Курс, семинар, тренинг Школа девелопмента

Даты начала обучения

Продолжительность:
15 дней (250 часов)

Стоимость обучения:

195 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Программа курса

Девелопмент: создание экономически эффективной рыночной концепции проекта, управление проектом в процессе реализации, финансирование проектов

  • Девелопмент.
  • Девелопмент как процесс и его составляющие. Концепция проекта. Достижение экономической эффективности проекта.
  • Девелопмент. Определение и составляющие процесса
  • Девелопмент как финансовая операция.
  • Типы девелоперов.
  • Функции и схемы вознаграждения fee- девелопера.
  • Экономически эффективная концепция проекта.
  • Особенности девелопмента объектов различного функционального назначения. Подходы к формированию концепции. Типичные ошибки.
  • Офисы.
  • Гостиницы.
  • Апартаменты.
  • Торговля.
  • Жилье.
  • Лэнд девелопмент.
  • Современные тренды и подходы в девелопменте. Новые форматы на рынке.
  • Наилучшее и наиболее эффективное использование земельного участка (best use).
  • Как правильно подобрать участок для реализации проекта.
  • Что такое АНиНЭИ (best use)? Дерево решений. Этапность и составляющие АНиНЭИ.
  • Факторы, определяющие концепцию проекта. Что определяет выбор для разных участников процесса.
  • Факторы, влияющие на доходность проекта.
  • Способы замера помещений в целях увеличения арендного потока. Система BOMA.
  • Бизнес план.
  • Цели создания бизнес-плана.
  • Рекомендуемый состав бизнес-плана.
  • Рекомендуемые подходы к составлению бизнес-плана.
  • Маркетинговый анализ.
  • Составляющие.
  • Порядок осуществления.
  • Место и задачи консультанта.
  • Финансирование проектов недвижимости. Инвестиционный анализ. Практическое применение базовых финансовых инструментов.
  • Базовые инструменты определения доходности проекта .
  • Финансовая модель. Какие ошибки не делать.
  • Управление процессом девелопмента объекта.
  • Управление процессом реализации проекта.
  • Профессиональный план развития проекта как эффективный инструмент управления.
  • Постановка контроля за развитием объекта. Организация профессиональной команды.
  • Определение функционала и границ ответственности участников проекта.
  • Порядок взаимодействия с архитекторами. Построение грамотной проектной команды.
  • Девелоперский договор. Ключевые моменты для контроля.
  • Ответственность девелопера. Инструменты сделать девелопера ответственным.
  • Что может пойти не так, и как этого избежать.

Стоимостной инжиниринг

  • Введение в Quantity surveying/Сost management.
  • Что такое Quantity surveying или Стоимостной инжиниринг.
  • Российская практика.
  • Планирование бюджета строительства.
  • Стадийность планирования стоимости. Точность оценки по международной классификации.
  • Структура и содержание смет расходов на разных стадиях реализации проекта.
  • Международные практики и стандарты.
  • Практикум: Составление укрупненного бюджета проекта и распределение затрат по статьям (работа в группах).
  • Организация и проведение тендера по выбору Генерального подрядчика.
  • Отбор участников тендера. Основные критерии.
  • Подготовка тендерной документации. Правильный BoQ как залог успеха.
  • Управление тендерным процессом.
  • Оценка предложений участников.
  • Управление изменениями.
  • Виды изменений.
  • Основные причины возникновения изменений стоимости проекта.
  • Механизм контроля и управления изменениями.
  • Практикум: Составление формы запроса на изменение и согласование изменения (работа в группах).
  • Оценка и управление рисками в части капитальных затрат.
  • Основные виды рисков.
  • Техника управления рисками.
  • Стоимостная оценка риска.
  • Практикум: Идентификация рисков проекта и их стоимостная оценка (работа в группах).
  • Value engineering на этапе проектирования. Обновление бюджета.
  • Понятие Value engineering.
  • Процесс VE и его участники.
  • Основные направления VE и подходы.
  • Интеграция решений VE в бюджет.

