Онлайн-курс, вебинар Онлайн семинар "Финансы для специалистов и руководителей"

Формат проведения: онлайн, живой формат, по 4-часа согласно программы, 20,21,22 февраля. Время Московское. Начало ежедневно в 19-00.

Цель семинара, создать навыки и практику: предупреждать фатальные ошибки и видеть финансовые риски; управления объёмом прибыли и денежного потока; обеспечить возможность оперативно запустить или существенно увеличить эффективность управления финансами в компании! Обеспечить рост Вашей конкурентоспособности, получить возможность влиять на эффективность бизнеса!

Задачи семинара: В короткий срок, предоставить участникам целевые финансовые компетенции и навыки, как контролировать и исполнять финансовые задачи; как управлять объёмом денег и прибылью; предоставить инструменты, прикладные методы!

Вы получаете доступ к эксклюзивному материалу и практикам, которые являются структурированным опытом и основаны на доказательных достижениях 15 летней управленческой практики финансовым директором, управляющим директором.

Вам будет предоставлен курсовой сертификат в электронном виде.

Аудитория: Собственники и предприниматели; Руководители и специалисты; Работники бухгалтерии и финансовых службы.

I. В Программе семинара шесть модулей, формирующих устойчивые практики работы с финансами и экономикой предприятия

Модуль 1. Иерархия финансовых задач, как не запутаться в многообразии финансовых и экономических задач. Бухгалтерский и стоимостной подход в управлении. Тактика работы с показателями результативности и эффективности

Модуль 2. Техники влияния на платёжеспособность (методики, практика, тактики влияния). Как не допустить, увеличить или как вывести бизнес из финансового кризиса. Оценка ключевых финансовых отчётов: "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.

Модуль 3. Техники влияния на прибыльность продуктового портфеля (методики, практика, тактики влияния), бизнеса в целом. Оценка ключевого финансового отчёта: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки".

Модуль 4. Как обеспечить управление и управляемость финансами и экономикой; построения бюджетной системы управления в компании:

• Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления.
• Участник получит практику бизнес-администрирования — организации управления объёмом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.

Модуль 5. Принятие инвестиционных и кредитных решений. Как обезопасить бизнес от дефолта! Основы корпоративных финансов.

Модуль 6. Бонус: Основы финансового и операционного моделирования. Передача модели MS Excel участнику, доступ к онлайн курсу финансовое моделирование.

Модуль 7. Комментарии. Прочие вопросы и ответы вытекающие из полученного прикладного материала: как создавать бизнес (или направления бизнеса) с минимальными потерями; как организовать управление финансами и экономикой; как принимать инвестиционные решения; в бизнесе кассовые разрывы при наличии прибыли, почему; объем прибыли не растёт-потери, как найти точки потерь; почему "очевидные вчера" приёмы управления не работают; как "правильно" поставить финансовую задачу подчинённым; как оперативно создать навыки, техники финансовой и экономической работы; как не допустить фатальных ошибок.

II. Детальная программа семинара

Модуль 1. Введение в экономику и финансы для практиков

• Основные понятия и определения. Иерархия финансовых задач, как не запутаться в многообразии финансовых и экономических задач.
• Бухгалтерский и стоимостной подход в управлении.
• Показатели эффективности и результативности. Тактика работы с показателями результативности и эффективности. Как оценить результаты работы подразделения, как сформулировать финансовую или экономическую задачу на уровне подразделения, на уровне компании.

Модуль 2. Техники управления платёжеспособностью

М2.1 Введение в техники управления денежным потоком

• Определение ключевых компонентов для управления денежным потоком;
• Основные понятия: денежные потоки и практика применения; как читать отчёт "Движение денежных средств (ДДС)", Балансовый лист. Показатели собственного оборотного капитала.
• Как увидеть опасность, и вовремя предотвратить финансовые потери!
• Методика расчёта денежного потока прямым методом.
• Почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы?! Методика расчёта операционного денежного потока косвенным методом.
• Как организовать казначейскую функцию в компании, платёжный календарь, как создавать и применять. Взаимосвязь с денежным потоком

М2.2. Тактики и стратегии управления денежным потоком, платёжеспособностью

• Балансирование денежных потоков.
• Как защитить бизнес? Финансовая политика в реальной бизнес практике! Формулируем финансовую политику!
• Практика применения финансовой политики: матрица финансирования; Организация работы с внутри продуктовыми оборотами, скрытое финансирование; Решение противоречия: ликвидность против рентабельности
• Основные тактики управления объёмом денежного потока! Что делать? Когда делать? Как делать? Как организовать управление денежным потоком.

Модуль 3. Техники влияния на прибыльность

• Отчёты "Прибылей и убытков", ROI, ROA, EBITDA, другие показатели. Что все это значит?
• Экономика продукта, услуги. Методы расчёта себестоимости в взаимосвязи с тактикой управления объёмом чистой и маржинальной прибыли, политикой ценообразования;
• Экономика продуктового портфеля. Понятие средневзвешенной цены и себестоимости.
• Основные методики влияния на объем маржинальной прибыли от продаж;
• Методика точечного управления прибылью. Работа с изменениями. Фактор структура. Выявление причин роста и потерь маржинальной прибыли. Работа с управляемыми и неуправляемыми факторами, операционные риски.
• Применение фактора "Время" в управлении маржинальности ед. продукции.
• Практика разработки стратегии и тактики влияния на рост эффективности товарного портфеля опираясь на изученные методологии.

Модуль 4. Построение бюджетной системы управления в компании

М4.1 Построение бюджетной системы управления

• Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
• Определяем цели. Формируем конфигурацию будущей системы бюджетного управления.
• Организация бюджетного процесса. Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
• Стратегия проекта внедрения системы бюджетирования и автоматизации

М4.2 Построение финансовой структуры

• Уровни финансовой структуры; Принципы построения финансовой структуры;
• Практический пример построения финансовой структуры.

Модуль 8. Принятие инвестиционных и кредитных решений. Основы корпоративных финансов.

• Операционная прибыль, "Корпоративная прибыль" — основные отличия, примеры и анализ ошибок.
• Корпоративное управление, введение.
• Основные аксиомы корпоративных финансов: ставка дисконтирования, приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала;
• Показатели эффективности инвестиционных проектов;
• Принятие инвестиционных и кредитных решений. Ранжирование инвестиционных проектов, оценка рисков проекта.

Модуль 6. Бонусы

Бонус: Основные регламенты и стандарты процесса бюджетирования. Предоставляется слушателю курса в формате MS Word

Бонус: Основы финансового и операционного моделирования. Передача модели MS Excel участнику, доступ к онлайн курсу финансовое моделирование.