Курс, семинар, тренинг Менеджмент непрерывности бизнеса: ISO 22301:2019

Факторов, влияющих на непрерывность бизнеса, с каждым годом становится больше. Семинар сфокусирован на методиках управления по международному стандарту ISO 22301:2019, с учётом последней редакции. Его применение позволяет выстроить систему защиты предприятия от перебоев, минимизировать воздействие форс-мажоров, быстрее восстановить производство в случае простоев и обеспечить бесперебойную работу важнейших функций.

Обучение позволяет понять назначение и требования ISO 22301:2019 как инструмента постоянного совершенствования, разобраться в процессах создания, внедрения, ведения и контроля, анализа и улучшения ответственного подхода к ведению бизнеса ESG в соответствии с ISO 22301.

Курс будет полезен руководителям предприятий и организаций различных форм собственности, сотрудникам экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс-контроля, внутреннего контроля и аудита, руководителям и специалистам подразделений экономической безопасности.

В результате обучения вы:

• разберёте требования ISO 22301:2019 применительно к российским системам управления
• получите навыки внедрения системы управления непрерывностью бизнеса (СУНБ) в компании
• определите подходы к учёту бизнес-потребностей компании в процессах обеспечения непрерывности бизнеса
• научитесь самостоятельно проводить аудиты СУНБ, оценивать риски непрерывности и создавать свои методики оценки рисков
• сможете обоснованно выбирать механизмы и средства для поддержания требуемого уровня непрерывности

День 1 Непрерывность бизнеса как стратегия

• Концепция устойчивого развития компании
• Ответственный подход к ведению бизнеса ESG. Основные составляющие концепции ESG
• Управление непрерывностью бизнеса — ключевой элемент системы управления компании
• Основные цели системы управления непрерывностью бизнеса (СУНБ (BCP)
• Основные задачи и принципы управления непрерывностью бизнеса
• Преимущества для бизнеса от внедрения СУНБ

Риск-менеджмент по ISO 22301:2019. Практическое применение

• Анализ рисков компании
• Выявление проблемных зон Компании
• Составления плана митигации рисков
• Разработка показателей эффективности процесса управления инцидентами
• Разработка и внедрение системы управления непрерывностью бизнеса
• Разработка политик и процедур по обеспечению непрерывности бизнеса, в том числе по работе с поставщиками, контрагентами и клиентами
• Анализ влияния человеческого фактора на устойчивость бизнеса

Практикумы:

• Кейс «Минимизация рисков для бизнеса»
• Кейс «Сценарный подход к оценке рисков»
• Кейс «Риск-аппетит: толерантность к риску»

День 2 СУНБ и форс-мажоры. Аудит эффективности. Создание СУНБ

• Разработка планов восстановления деятельности компании
• Обучение сотрудников Компании в области НБ
• Оценка навыков и поведения людей в чрезвычайных ситуациях
• Создание системы эффективного контроля СУНБ
• Необходимость контроля его виды, цели, задачи
• Подготовка к аудиту СУНБ и его проведение
• Барьеры на пути выстраивания эффективной системы
• Организация и управление
• Финансирование
• Отсутствие процедур или их низкое качество
• Грамотная подготовка руководства компании, при необходимости внесения изменений

Антикризисное реагирование и коммуникации

• Кризисное управление
• Понятие «кризисное реагирование». Цели и задачи кризисного реагирования. Взаимосвязь и основные отличия от обеспечения непрерывности бизнеса
• Обзор стандартов по вопросам кризисного реагирования
• Сравнение зарубежных практик кризисного реагирования с ситуацией в российских компаниях
• Полномочия, права и обязанности субъектов, отвечающих за кризисное реагирование
• Кризисные коммуникации. Основные виды. Принципы. Правила эффективности

Практикум-кейс «Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений»

Кобышева Марина Семёновна

Кандидат экономических наук, заведующая кафедрой экономической безопасности и противодействия коррупции, член Национальной Ассоциации Комплаенс

Профессиональный опыт

Более 20 лет позиции директора по обеспечению безопасности и управления рисками в крупных зарубежных и отечественных холдингах

Профессиональные компетенции

• Построение системы комплаенс на предприятии;
• Управление рисками;
• Предотвращение экономического мошенничества
• Противодействие коррупции
• Построение эффективной системы контроля и управления рисками на предприятии
• Организация системы внутреннего контроля и аудита
• Определение и предупреждение рисков, вызванных человеческими факторами
• Развитие управленческих навыков руководителя
• Цифровые компетенции руководителя
• Управление изменениями, менеджмент в условиях неопределённости
• Конкурентная безопасность
• Кадровая безопасность
• Управление непрерывным развитием в бизнесе
• Менеджмент соответствия, внутренний контроль
• Анализ контрагентов, оценка надёжности
• Планирование производства

Клиенты

Kesko, ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Санкт-Петербургский государственный университет, ООО «Газпромтрансгаз», Русская школа управления, Единый центр предпринимательства, Национальный открытый институт, ООО «ОПК», ЦНТИ «Прогресс», ООО «Ревизионная школа ИСАС», ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», Национальная ассоциация комплаенс и многие другие

Преподавательская деятельность

• Ревизионная школа ИСАС, заведующая кафедрой «Экономическая безопасность и противодействие коррупции», член Профессионально-общественного совета
• Санкт-Петербургский политехнический университет имени Петра Великого, старший преподаватель (дисциплины по государственной и региональной безопасности, организации системы безопасности хозяйствующих субъектов)
• Санкт-Петербургский государственный университет, старший преподаватель (дисциплины по конкурентной и экономической безопасности)
• Открытый институт г. Санкт-Петербург, преподаватель дисциплин по экономической безопасности
• Преподаёт в Русской школе управления, ЦНТИ «Прогресс», приглашённый спикер в ведущих учебных центрах и бизнес-школах

Выступления и публикации

• Автор научных статей опубликованных в журналах ВАК, Scopus
• Автор ряда публикаций в журналах «Конкуренция и рынок», «Директор по безопасности»
• Автор учебных и методических пособий «Государственная политика обеспечения национальной безопасности», «Государственная и региональная безопасность», «Антикоррупционная политика государства»
• Спикер профильных мероприятий, профессиональных конференций и форумов

Образование

• Санкт-Петербургский Политехнический университет имени Петра Великого, повышение квалификации по направлению «Приоритетные направления развития науки, технологии и техники в РФ: Цифровизация основных процессов управления стоимостью компании»
• Международный учебно-методический центр финансового мониторинга, повышение квалификации по направлению «Подготовка кадров в сфере противодействия легализации доходов, полученных преступным путем»
• Русская школа управления, повышение квалификации для преподавателей по направлению «Инструменты и тренды 2020»
• Санкт-Петербургский Политехнический университет имени Петра Великого, повышение квалификации по направлению «Работа в электронной информационно-образовательной системе»
• Санкт-Петербургский государственный университет, обучение по направлению «Конфликтология»
• Институт коучинга, обучение по направлению «Коучинг для преподавателей»
• Центр развития и поддержки предпринимательства, обучение по направлению «Бизнес-процессы в компании»
• Высшая школа экономики, обучение по направлению «Повышение квалификации в области совершенствования навыков развития бизнеса»
• Санкт-Петербургский Политехнический университет имени Петра Великого, аспирантура, экономика народного хозяйства
• Санкт-Петербургский Политехнический университет имени Петра Великого, магистратура, Экономика народного хозяйства
• Санкт-Петербургский Политехнический университет имени Петра Великого, управление социально-экономическими системами ГМУ