Строительный проект: разработка концепции, технико-экономическая оценка, формирование бюджета проекта

  • Сущность понятия инвестиционно-строительного проекта. Основные задачи инвестиционно-строительного проекта. Проекты гражданского, промышленного и инфраструктурного строительства.
  • Основные участники инвестиционно-строительной деятельности.
  • Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта.
  • Формирование инвестиционного замысла проекта, источники бизнес-идей, предварительная проработка целей и задач.
  • Инвестиционная политика компании, основные направления.
  • Разработка концепции строительного проекта.
  • Проектный анализ – оценка жизнеспособности проекта, структура и виды проектного анализа.
  • Факторы внешнего и ближнего окружения проекта. STEP анализ.
  • Технико-экономическое обоснование строительного проекта – заключительное звено прединвестиционных исследований.
  • Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций.
  • Практикум: «STEP анализ назначенного проекта».
  • Оценка стоимости проекта.
  • «Сколько это стоит» – основной вопрос инвестора.
  • Особенности ценообразования в строительстве.
  • Что влияет прямо или косвенно на стоимость строительной продукции.
  • Нормативные расценки и рыночная стоимость работ.
  • Принципы оценки стоимости инвестпроекта на различных этапах жизненного цикла.
  • Факторы, влияющие на конфигурацию проекта: площадку (трассу), производственную технологию, генплан и прочее.
  • Иерархическая структура проекта (ИСП) – основа для оценки стоимости проекта.
  • Предварительная оценка стоимости (оценка жизнеспособности проекта)
  • Факторная оценка стоимости (укрупненный расчет стоимости на ранних этапах жизненного цикла)
  • Приближенная оценка стоимости (оценка по объектам-аналогам)
  • Оценка стоимости для принятия финального инвестиционного решения (расчёт по основным физобъёмам)
  • Окончательная оценка стоимости (сметная документация)
  • Практикум: «Пример расчета стоимости на основе объекта-аналога».
  • Формирование бюджета проекта.
  • Виды бюджетов заказчика и подрядчика. Доходный и расходный бюджеты. Бюджет по освоению, оплате и вводу.
  • Планирование. Последовательность формирования бюджета.
  • План-факт-прогноз анализ.
  • Фактический бюджет на этапе завершения работ по проекту (по данным бухгалтерской отчетности)
  • Структура инвестиционных затрат.
  • Затраты на приобретение земельных участков.
  • Затраты на проектные и изыскательские работы.
  • Затраты на инженерную инфраструктуру.
  • Затраты на социальную инфраструктуру.
  • Затраты на управление проектом.
  • Коммерческие затраты.
  • Финансовые затраты.
  • Иерархическая структура затрат (ИСЗ) и её связь с Иерархической структурой проекта (ИСП).
  • Инвестиционные показатели проекта.
  • Инвестиционные показатели проекта (IRR, NPV, DPP): порядок расчёта и управления.
  • Практикум: «Определение инвестиционных затрат проекта, расчёт инвестиционных показателей проекта».

Календарное планирование строительного проекта

  • Основные принципы планирования проекта.
  • Основные задачи планирования в строительном проекте.
  • Перечень разрабатываемых планов.
  • Сценарий разработки календарного плана.
  • Структурное планирование.
  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта.
  • Иерархическая структура работ проекта.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта.
  • Деловая игра: Разработка совмещенной структуры.
  • Определение уровней детализации КСГ и ГПР.
  • Контрольные точки строительного проекта.
  • Требования к определению контрольных точек.
  • Виды и классификация контрольных точек.
  • Деловая игра: Разработка плана проекта по вехам.
  • Календарное планирование строительного проекта.
  • Описание технологии выполнения работ.
  • Календарный план проекта как инструмент прогнозирования.
  • Оптимизация календарного плана проекта.
  • Виды календарных графиков строительного проекта.
  • Многоуровневая система планирования строительного проекта.
  • Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла.
  • Замкнутый цикл процессов производственного планирования.
  • Директивный график строительного проекта.
  • Разработка укрупненного графика.
  • Инструменты планирования на прединвестиционной фазе.
  • Особенности разработки КСГ.
  • Назначение КСГ и источник требований к нему.
  • Исходные данные для разработки КСГ.
  • Планирование, разработка и согласование КУСГ.
  • Планирование СМР в составе КСГ.
  • Особенности разработки ГПР.
  • Назначение ГПР и источник требований к нему.
  • Исходные данные для разработки ГПР.
  • Планирование, разработка и согласование ГПР.
  • Планирование СМР в составе ГПР.
  • Контроль и отчетность строительного проекта.
  • Организация сбора факта по физическим объемам.
  • Требования к построению системы отчетности.
  • Уровни отчетности: портфель проектов, КСГ, ГПР.
  • Программные продукты.
  • Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов.
  • Сравнительный анализ программных продуктов.
  • Особенности лицензирования.
  • Организация календарного планирования.
  • Оптимальная стратегия внедрения.
  • Изменения в организационной структуре.
  • Обзор необходимых регламентов.

