Курс, семинар, тренинг Мастер производственного участка

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

32 000 р.

Добавить к сравнению

Управление производственный персоналом это необходимость в условиях дефицита кадров. Каждый Мастер или Начальник участка может умело урегулировать сложные моменты в коммуникациях, уметь мотивировать, а самое главное вовлекать производственный персонал в улучшение и оптимизацию.

Программа курса

Цель тренинга

Развитие умений: организации участка работ, распределение задач и контроль, вовлечение в совершенствование процессов.

Содержание тренинга

Управление как деятельность:

  • что входит, а что не входит в обязанности руководителя?
  • особенности управления производственными циклами;
  • управленческий цикл постоянных улучшений PDCA;
  • что определяет эффективность руководителя бригады?

Планирование деятельности:

  • графики распределения задач по срокам и значимости их реализации;
  • приоритеты задач, как определить степень значимости;
  • оценка мощности оборудования и специалиста;
  • график нагрузки, TiP, LP;
  • группировка задач и оптимизация;
  • оптимизация нагрузки на оборудование и персонал;
  • при каких условиях необходимо срочно сменить задачу?

Руководство сотрудниками с разными деловыми качествами:

  • теория поколений X Y Z, как помирить отцов и детей?
  • концепция «зрелости» специалиста;
  • правила адаптации молодых специалистов;
  • управление «ветеранами» производства.

Постановка задач и делегирование:

  • критерии правильно поставленной задачи;
  • «Правило трёх» и «Правило пяти»; «Золотые правила руководителя»;
  • учёт индивидуальных особенностей сотрудника при выборе исполнителя;
  • стандарт контрольного листа поставленной задачи;
  • правила делегирования;
  • что можно делегировать?
  • задачи, не подлежащие делегированию;
  • ловушка «обратного делегирования» - как не делать за подчинённых их работу?

Наставничество:

  • матрица навыков необходимых на производстве;
  • оценка квалификации исполнителя;
  • обучение на производстве;
  • алгоритм обучения на местах (TSD модель);
  • уходящий контроль качества обучения;
  • корректирующая обратная связь.

Совершенствование:

  • реагирование на рационализаторские предложения;
  • оценка вовлеченности в улучшения;
  • формирование культуры улучшений в подразделении;
  • проведение собраний;
  • как увидеть точки «торможения» процесса?

Продолжительность тренинга

2 дня с 10:00 до 18:00

Методика тренинга

Тренинг построен на отработке умений в практике решения рабочих кейсов. Более 60 % времени используется на активную работу в группах и только 10 % времени на изучение теории.

Преподаватели

Информация предоставляется по запросу.

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