Эффективность производства подразумевает получение максимальной прибыли от имеющихся ресурсов. Важно оценивать не только отдельные финансовые показатели или участки деятельности, но измерять их в целом по компании, однако для устранения проблем в цикле необходим комплексный анализ затрат и имеющихся проблем.
В ходе обучения рассматриваются вопросы управления себестоимостью, методы анализа себестоимости, способы рационального управления оборотным капиталом (дебиторской задолженностью, товарными запасами), вопросы теории подкреплены практическими кейсами.
Обучение проводится с большим количеством наглядных схем, диаграмм и графиков, тут же закрепляя их решением задач и практических кейсов. Семинар будем полезен владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена производственных компаний, а также всем, кого интересует вопрос построения эффективного производства.
Обучение проводится НОВОМ формате и занимает около 6 недель. Занятия проходят дистанционно каждую неделю по модулям, включают взаимодействие с преподавателем в мини-группе с возможностью отработки методик и разбора личных кейсов. По окончании выдаётся удостоверение о повышении квалификации.
Внимание! Обучение проходит только в режиме ОНЛАЙН.
В результате обучения вы:
-
научитесь читать и понимать финансовые отчёты
-
узнаете о способах классификации затрат, рассмотрите современные методы калькулирования себестоимости
-
рассчитаете себестоимость продукта и поймёте, как её последовательно снижать
-
рассмотрите модели управления оборотным капиталом
-
узнаете, как осуществляется стратегическое и оперативное планирование и бюджетирование
-
разберетесь в способах налоговой оптимизации и разработаете налоговую политику
-
сможете вывести формулу оптимального роста бизнеса
-
рассчитаете влияние инвестиционных решений на стоимость бизнеса
День 1 — Модуль 1
Введение
-
Основные методики построения финансовых отчетов
-
Виды прибылей, два главных принципа
-
Прибыль или деньги? (Отчет о движении денежных средств)
Управление себестоимостью
-
Способы классификации затрат, преимущества и недостатки:
-
Прямые и косвенные
-
Постоянные и переменные
-
Экономия на масштабе, отрицательный эффект масштаба, эффект обучения
-
Предельный доход, предельная себестоимость, предельная выручка, как эти показатели позволяют принимать экономически обоснованные решения об увеличении объема производства
-
CVP-Анализ, анализ соотношения себестоимости, объема и прибыли
-
Операционный рычаг. Эффект операционного рычага, влияние постоянных и переменных расходов на операционную прибыль
День 2 — Модуль 2
Современные методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукта
-
Классификации по полноте учета затрат, по объекту учета затрат, по оперативности учета
-
Абсорбшин-костинг, АВС-костинг, Директ-костинг (учет по прямым затратам) — как правильно распределять косвенные расходы
-
Недостатки и преимущества разных методов. Как принимать правильные решения по ценообразованию и ассортименту выпускаемой продукции
Практикум-кейс «Фабрика игрушек»
-
Примеры распределения затрат для производственной и торговой компании
Практикум-кейс «Треноги и Унивилки»
-
Факторный анализ себестоимости, как определить влияние каждого фактора на рост себестоимости продукта
Практикум-кейс «Три фактора изменения себестоимости продукта»
День 3 — Модуль 3
Управление оборотным капиталом
Оборотный капитал и денежный цикл
-
Структура оборотного капитала
-
Производственный цикл и денежный цикл
Показатели для анализа и контроля оборотного капитала
-
Оборот дебиторской задолженности
-
Средний срок долга
-
Оборот и оборачиваемость складских запасов
-
Оборот кредиторской задолженности
Управление оборотным капиталом
-
Управление дебиторской задолженностью
-
Способы снижения риска неплатежей
-
Модель EOQ (Экономичный размер заказа)
Практикум-кейс «Оптимизация складских запасов»
-
Управление кредиторской задолженностью и денежными средствами
-
Денежный цикл и формула роста. Как избежать кассовых разрывов
-
ABC-XYZ анализ складских запасов
Практикум-кейс «NESONY»
День 4 — Модуль 4
Управление ростом
-
Бремя высоких темпов роста
-
Устойчивые темпы роста
-
Оптимальные темпы роста
-
Формула устойчивого роста
-
Финансовые стратегии
-
За счет чего можно ускорить развитие
Планирование и бюджетирование: сверху донизу
-
Стратегические планы:
-
Корпоративная цель
-
Сфера деятельности компании
-
Целевые показатели бизнеса
-
Корпоративная стратегия
-
Оперативные планы:
-
Бюджеты и бюджетный цикл
-
Иерархия бюджетов
-
Пример составления бюджета
-
Бюджет прибыли, бюджетный баланс, бюджет ДДС
-
Планирование денежных средств с помощью планового баланса
Практикум-кейс «Дефицит или профицит?»