Договоры в строительстве

  • Предварительные договоренности: протоколы о намерениях, предварительные договоры, опционы, соглашение о порядке ведения переговоров.
  • Заключение договора, преддоговорные споры и протоколы разногласий. Споры, связанные с признанием договоров незаключенными.
  • Типичные ошибки в формулировках договорных условий. Неправильная квалификация отношений сторон и неверный выбор субъекта. Саморегулирование в строительстве, национальный реестр специалистов.
  • Использование электронных каналов связи при заключении и исполнении договоров, сложности электронной переписки.
  • Договоры подрядного типа в строительстве: требования законодательства к форме договора, существенные условия договора, права и обязанности сторон, порядок расчетов за выполненные работы, техническая документация и смета, рекомендации по дополнительным положениям, включаемым в договор с целью минимизации рисков.
  • Способы обеспечения прав заказчика: возмещение потерь, заверения об обстоятельствах, гарантия, поручительство, гарантийное удержание.
  • Способы обеспечения прав подрядчика: правила документооборота, право на приостановление работ, право на увеличение цены договора, право на отказ от исполнения договора, плата за отказ от договора.
  • Сдача-приемка выполненных работ: акценты.
  • Договор на выполнение проектных работ, объекты авторских прав в проектной документации, передача исключительных прав на документацию – в каких случаях необходима.
  • Договор авторского надзора: правовая природа договора.

Земельно-градостроительные основы строительства

  • Реестрово-системные источники о землях для строительства.
  • Запретные для строительства места.
  • Система градостроительной и обосновывающей её документации.
  • Зоны с особыми условиями использования территорий.
  • Условия и основные стадии оформления строительства.
  • Случаи обязательности документации по планировке территории.
  • Согласования строительства.
  • Основания отказов в получении земельных участков по разным основаниям.
  • Перераспределение и уточнение границ земельных участков.

Ценообразование и сметное нормирование проектно-изыскательских работ в строительстве. Способы расчета ПИРов. Экспертиза проектной документации. Выбор исполнителей работ

  • Исходные данные для разработки проектной документации.
  • Требования Градостроительного Кодекса РФ. Градостроительный план земельного участка. Технические условия на подключение к инженерным сетям. Инженерные изыскания участка под строительство.
  • Саморегулирование в области проектирования. Минимально необходимые требования к выдаче свидетельств о допуске к работам, связанным с проведением изыскательских работ и подготовкой проектной документации.
  • Инженерные изыскания в строительстве.
  • Виды инженерных изысканий: основные и специальные. Обследование зданий и сооружений.
  • Требования Технического регламента о безопасности зданий и сооружений к качеству изыскательских работ. Идентификация зданий и сооружений по уровню ответственности.
  • Определение объемов изыскательских работ. Требования к Техническому заданию на инженерные изыскания. Составление Программы изысканий. Распределение ответственности между Заказчиком и исполнителем. Отчетная документация по результатам инженерных изысканий.
  • Определение стоимости инженерных изысканий. Основные методики: по Сборникам базовых цен в зависимости от видов изыскательских работ, ресурсный метод ценообразования по трудозатратам исполнителей работ.
  • Структура Сборников базовых цен. Основные ценообразующие факторы. Факторы удорожания стоимости изысканий. Интерполяция и экстраполяция.
  • Алгоритм расчета стоимости изыскательских работ по Сборникам базовых цен.
  • Практикум: «Примеры расчета стоимости изыскательских работ по Сборникам базовых цен».
  • Проектная документация в строительстве.
  • Требования нормативных документов к порядку и качеству разработки проектной документации. Требования Технических регламентов, национальных стандартов и сводов правил к проектной документации. Государственный стандарт разработки проектной и рабочей документации.
  • Состав разделов проектной документации и основные требования к их содержанию в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 87. Типовая проектная документация.
  • Информационная модель объекта капитального строительства.
  • Требования к заданию на проектирование в соответствии с ГК РФ. Утвержденная форма технического задания на проектирование. Практические рекомендации по составлению Задания на проектирование.
  • Способы расчета стоимости проектных работ. Структура Сборников базовых цен на проектные работы. Отраслевая принадлежность Сборников базовых цен.
  • Алгоритм расчета стоимости проектных работ по Сборникам базовых цен: Расчет стоимости по натуральным показателям, расчет стоимости проектирования в зависимости от стоимости строительства.
  • Ресурсный метод расчета стоимости проектирования по трудозатратам проектировщиков.
  • Календарный график разработки и выдачи проектной документации. Таблицы относительной стоимости разделов проекта.
  • Стоимость разработки информационной модели проекта.
  • Проектирование особо опасных, технически сложных и уникальных зданий.
  • Практикум: «Примеры расчета стоимости проектных работ».
  • Экспертиза инженерных изысканий и проектной документации.
  • Процедура проведения государственной и негосударственной экспертизы.
  • Объекты, подлежащие обязательной государственной экспертизе.
  • Требования к предъявляемой на экспертизу документации. Стоимость и сроки проведения экспертизы.
  • Внесение изменений в проектную документацию и необходимость повторной экспертизы. Экспертное сопровождение проектной документации.
  • Ошибки экспертизы. Порядок обжалования отрицательного заключения экспертизы.
  • Выбор исполнителей работ.
  • Основные принципы организации и проведения торгов. Виды торгов. Разработка Конкурсной документации для торгов.
  • Критерии выбора победителя торгов: не всегда, то что дешево – выгодно. Практические рекомендации по выбору исполнителя ПИРов.

