Любой инвестиционно-строительный проект может быть охарактеризован с нескольких сторон:
финансовой, технологической, организационной, временной. Каждая из них важна, но
финансовые аспекты инвестиционной деятельности во многих случаях имеют решающее
значение. Поэтому сегодня внимание российских компаний направлено в первую очередь на
повышение эффективности планирования и управления капитальными вложениями в
строительные проекты на основе стоимостного инжиниринга.
Стоимостной инжиниринг как инструмент комплексного решения задач Инвестора/Заказчика
является актуальным продуктом, который всё больше будет востребован рынком. Особенно в
нынешних условиях, когда для любой компании, в том числе работающей в сфере недвижимости,
ключевой задачей является сокращение издержек.
Данная программа позволит вам получить профессиональные компетенции для перехода на новые
модели управления проектами и обрести новые конкурентные преимущества.
В результате обучения вы:
- рассмотрите основные инструменты управления стоимостью проекта
- научитесь проводить оценку стоимости на различных этапах жизненного цикла проекта
- получите навыки управления рисками проекта, идентификации рисков и их оценке
- сможете эффективно применять профессиональные знания по планированию и управлению затратами
- получите навыки новой компетенции на рынке труда – стоимостной инженер
Понятие и структура стоимостного инжиниринга инвестиционных проектов (ИП) в
сфере недвижимости
- Стоимостной инжиниринг, как комплексная система решения задач Инвестора/Заказчика
- «Стоимостной инженер» - новая компетенция на рынке труда , обзор зарубежного опыта
- Создание структуры стоимостного инжиниринга
Система управления стоимостью – как подсистема стоимостного инжиниринга .
Оценка стоимости проекта
- Основной вопрос Инвестора/Заказчика: сколько стоит?
- Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта
- Международные практики и стандарты
- Особенности формирования стоимости на разных жизненных циклах инвестиционного проекта
- Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта, принципы наиболее эффективной оценки инвестпроекта)
- Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на прединвестиционном этапе)
- Приближенная оценка стоимости (предварительная смета, сметно-финансовый расчет)
- Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
Система ценообразования – как подсистема стоимостного инжиниринга
- Применение укрупненных нормативов цены строительства (НЦС) составления укрупненных расчетов стоимости инвестпроектов на этапе обоснования инвестиций
- Применение нормативов цены конструктивных решений (НЦКР)
- Смета строительства, структура сметной стоимости
- Себестоимость строительно-монтажных работ - как основа цены строительной продукции
- Прямые затраты , накладные расходы и прибыль в цене строительной продукции
- Экономическое содержание понятия «цена строительной продукции».
- Последние изменения в нормативно-правовом регулировании сметного ценообразования. Новые инструменты ценообразования.
- Ресурсно-технологическая модель (РТМ)
- Переход от РТМ к Ресурсному методу расчета стоимости
Практикумы:
- Кейс «Расчет стоимости строительства на основе объекта-аналога по НЦС»
- Кейс «Пример расчета цены строительной продукции ресурсным методом»
Рыночные аспекты. Их влияние на формирование стоимости строительной
продукции
- Реализация рыночных аспектов стоимостного инжиниринга через конкурсы и торги
- Основные принципы организации и проведения торгов
- Конкурсная документация
- Критерии выбора победителя торгов: не всегда, то что дешево – выгодно
Контроль стоимости (затрат) проекта на основе постоянной оценки фактических
затрат
- Сравнение фактических затрат с ранее запланированными в бюджете и выработка мероприятий корректирующего и предупреждающего характера
- Два основных метода контроля стоимости: традиционный метод, метод освоенного объема
Практикум «Разбор метода освоенного объема на примере»
Техническая оптимизация стоимости проекта. Основные способы повышения
экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов
- Управление рисками проекта, понятие риска и основные виды рисков
- Идентификация рисков, оценка и приоритизация рисков. Карта рисков
- Техника управления рисками, составление карты рисков
- Взаимосвязь проектного решения и стоимости инвестиционного проекта
- Выбор наиболее эффективного проектного решения
- Сокращение накладных расходов подрядной организации
- Разработка внутрифирменных единичных расценок на основе ресурсного метода
- Снижение стоимости привлекаемых финансовых ресурсов
Гришина Марина Викторовна
Эксперт-практик в области оценки и управления стоимостью инвестиционно- строительных проектов, консультант по управлению рисками, бизнес-тренер
Профессиональный опыт
Более 18 лет в инвестиционно-строительной отрасли, из них 14 — на позиции топ-менеджера крупных компаний Москвы
-
2018 — н. в. — Частная консультационная практика в сфере управления стоимостью и рисками строительных проектов
-
2014–2018 — «Холдинг «Веста-СФ», заместитель генерального директор по экономике
-
2012–2013 — Девелоперская Компания «Ар Ди Ай», руководитель управления
-
2008–2012 — «Национальная Девелоперская компания», руководитель управления
-
2006–2008 — «Абсолют Девелопмент», руководитель управления
-
2000–2006 — Группа компаний «Абсолют», заместитель руководителя управления
Профессиональные компетенции
-
Девелопмент недвижимости
-
Управление инвестиционно-строительными проектами
-
Риск-менеджмент, организация эффективной работы системы по управлению рисками
-
Стоимостной инжиниринг
-
Анализ эффективного использования земельных участков
-
Технико-экономическое обоснование проекта
-
Оценка стоимости инженерных изысканий, проектирования, строительства
-
Формирование бюджета инвестиционно-строительного проекта
-
Ценообразование в строительстве, экспертиза сметной документации
-
Финансово-строительный аудит
-
Закупки и тендеры в строительстве
-
Организация строительства и строительный контроль
-
Развитие сквозных компетенций, эмоциональный интеллект
Клиенты
ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, АО «Объединенная энергетическая компания» и другие
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих бизнес-школах Москвы и Санкт-Петербурга открытые и корпоративные программы по темам девелопмента недвижимости, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами
Выступления, публикации
-
Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов, основанных на личном профессиональном опыте
-
Докладчик на отраслевых конференциях по Управлению и контролю строительством
-
Автор учебно-методических материалов по повышению компетенций в строительстве
-
Участник VIII Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу
-
Участник IX Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу «Стоимость изменений или прогресс под контролем», 2021 год
Образование
-
2021 — Инфоурок, повышение квалификации по программе «Развитие сквозных компетенций (Soft skills) у современных менеджеров, эмоциональный интеллект»
-
2020 — Инфоурок, профессиональная переподготовка по программе «Риск-менеджмент организации: организация эффективной работы системы по управлению рисками»
-
2020 — Русская школа управления, повышение квалификации, преподаватель
-
2015 — Маркетинговая Бизнес Академия «СИТИ», курсовой сертификат «Гостиничный Бизнес/отельер»
-
2012 — Московская бизнес школа, курсовой сертификат по программе «Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами»
-
2011— Государственная академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса, повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля»
-
2003 — Московский институт коммунального хозяйства и строительства, инженер по строительству автомобильных дорог и аэродромов
-
1988 — Московский строительно-экономический техникум, техник-архитектор
