Курс, семинар, тренинг Практикум для собственников "Техники развития бизнеса, финансы и операционное управление"

Участники: от одного до трех человек- индивидуальная работа.

80% практики, 20% теории.

Задачи:

-закрепить навык применения в реальной практике финансовых и операционных методик, инструментов;

-отработать практику равзития бизнеса или блокирования кризисных явлений.

Почему наш практикум только для собственников и предпринимателей?

Сегодня в бизнесе собственник единственное заинтересованное лицо в части приращения прибыли и денежного потока. Сегодня собственник, единственное лицо, которое принимает финансовые, инвестиционные и операцинные решения!

Требуется- создать условия, при которых собственник обеспечит: 1-е безопасность и сохранность бизнес достижений; 2-е орагнизацию устойчивого развития бизнеса!

Наш практикум обеспечит рост качества финансовой и операционной практики, корпоративной практики. Наш практикум увеличит вашу или вашего бизнеса конкурентоспособность!

Практикум состоит из целевых блоков (каждый блок включает практические кейсы), которые решают конкретный комплекс задач

• Блок №1, цель: Описание практики "Антикризис", "Развитие". Основные стратегии и принципы которые позволят делть бизнес эффективней.
• Блок №2, цель: обеспечить влияние на рост прибыли и эффективности компании.
• Блок №3, цель: влиять на платёжеспособность и ликвидность компании
• Блок №4, цель: предотвратить дефолт и банкротство компании, обеспечить гарантированное развитие. Собственникам, директорам дать методы и практику стратегического, инвестиционного, корпоративного управления бизнесом.
• Блок №5, цель: адаминстрировать, организовать управление через систему бюджетирования.

Метод ведения

Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников.

Семинар проводится в режиме презентации и работы непосредственно с операционной и финансовой моделью бизнеса в режиме:

проблема- метод - программа действий- риски и результат.

Программа:

Блок "Старт" - описание практик управления "Антикризисом" и "Развитием", смотрим технологию применения эффективных инструментов и методик. Рассмотрение успешно завершенных двух реальных проектов:

• Проект "Ввывод предприятия из кризиса (600 чел, произодство- торговля)";
• Проект "Развитие комбинанта, рост прибыли к аналогичному периоду - 38%".

Блок 1. Модуль 1. Основные стратегии и принципы которые позволят делть бизнес эффективней.

• Техника стркутурирования финансовой и экономической работы. Наводим порядок, выявляем точки роста, устраняем хаос. Техники постановки финансовых и операционных задач.
• Подход №1 и Подход №2 в части управления бизнес- процессами и объемом маржинальной прибыли!
• Стоимостной и бухгалтерский подход к управлению;
• Операционное управление, экономика, как точка роста- отличия от финансового подхода;
• Показатели результативности и эффективности. Стратегии работы с показателями!

Блок 1. Модуль 2. Финансовая и управленческая отчётность и система показателей

• Как читать отчет "Движение денежных средств (ДДС)". Базовые понятия и определения;

• Балансовый отчет- Основные понятия;

• Практика. Балансовое моделирование. Формируем балансовое мышление;

• Как взаимосвязаны основные финансовые формы: Балансовый лист, Отчет ДДС, Отчет "Прибыли и убытки";

• Основы управления собственным оборотным капиталом;

• Практический пример "Прогнозирование денежных средств";

• Принцип построения отчета ДДС косвенным методом.

Блок 2. Модуль 1. Пять методик управления объемом маржинальной прибыли от продаж.

• Принципы работы с отчётом/бюджетом "Прибылей и убытков".
• Крупный кейс: изучаем 5 ключевых подходов (тактик) влияния на рост маржинального дохода от продаж.
• Применение фактора "Время" в управлении прибыльностью товарного портфеля.

Блок 2. Модуль 2. Выявление и работа с точками роста и потерь доходов, расходов, операционной прибыли. Техника разработки и реализации стратегий роста эффективности продаж, операционной прибыли

• Методика точечного управления прибылью. Как выявлять точки роста и потерь в реальной практике.
• Технология выявления точек роста по статьям расходы, доходы, ФОТ

Блок 3. Модуль 1. Практика обеспечения платёжеспособности руководителями. Как выстроить управление денежными потоками

• Основы управления собственным оборотным капиталом- что такое ликвидность и платежеспособность!
• Практика построения управлением ликвидностью бизнеса;
• Управление операционным денежным потоком. Ответ на вопрос: Почему, при наличии прибыли в компании, нет денег?
• Управление инвестиционным денежным потоком.
• Управление финансовым денежным потоком.
• Денежные потоки, тактика и алгоритмы балансирования денежными потоками.

Блок 3. Модуль 2. Как посчитать и структурировать бизнес. Создаём финансовую модель бизнеса. Основы финансового моделирования для руководителя

• Построение эксперсс прогноза "Прибылей и убытков", "Движение денежных средств";
• Навык и практика сценарного моделирования "Что … Если …";
• Финансовая модель, как инструмент наведения порядка и структурирования бизнес деятельности, подразделения, бизнес единицы.
• Финансовое прогнозирование и сценарный анализ. Взаимосвязь с бюджетным процессом и инвестиционным проектированием.

Блок 4. Модуль 1. Как предотвратить дефолт и банкротство. Основы корпоративных финансов для руководителя

• Корпоративное управление, смотрим основные отличия от принципов управления операционной деятельностью.
• Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
• Основные аксиомы корпоративных финансов: приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности. Стоимость собственного капитала.
• Как принимаются инвестиционные решения. Показатели эффективности инвестиционных проектов.
• Зачем руководителю оценивать рыночную стоимость бизнеса. Подходы к оценки рыночной стоимости бизнеса.

Блок №5. Модуль 1. Администрирование. Организация системы планирования и бюджетного управления.

• Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
• Стратегия проекта внедрения системы бюджетирования и автоматизации.
• Организация бюджетного процесса. Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
• Практический пример создания (7 этапов) бюджета компании. Контрольные точки, основные взаимосвязи, которые нужно знать руководителю.

Блок №5. Модуль 2. Администрирование. Как руководителю выстроить управление финансовыми результатами. Практика построения финансовой структуры компании.

• Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
• Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
• Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.

Тренер: Кофтанюк Виктор, основатель и директор центра «Развитие бизнеса и карьеры».

Кофтанюк Виктор, имеет 15 летний опыт управления производственно-торговыми бизнесами на уровне управляющий директор, исполнительный- операционный директор, директор по экономике и финансам:

• Наличие крупного опыта управления группой из 7-ти заводов численностью до 3400 человек, 7 лет;
• Опыт управления полным комплексом инвестиций, финансов и экономикой;
• Много отраслевой опыт работы, опыт работы в производственных бизнесах, торговых бизнесах (B2B, B2C). Масштабы бизнесов: средний, крупный;
• Имеет доказательные достижения.