Организация работ в строительстве

  • Система нормативно-правовых и нормативно-технических документов, регулирующих порядок обеспечения строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов.
  • Требования к выдаче свидетельств о допуске на виды работ, влияющих на безопасность объектов капитального строительства. Перечень видов работ, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства.
  • Разрешение на строительство. Последние изменения в законодательстве. Вида работ, которые разрешается выполнять до получения РНС.
  • Схемы взаимодействия участников строительства. Способы организации строительных работ.
  • Базовые функции застройщика и подрядчика по организации строительства в соответствии со СП «Организация строительства» (СП 48.13330.2019)
  • Организационно-технологическая подготовка строительства. Передача площадки под строительство по акту лицу, осуществляющему строительство.
  • Организационно-технологическая документация.
  • Основные стадии строительства. Принципы организации строительного производства.
  • Разработка проекта организации строительства (ПОС). Состав, содержание и порядок разработки стройгенплана.
  • Разработка проекта производства работ (ППР). Основные различия ПОС и ППР.
  • Организационно-технологическое моделирование и календарное планирование производственных процессов. Технологические карты трудовых процессов.
  • Разработка календарных графиков строительства. Оптимизационные задачи календарного планирования. Календарно-сетевые графики строительства.
  • Инженерная подготовка строительной площадки.
  • СП 116.13330.2012. Инженерная защита территорий, зданий и сооружений от опасных геологических процессов. Современные технологии укрепления грунтов армированными геосинтетическими конструкциями.
  • Расчистка территории. Отвод поверхностных и грунтовых вод.
  • Создание геодезической разбивочной основы.
  • Ограждение строительной площадки. Требования нормативных документов.
  • Размещение на строительной площадке средств вертикального транспорта. Требования по обозначению размеров опасных зон.
  • Обустройство и содержание строительной площадки: мероприятия по охране труда и технике безопасности, требования по соблюдению норм пожарной безопасности и производственной санитарии.
  • Временные здания и сооружения, складское хозяйство, временные дороги.
  • Обеспечение строительных площадок энергоресурсами.
  • Культура содержания стройплощадок. Показатели качества обустройства и содержания стройплощадок.

Строительный контроль и управление качеством в строительстве

  • Государственное регулирование строительства. Обзор нормативных документов.
  • Градостроительный Кодекс РФ: основные понятия о Строительном контроле.
  • Требования к организации и лицам, проводящим строительный контроль.
  • Государственный надзор за качеством в строительстве. Новые формы извещений о начале строительства.
  • Постановление Правительства РФ от 21.06.2010 г. № 468 «О порядке проведения строительного контроля». Определение границ ответственности. Кто проводит строительный контроль.
  • Перечень мероприятий, выполняемых Подрядчиком.
  • Перечень мероприятий, выполняемых Застройщиком.
  • Затраты Застройщика на осуществление строительного контроля.
  • Основные задачи и виды строительного контроля.
  • Виды строительного контроля. Основные задачи. Требования Технических регламентов.
  • Входной контроль проектной документации. Требования нормативных документов к составу и качеству проектной документации.
  • Входной контроль качества строительных материалов. Требования к строительным материалам и изделиям, применяемым в процессе строительства зданий и сооружений.
  • Правила складирования материалов и конструкций. Журнал входного учета и контроля качества.
  • Расход материалов при производстве работ и трудноустранимые потери в строительстве.
  • Операционный контроль. Контроль выполнения строительно-монтажных работ на всех этапах технологического процесса. Разработка схем операционного контроля.
  • Особенности строительного контроля по видам работ. Разработка Классификатора основных видов дефектов.
  • Геодезический контроль. Геодезическая проверка соответствия положения конструкций и их частей и элементов проектным требованиям в процессе монтажа.
  • Лабораторный контроль. Методы и средства неразрушающего контроля качества. Обзор практических пособий по лабораторному контролю.
  • Приемочный контроль выполненных работ. Приемка скрытых работ и ответственных конструкций.
  • Приемка Актов выполненных работ по форме КС-2. Спорные вопросы по объемам работ.
  • Разработка регламента проведения строительного контроля.
  • Исполнительная документация.
  • Руководящие документы Ростехнадзора к оформлению исполнительной документации.
  • Акты освидетельствования скрытых работ и акты освидетельствования ответственных конструкций.
  • Требования к оформлению журналов работ (общий и специальные журналы).
  • Необходимость проведения авторского надзора. В каких случаях.
  • Ошибки при ведении исполнительной документации на объекте, их влияние на результаты судебных споров.
  • Автоматизация строительного контроля и ведения исполнительной документации в строительстве.