День 5 — Модуль 5
Менеджмент и налоговое планирование
-
Налоги и государство
-
Основные виды налогов
-
Налог на добавленную стоимость
-
Налог на прибыль
-
Налог на имущество
-
Налог на доходы физических лиц
-
Специальные налоговые режимы
-
Страховые взносы
-
Налоговая ответственность
День 6 — Модуль 6
Налоговое планирование (Часть 2)
-
Налоговая оптимизация
-
Использование займов
-
Оптимизация налога на прибыль
-
Оптимизация НДС
-
Оптимизация НДФЛ и социальных платежей
-
Комплексные схемы
-
Критерии самостоятельной оценки рисков
-
Налоговая структура корпорации
Управление стоимостью компании
-
EVA — экономическая добавленная стоимость
-
Альтернативный способ расчета EVA
-
Кейс «Расчет эффективности инвестиций с помощью EVA»
-
Чувствительность EVA к изменению стоимости капитала
-
Преимущества EVA перед ROCE и NPV
Дыкман Вадим Эдуардович
Эксперт-практик по управлению финансами, специалист в области финансового планирования и бюджетирования. Бизнес-тренер, консультант
Профессиональный опыт
-
2017 — н. в. — Частная практика, бизнес-тренер, индивидуальный предприниматель
-
2003–2017 — ГК «Промстройконтракт», директор по экономике и финансам
-
1990–2003 — UPM-Kymmene Chudovo, финансовый директор
-
1988–1990 — ЗАО «Пролетарское знамя», главный бухгалтер
Профессиональные компетенции
-
Руководство финансово-экономическим отделом холдинга
-
Консолидация финансовой и управленческой отчетности всех подразделений холдинга
-
Оценка эффективности работы филиалов
-
Финансовое планирование и бюджетирование
-
Контроль над затратами и управление ими
-
Управление финансовыми средствами холдинга
-
Налоговое планирование и оптимизация
-
Руководство юридическим отделом холдинга
Клиенты
Группа Knauf, Dyson, X5 Retail Group, АО «Цемрос» («Евроцемент груп»), ГК «Еврохим», ПАО «Северсталь», АО «АЭМ-Технологии» (подразделение «Росатом»), АО «Хайят Кимья», ГК «ФНК», ГК «Остек», ГК «Промстройконтракт», НПО «Промет», ФГУП «Спецсвязь», ГК «УЛК», ГБУ МО «Мособлмедсервис» и многие другие
Преподавательская деятельность
-
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ (Высшая школа международного бизнеса), преподаватель программ МВА
-
Финансовый университет при правительстве РФ (Международная школа бизнеса), преподаватель программы МВА
-
Евразийская высшая бизнес-школа, преподаватель программ МВА
-
Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, преподаватель программ МВА
-
Advance Management Institute, преподаватель программы МВА
-
Национальный исследовательский университет «Высшей школы экономики» (Бизнес-школа — Нижний Новгород), преподаватель программ МВА
Выступления и публикации
-
Автор электронного учебника по курсу «Финансовая отчетность»
-
Разработал авторские программы «Финансы для нефинансовых менеджеров», «Финансовая стратегия», «Финансовый анализ», «Анализ инвестиционных проектов», «Эффективное производство. Финансовый аспект», «Управленческий учет», «Оценка бизнеса», «Финансовые инструменты», бизнес-игры ProMoney, «Дворец Императора», «Три богатыря»
Образование
-
2001–2003 — Stockholm School of Economics, Master (EMBA, General Business)
-
1983–1988 — Ленинградская лесотехническая академия, инженер-экономист
