Качество жизни, как и финансовые показатели деятельности компании напрямую зависят от качества принимаемых решений. Умение принимать эффективные решения, в свою очередь, является одной из самых важных компетенций современного успешного руководителя.
Однако этому обычно не учат в институте: каждый вынужден на своем опыте постигать сложную науку принятия решений на основе анализа информации. Практикум по принятию решений призван восполнить данный пробел.
Особенность Практикума: за три дня участники получают возможность под руководством опытного консультанта — автора курса всесторонне проработать свои ситуации и подготовить проекты решений профессиональных задач.
Все по делу. Без «воды». Только то, что нужно.
В результате обучения вы:
-
получите возможность «прокачать» решения своих задач
-
проработаете 15 практикумов, направленные на усиление качества принимаемых вами решений
-
освоите инструменты продвинутого поиска в интернете
-
научитесь раскладывать информацию «по полочкам»
-
обнаружите действие когнитивных искажений у себя и своих коллег
-
научитесь проверять информацию на достоверность
-
познакомитесь с более чем 30 различными методами принятия решений
-
построите матрицу решений
-
сможете увеличить количество альтернатив решений
-
узнаете 5 способов управления рисками
-
получите возможность усилить свои решения с помощью чек-листа из 46 вопросов
День 1
Критическое мышление в бизнесе
Практикум. Типовые ошибки принятия решений
-
Какие способы принятия решений являются имитацией и блефом?
-
Как когнитивные искажения — «иллюзии мозга» влияют на решения?
-
Как снизить вероятность ошибок при принятии решений?
Практикум. Особенности обыденного и научного мышления
-
Как отличить факты от мнений?
-
Насколько полезны эмоции в принятии решений?
-
Кризис — это возможность?
Практикум. Выявление искажений, влияющих на решения
-
Как обнаружить стереотипы восприятия и преодолеть инерцию мышления?
-
Как картина мира влияет на принимаемые решения?
-
Как расширить границы принятия решений?
Практикум. Фактчекинг: проверка информации на достоверность
-
Как проверить ошибочные представления, сформированные в школе?
-
Как работать с источниками информации?
-
22 рекомендации по проверке информации на достоверность
Практикум. Уловки в построении графиков и диаграмм
-
Манипуляции с цифровой информацией: правда, ложь и статистика
-
Как строить и анализировать диаграммы и графики?
-
Чек-лист проверки диаграмм на наличие манипуляций
Практикум «Комплекс кейсов по оценке достоверности информации и выявлению влияющих искажений»
Ответы на вопросы участников
День 2
Аналитика для руководителей. Информационная поддержка принятия решений
Практикум. Поиск качественной информации для принятия решений
-
Поиск информации в интернете: продвинутый уровень
-
В интернете есть все?
-
Как может помочь искусственный интеллект: ChatGPT и другие?
Практикум. Анализ информации
-
Как провести диагностику ситуации и анализ имеющихся ресурсов?
-
Как определить, какой информации не хватает и где ее найти?
-
Как обработать большой объем информации?
Практикум. Профессиональные модели постановки задач
-
Как описать ситуацию, требующую принятия решений?
-
Как сформулировать задачи, которые нужно решить?
-
5 моделей постановки задач
Практикум. Матрица решений
-
Построение матрицы возможных решений
-
Особенности выбора из двух альтернатив
-
Матрица рисков
Практикум. Практические инструменты по работе с информацией
-
Как разработать концепцию презентации, доклада, выступления и представить информацию на одной странице?
-
Как справиться с высокой скоростью изменений?
-
Профессиональная база знаний как инструмент принятия решений
Практикум «Комплекс кейсов по информационной аналитике, настройке фильтров и экспресс-диагностике»
Ответы на вопросы участников
День 3
Методы принятия эффективных решений
Практикум. Интерактивный обзор методов принятия решений
-
Методы решения типовых задач
-
Методы решения узкоспециализированных задач
-
Продвинутые методы решения сложных задач
Практикум. Алгоритм принятия сложных решений
-
Что делает решение сложным и можно ли его упростить?
-
Что влияет на выбор?
-
Как принять решение в условиях неопределенности?
Практикум. Модель принятия решения
-
Какие эффекты действуют при принятии решений?
-
Особенности выбора из трех альтернатив
-
Что снижает / усиливает качество решений?
Практикум. Методы генерации альтернатив
-
Как увеличить количество альтернатив возможных решений?
-
Особенности выбора из множества альтернатив
-
Сколько альтернатив действительно нужно для качественного решения?
Практикум. Усиление качества решений
-
46 способов усилить качество принимаемого решения
-
Кейс. 50 инструментов увеличения прибыли компании
-
Кейс. 101 способ нематериальной мотивации
Практикум «Комплекс кейсов по построению матрицы решений, их обоснованию и поиску ошибок. Разбор альтернатив»
Ответы на вопросы участников
Верченко Василий Александрович
Кандидат экономических наук, эксперт-практик, бизнес-консультант
Профессиональный опыт
-
2017 — н. в. — компания «Честный тренинг», генеральный директор
-
2014–2016 — BRF, коммерческий директор
-
2007–2013 — Wellax Food, управляющий по анализу и изучению рынков
-
2005–2007 — Государственная Дума Российской Федерации, руководитель аппарата депутата
-
2001–2004 — «Опора России», исполнительный директор
-
1997–2001 — Академия государственной службы, преподаватель, доцент, заместитель декана
Профессиональные компетенции
-
Коммуникации с внешними и внутренними клиентами
-
Аналитика и принятие решений для руководителей
-
Управление системой клиентского сервиса
-
Организация исследований потребителей
-
Управление клиентской лояльностью
-
Разработка корпоративных стандартов
-
Оптимизация бизнес-процессов
-
Современные образовательные технологии
Клиенты
Газпромнефть, Альфа-Банк, Госкорпорация ОРВД, Дом.ru, Автодор, ГК ЭнергоПроф, Школа бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина, Дюйм, Центр содействия строительству Московской области, Sadia S.A., BRF S.A., Innovative business school Finskills, Центр Аллена Карра «Easyway», Демис Групп и другие
Преподавательская деятельность
Провел более 3 000 обучающих мероприятий: семинаров, лекций, тренингов, деловых игр. Обучил более 2 500 студентов и слушателей
-
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Высшая школа корпоративного управления, преподаватель программ магистратуры
-
Президентская программа подготовки управленческих кадров, ведущий мастер-классов
Публикации
Автор книг «Манипуляции информацией в бизнесе», «Диалоги с токсичными людьми», «Решебник. Как принимать сложные решения»
Образование
-
2017 — Профессиональная переподготовка по Международной программе ICU+MMIBA+PMP (Германия) по специальности бизнес-тренер в «Международной бизнес академии»
-
2015 — SAID Business School, Debashi Chatterji «Responsible Leadership Session», Marc Ventresca «Strategy and Innovation»
-
2014 — BRF S.A., потребительские инсайты
-
2007 — ACNielsen, анализ потребительских трендов
-
1999 — Волгоградский государственный университет, кандидат экономических наук
-
1992–1997 — Российская академия государственной службы, управленческое консультирование