Практические приемы в управлении инвестиционными строительными проектами

  • Повышение порядка и исполнительской дисциплины. Наведение порядка в документах структурирование состава и мест хранения электронной и бумажной документации, облегчение поиска и навигации по проектной документации обеспечение информационной безопасности. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников единая база поручений мотивационный аспект исполнительской дисциплины.
  • Формализация управленческого учета и бюджетирования: классификаторы (центры затрат, этапы, статьи, проекты) горизонты бюджетирования, регламент бюджетирования, заявка на использование денежных средств база платежей, актуализация бюджетов.
  • Календарное планирование, отслеживание хода реализации проекта, контроль сроков: разработка Графика реализации проекта (ГРП), контроль исполнения ГРП, регламент корректировки и актуализации ГРП.
  • Основные методы эффективной подготовки и проведения тендеров: разбивка проекта на отдельные работы (тендеры) подготовка тендерного пакета определение круга участников тендера определение наиболее целесообразной формы тендера подведение результатов и присуждение победы.
  • Практическая разработка инвестиционного строительного проекта с применением информационных технологий: создание Панели руководителя проекта, фотопрогресс процесса строительства, создание интерактивной тендерной таблицы (системы навигации по тендерам), создание единого реестра платежей, построение на его основе управленческих отчетов.

Системное мышление в условиях турбулентности

  • Что такое система? Элементы и взаимосвязи в системе. Картина мира и ментальные модели реальности руководителя.
  • Пять системных принципов: открытость, целеустремленность, многомерность, эмерджентность, контринтуитивность.
  • Линейный и системный подход в решение проблем, в чем отличие? Задачи, требующие навыков системного мышления.
  • Практика: Проработка модели бизнеса участников, рассмотрение, как системы.
  • Point of view. Готовность рассматривать проблемные ситуации с разных точек зрения.
  • Инструменты вопрошания: Five Ws, 5 почему?
  • Инструменты визуализации: mind-map, рыба Исикавы и диаграмма цикличной причинности Шервуда.
  • Практика: Проработка рабочей ситуации в формате причинно-следственной диаграммы Рыбы Исикавы.
  • Усиливающая и уравновешивающая обратная связь в системах.
  • Системная динамика: потоки и запасы. Поведение систем.
  • Производительность системы зависит от производительности самого узкого места. Суть теории ограничений систем.
  • Практика: Кейс по статистике брака в производственном цеху.
  • Эволюция систем, поиск идеального конечного результата.
  • Системное мышление как компетенция руководителя.
  • Практика: Кейсы поиска идеального конечного результата.

Планирование, контроль и обратная связь

  • Планирование. Компоненты и этапы процесса планирования. Техники (инструменты) планирования: «План-график». «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма». 4 вопроса «Рабочего задания». «Ситуационное (сценарное) планирование». Оценка и планирование необходимых ресурсов. Визуализация планов и распределение работ в группах. Проблемы и ограничения в планировании.
  • Контроль. Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей. Влияние человеческого фактора. Выгоды управленческого контроля. Инструменты контроля: «Контур Управленческого Контроля», «5 ключевых вопросов контроля». Источники установления норм. Способы контроля. Варианты корректирующих действий. Визуализация результатов.
  • Обратная связь (ОС). Цели «Обратной связи». Характеристики качественной ОС. Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).

Лидер и команда: делегирование полномочий

  • Кейс «Антикризисный план на производстве».
  • Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
  • Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера.
  • Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе.
  • Кейс «Филиал. Снижать издержки или закрыть».
  • Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей.
  • Психологические стили подчиненных.
  • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
  • Алгоритм эффективного делегирования.
  • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
  • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
  • Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала.

Организация подготовки и проведения совещаний

  • Понятие совещания, определяем важное: почему совещания не приносят результата.
  • Кейс «Как добиться выполнения плана?»
  • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания.
  • Кейс «Первое совещание нового директора».
  • Подготовка нужных выступлений и презентаций.
  • Главные вопросы подготовки к совещанию.
  • Виды совещаний, разбираем на примерах.
  • Инструменты совещаний. Компоненты эффективного совещания.
  • Кейс «Коллективно принятие решение в непростой ситуации. Миф или реальность?»
  • Как справиться с волнением и чувствовать себя увереннее.
  • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений.

