Управление проектами в области строительства имеет ряд ключевых особенностей, связанных с необходимостью точно рассчитать баланс между объемом работ и имеющимися ресурсами, учесть актуальные финансовые риски, возникающие на каждой стадии. Успех строительного проекта и его плановая реализация также зависят от отношений со спонсорами, подрядными и контролирующими организациями и правильного выбора альтернатив при экономии ресурсов.
Семинар посвящен современным проблемам управления строительными проектами, позволит быстро определить основные фазы и выбрать наиболее соответствующую целям концепцию, и будет полезен в том числе для неспециалистов в данной сфере.
В результате обучения вы:
-
выясните особенности реализации проектов в сфере строительства
-
определите критерии отбора строительных проектов
-
сможете оценивать, планировать и рассчитывать ресурсные затраты
-
научитесь готовить техническое и экономическое обоснование проекта
-
определите основные стадии проектов и наметите альтернативы реализации
День 1
Специфика реализации проектов в строительной отрасли
-
Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию
-
Значение проектов в условиях изменений и развития
-
Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения
Практикум «Выбор кейс-проектов из практики участников для анализа в ходе практических заданий»
Инициирование проекта
-
Границы проекта и концепция
-
Цели и основные стадии проекта
-
Ограничения проекта, в том числе, финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор
-
Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта
-
Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта
-
Выбор и анализ альтернатив реализации проекта
-
Плановое и досрочное завершение проекта
Практикум «Формирование концепции проекта (на примере кейс-проектов участников)»
День 2
Политическая стратегия проекта
-
Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов
-
Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями
-
Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределёнными и взаимоисключающими интересами
Практикум «Формирование карты заинтересованных сторон проекта (на примере кейс-проектов участников)»
Планирование строительного проекта
-
Этапы планирования
-
Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные
-
Планирование объемов работ, ресурсов и времени
-
Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности
Практикум «Планирование проекта: структура разбиения работ (на примере кейс-проектов участников)»
Соболева Елена Алексеевна
Кандидат экономических наук, эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования, бизнес-планирования
Профессиональный опыт
- 2018 — н. в. — ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер, заместитель генерального директора
- 2017–2018 — ГК «БАРКЛИ», директор проекта
- 2010–2017 — ГК «МИЭЛЬ», заместитель директора департамента управления проектами, руководитель проекта
- 2008–2010 — ГК «КОНТИ», руководитель проекта
- 2005–2008 — Douglas I.C.E., руководитель проекта
- 2004–2005 — ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
- 2002–2004 — ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)
Профессиональные компетенции
- Управление девелоперскими проектами полного цикла
- Разработка бизнес-планов девелоперских проектов
- Разработка экономико-финансовых моделей
- Определение текущей эффективности девелоперских проектов
- Разработка концепции проектов
- Анализ и расчет необходимых ТЭП проекта для достижения коммерческой эффективности
- Управление инвестиционной и строительной себестоимостью
- Управление сроками, факторами неопределенности и рисками проектов
- Разработка и контроль ГРП
- Управление проектами
- Оптимизация бизнес-процессов
- Управление процессами на всех фазах и стадиях реализации проекта
- Управление продажами: организация, планирование и контроль продаж объектов недвижимости
- Управленческий учет и бюджетирование
- Аудит девелоперских проектов
- Антикризисное управление
Клиенты
ГК «БАРКЛИ», ООО «Логитек», ООО «БКС», ООО «УКС Восток», ГК «МИЭЛЬ», ООО «Алмаз-Инвест», ООО «МИЭЛЬ-Инвест», ООО «Алмазпроект», ООО «МиэльСтройСибирь», ООО «ИнвестСтройСити», ООО «СтройИнвестПроект», ООО «ТрестСтройПроект», НИУ МГСУ, РАНГХиС, НИУ ВШЭ
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2009 года.
- 2016 — н. в. — РАНГХиС, курс «Оценка эффективности и практика реализации проектов в сфере недвижимости», «Управленческий учет для девелопера»
- 2014 — н. в. — НИУ ВШЭ, Институт экономики недвижимости, дисциплины «Основы финансирования и оценка эффективности проекта», «Оценка стоимости и бюджет строительного проекта», «Оценка эффективности проектов», «Практика реализации проектов», «Строительный/технический аудит девелоперского проекта», авторский курс «Руководитель девелоперского проекта»
- 2009 — н. в. — ФГБОУ ВПО «МГСУ», доцент кафедры «Экономика и управление в строительстве», дисциплины «Управленческий учет», «Экономическая оценка инновационной деятельности», «Экономика строительного предприятия», «Экономика отрасли», «Экономика фирмы», «Прикладная экономика», «Сметное дело и ценообразование в строительстве»
Выступления и публикации
Постоянный спикер профильных конференций и круглых столов, семинаров, выставок.
Автор монографий «Особенности развития проектной деятельности инвестиционно-строительного комплекса: детализация и перспективы», «Развитие российского девелопмента в современных условиях».
Автор учебных пособий «Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов», «Экономическая оценка инвестиций и инвестиционной деятельности в строительстве».
Имеет более 47 научных публикаций, в том числе 20 научных статей в рецензируемых по списку ВАК изданиях, SCOPUS.
Образование
- 2017 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», повышение квалификации
- 2014–2015 — «Российский союз инженеров», повышение квалификации
- 2014 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», кандидат экономических наук
- 2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», курсы повышения квалификации
- 2009–2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», целевая аспирантура с отличием
- 2007–2009 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», второе высшее образование, специалист экономист-менеджер
- 2009 — «КОНТИ», «Инталев:1С предприятие», «Корпоративный менеджмент. Бюджетное планирование: основы бюджетирования и управленческого учета»
- 2007 — CompanyMedia V.3.2., «InterTrust» Company, электронный документооборот
- 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», оперативный маркетинг
- 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», менеджмент и маркетинг в строительстве
- 2005 — МЭИ (Технический Университет), организация и проведение торгов (конкурсов) на закупку товаров, работ и услуг, свидетельство с внесением в Государственный реестр специалистов по организации и проведению конкурсов (тендеров)
- 1992–1999 — Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева / Московский институт коммунального хозяйства и строительства, первое высшее образование, специалист инженер
