы, выявление точек роста и запуск новых проектов цифровизации; Реализовал рост выручки на 30% (+145 млн руб.) за год по рамочным договорам с Газпромнефть за счёт повторных продаж и расширения контрактов без увеличения маркетингового бюджета; Непосредственно управлял комбинированными проектными командами (до 20 человек): эксперты, методологи, руководители проектов, менеджеры по продажам; Координировал взаимодействие между бизнес-подразделениями, проектным офисом и техническими департаментами, сократив сроки запуска проектов на 25%.
• 2021 — 2024Частная практика - Коммерческий директор
  • Экспертное сопровождение компаний: BRIGHT Group, EcoSky, ССПЭБ, «Семантика», Телеканал 360. Руководил коммерческой деятельностью нескольких IT-компаний одновременно, выступая в роли внештатного CCO. Формировал и реализовывал коммерческие и продуктовые стратегии, управлял P-L и ключевыми клиентами
• 2016 — 2021 VISITECH - Директор по развитию
  • Основал и развил компанию с нуля, привлёк инвестиции, масштабировал бизнес и успешно реализовал exit: Реализовал 10+ проектов цифровой трансформации (Газпромнефть, Роснефть, Сургутнефтегаз, Новатэк) на сумму 400+ млн руб. за 3 года; Привлёк инвестиции от ДФВТ (100 млн руб.) при оценке компании в 500 млн руб; Создал и возглавил команду из 9 человек (менеджеры по продажам, маркетолог, бизнес-аналитик, менеджер по развитию), выстроил эффективные процессы взаимодействия внутри коммерческого блока; Внедрил трехэтапную воронку продаж, CRM и систему KPI, что позволило сократить цикл сделки на 30% и повысить конверсию на 15%; Успешно завершил M-A-сделку по продаже бизнеса компании SoftLine.
• 2011 — 2016 Сахалинская Энергия - C-A offshore support team lead
  • Управление автоматизацией на морских нефтегазовых платформах: Руководил отделами control and automation (C-A) на 3 нефтегазовых платформах (команда до 30 человек); Организовал регулярные совместные планерки и технические совещания между командами всех 3 платформ, выстроив процесс обмена лучшими практиками и стандартизации рабочих процедур; Обеспечение безаварийности, эксплуатационной надёжности и операционной эффективности.