Профессиональное развитие руководителя и профилактика выгорания

  • Личный трекинг развития. Стратегия достижения оптимального уровня развития интеллектуального, эмоционального, волевого и коммуникативного «акме», самосбережение здоровья и жизненной энергии.
  • «Ловушки карьеры»: факторы, условия и риски профессионального выгорания, типичные профессиональные деформации, психологические особенности «плохого» и «хорошего» управления.
  • «Эко – барьер»: профилактические меры упреждения профессиональных деформаций, интеллектуального, эмоционального, психологического выгорания.
  • «Личная стратегия»: разработка собственной стратегии профессионального долголетия, формирование мотивационной основы самосовершенствования.
  • «Точка управления»: самодиагностика внутренних ресурсов, способы развития стрессоустойчивости, приемы саморегуляции и самопрограммирования.
  • «Энергетический потенциал»: пути потери жизненной энергии, эффективный алгоритм самосбережения, поддержание оптимального тонуса жизненных сил, энергии и здоровья.
  • «Ресурсное состояние»: «кураж», высокий тонус в повседневной деятельности, как его создавать и поддерживать.

Преподаватели

Сецкая Вера Анатольевна


Карасева Ольга Владимировна

2015 – н. в.: 

Организация и руководство процессом разработки (актуализации) и утверждения: 

  • государственных сметных норм (ГЭСН) с проведением технического нормирования (на объектах промышленного, энергетического, транспортного и гражданского строительства) и федеральных единичныхрасценок (ФЕР); 
  • нормативов финансовых затрат (бюджетных ассигнований) (проект ПП РФ №658 от 30.05.2017г. (актуализация нормативов)); 
  • укрупненных нормативов цены строительства (НЦС) (проекты сборников НЦС Раздел «Линейные объекты», Автомобильные дороги, Здания и сооружения городской инфраструктуры и Объекты энергетики (за исключением линейных); 
  • методических документов по определению сметной стоимости; 
  • отраслевых и фирменных сметных нормативов (норм и методик); 
  • ресурсно-технологических моделей (РТМ) и расчетов отраслевой заработной платы рабочих строительных специальностей для расчета индексов изменения сметной стоимости.

Организация и руководство процессом разработки и внедрения информационных моделей (BIM, ТИМ) с классификатором строительных ресурсов (КСР) и строительной информации (КСИ). 

Организация и руководство процессом: 

  • мониторинга ресурсообеспечения объектов капитального строительства; 
  • стоимости строительных ресурсов; 
  • экспертно- аналитических исследований с предложениями по нормативному, правовому и методологическому регулированию (участие в разработке проекта ПП РФ №1315 от 09.08.2021г. и апробации методов расчета цены контракта в формате приказа Минстроя №500/пр от 21.07.2021г.). 

Подготовка аналитической работы по теме «Проведение эксперимента с применением концепции «открытая книга» (Open Book), как ответ рынка на стандартную практику профессиональных строителей», на основании «Плана мероприятий («Дорожная карта»).
«Совершенствование правового регулирования в сфере транспортного строительства и практики применения внесенных изменений в нормативно-правовые акты» редакция от 28.02.2022г. п.2.5. 
Разработка и реализация программ обучения работников организаций в области ценообразования и сметного нормирования. 
2004-2015 годы
Участие в проведении экономического анализа хозяйственной деятельности организации и оценке экономической эффективности реализованного объекта строительства. 
Расчет НМЦК и формирование методик определения договорной цены. 
Участие в организации закупочных процедур, в формировании и заключении договоров строительного подряда. 
Разработка фирменных единичных расценок (ЕР), отраслевых расценок в составе фирменных нормативных баз и методических документов. 


Гришина Марина Викторовна

2014 - н.в. - Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директора по экономике 
2012–2013 - Девелоперская Компания RDI, руководитель сметно-экономического управления   
2008-2012 - ЗАО «Национальная Девелоперская компания», руководитель сметно-договорного управления/заместитель генерального директора по строительству
2006-2008 - Руководитель Сметно-договорного Отдела ООО «Абсолют Девелопмент»     
2000-2006 - ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления капитального строительства
 


Соболева Елена Алексеевна

2018 — н. в. — ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер, заместитель генерального директора
2017–2018 — ГК «БАРКЛИ», директор проекта
2010–2017 — ГК «МИЭЛЬ», заместитель директора департамента управления проектами, руководитель проекта
2008–2010 — ГК «КОНТИ», руководитель проекта
2005–2008 — Douglas I.C.E., руководитель проекта
2004–2005 — ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
2002–2004 — ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)


Пластинин Дмитрий Владимирович

Более 25 лет на ведущих позициях в российских и зарубежных компаниях в электроэнергетике, ИТ, горнодобывающей промышленности и промышленном строительстве:

  • ВНИПИэнергопром – инженер по проектированию ТЭЦ (электротехническая часть).
  • WRIGLEY – директор по информационным технологиям по России и СНГ.
  • Северсталь-Ресурс, Воркутауголь – директор по проектному управлению и организационному развитию.
  • ЕВРАЗ – директор департамента ресурсных проектов.
  • СУЭК – начальник управления проектов капитального строительства.
  • Полюс-Золото – директор по методологии управления проектами капитального строительства.

Прочие проекты по повышению операционной эффективности горных и металлургических производств, управлению технологическими режимами с использованием инструментов аналитики больших данных, распознавания образов и нейронных сетей.


Красавцева Наталия Георгиевна

2012 — наст.время - исполнительный директор ООО «Аква-Кар» (группа компаний)
2012 — наст.время - частная практика
2009 — 2012 - исполнительный директор СРО НП «Консолидация строителей»
2008 —2009 – юрисконсульт, корпоративный секретарь ОАО "МОЭП" (проектный институт)
2007 — 2008 - ведущий юрисконсульт ООО «Новая Площадь»
2003 — 2007 - юрист, впоследствии - начальник юридического отдела ЗАО «МосОблИнвестСтрой» (девелопмент и инвестиции)
2002 — 2003 – юрисконсульт ООО «СК «Телеком Полис» (страхование)


Мазуров Алексей Валерьевич

Общий стаж юридической работы – с 1997 года, в том числе:
2008 – н.в. — ООО «Межрегиональное бюро судебных экспертиз», эксперт по
земельному и смежному законодательству
2000 – 2008 — Конституционный Суд РФ
· Разработчик десятков пошаговых схем действий для оформления землепользования
и строительства, экспертных заключений и аналитических информаций, исковых
заявлений и возражений на исковые заявления, проектов нормативных актов по
земельному и смежным отраслям законодательства и других документов
· Представитель и эксперт в судах – все дела закончились в пользу
представляемых, по предложенным рекомендациям «выиграны» различные судебные
дела, в том числе в Высшем Арбитражном Суде РФ, Верховном Суде РФ и
Конституционном Суде РФ
Автор программ и постоянный ведущий семинаров и индивидуальных консультаций
(более тысячи) по земельному и смежным отраслям законодательства, рекомендуемых
коллегам. Консультант по любым земельным и смежным вопросам, в том числе по
заказам крупнейших компаний и федеральных ведомств

Работкин Дмитрий Васильевич

  • Арбитражный суд, эксперт
  • Агентство Морской безопасности, эксперт
  • Независимая строительно-техническая экспертиза, прошел путь от инженера ПТО до эксперта

Басанцева Наталия Ивановна

  • 2018 — н.в. — ООО «НЖС» (NJ Cjnstruction), исполнительный директор
  • 2006-2019 — ООО «РЕАН», генеральный директор
  • 2014-2018 — ЗАО «Арт-де-Факто», технический директор  

Мороховец Алексей Александрович

  • Руководство автозаводом (реструктуризация производственного и складского комплексов, постановка бизнес-процессов и управленческого учета, сокращения).
  • Руководство девелоперскими проектами (комплексное управление строительными проектами от «А» до «Я», от разработки наилучшей стратегии развития проекта до успешной реализации площадей и их дальнейшей эксплуатации).
  • Руководство проектами комплектования нефтегазовых промыслов (в структурах газовой корпорации «Итера» организовал комплектование и поставку около 3 тыс ж/д вагонов МТР на месторождения ЯНАО).
  • Авиакомпания British Airways (от грузового представителя в Санкт-Петербурге до коммерческого директора грузовых перевозок по России и СНГ).

Реутов Антон Анатольевич

  • 2014 — по настоящее время практикующий специалист по развитию и управлению объектами коммерческой недвижимости.
  • 2012 — 2013 директор по развитию профессиональных услуг ЗАО «Найт Фрэнк Санкт —Петербург».
  • 2008 — 2012 руководитель отдела оценки ЗАО «Найт Фрэнк Санкт-Петербург».
  • 2003 — 2007 руководитель отдела инвестиционных проектов ООО «REIM SMT», ООО «Гранд — инвест».
  • 2002 — 2003 руководитель группы управления развития ХК «Фаэтон».
  • 2001 — 2002 начальник отдела переоценки ООО «Независимая экспертиза собственности».

Казаринова Екатерина Анатольевна

  • 2015-по н.в. – ведущий тренер Университета РОСТ (Союз независимых сетей России).
  • 2013-2014 – руководитель проекта «Школа профессионалов «Милавица».
  • 2010 – 2011 – Руководитель розничного проекта «Дарвин».
  • 2008 – 2010 – Исполнительный директор РС «Ол!Гуд».
  • 2004 – 2007 – Региональный директор РС «Красный Куб».
  • 2002 – 2004 – Проект в фешен бизнесе.
  • 1997 – 2002 – Собственник бизнеса г. Северодвинск.

Интенсивное развитие «Красного Куба» 2006-2007 г – 14 городов миллионников, 600 сотрудников - объем управления, более 100 магазинов. Перевыполнение показателей по освоению и прибыли. Привлечение партнеров по франчайзингу. Разработка и внедрение Стандартов торгового персонала. Коррекция орг. структуры. Постановка системы управленческого учета в «Ол!Гуде». Система мотивации торгового персонала. Коррекция бизнес-процессов, повышение показателей бизнеса. Постановка системы аналитики по показателям деятельности через QV. 140 магазинов, более 1000 сотрудников.
Полный цикл - открытие с «0» Дачного супермаркета Дарвин (7000 кв.м., 12000SKU). Дизайн-проект с голландским агентством JDV. Бенч-маркетинг лучших садовых центров Европы. От маркетинговой концепции до первого покупателя.


Киселев Максим Витальевич

2014 — н. в. — Университет «Синергия», профессор МВА
2004 — н. в. — Саратовский социально-экономический институт РЭУ имени Г. В. Плеханова, профессор кафедры финансов, преподаватель МВА
2011–2013 — ЗАО ПИИ «УзДЭУавто-Воронеж», начальник отдела по управлению валютными рисками
2007–2010 — ООО «Актив Финанс», соучредитель
2006–2007 — ООО «Компания Брокеркредитсервис», директор
2005–2006 — ЗАО «ИГ «ВЕЛЬДЕГА», директор
2000–2005 — ЗАО «Джи Ай Ди Инвест», заместитель генерального директора
1999–2000 — ЗАО АКБ «Экспресс-Волга», экономист отдела валютно-торговых операций.


Гарипов Тахир Анатольевич

  • Консультант. Тренер. Кадровое Агентство «ОРЛАН» , 2016 - до настоящего времени. Разработал и провел серию вебинаров «StartUp_Маркетинг» для участников программы акселерации, май-сентябрь 2020.
  • Разработал компонент модуля ТОТ «Лаборатория тренинга. Управление групповой динамикой» и провел его в тренинге для тренеров (2018), по заказу международной организации JA Worldwide.
  • Разработаны и проведены годовые тренинговые программы по развитию Softskills для менеджмента международных нефтяных компаний: Petronas Chary Gali, Dragon Oil, 2017-18.
  • Проведены тренинги для руководителей среднего звена и кадрового резерва государственной корпорации "Туркменгосстрах".
  • 02.2018 Проведены серии тренингов для сотрудников программ UNDP (ПРООН) Туркменистан, включая ТОТ для тренеров программы. 2018
  • По заказу компании «ОРЛАН» разработаны и проведены тренинги: "CJM. Карта путешествия клиента", "Справимся со стрессом», "Брендинг+", "Поле для переговоров», "Этика делового общения", "Проектное мышление" (водопад +гибкое управление проектом), и другие.
  • Разработка серии тренингов, разработка тренинговых модулей, формирование раздаточных материалов, презентаций. Проведение интерактивных тренингов. После тренинговое сопровождение. 
  • Дополнительное консультирование руководителей и сотрудников.

Гамазин Олег Евгеньевич

2009 - н.в. – тренер по развитию навыков: управления, коммуникаций и личной эффективности. Консультации для владельцев и ТОП менеджеров компаний в области
управления, развития и маркетинга.
2003-2009 – президент управляющей компании SYNERGO, управление холдингом:

  • Рекламное агентство.
  • Полиграфическая компания.
  • Компания производитель бизнес сувениров.
  • Образовательный проект.

2001-2003 – генеральный директор креативного агентства CREATEC.
1996-2001 – генеральный директор рекламного агентства CABRIO.

Опыт стратегического управления:

  • 2014 - н.в. – эксперт в «Открытом правительстве» Российской Федерации.
  • 2010-2011 – руководитель комитета по кадрам и вознаграждениям, член комитета по стратегии, член комитета по аудиту в Совете директоров ОАО Российская топливная компания «Ростоппром».
  • 2007-2009 – председатель Совета директоров ЗАО «Энерго».


2009 – вступил в «Ассоциацию Независимых Директоров»


Щипцова Ольга Викторовна

  • 2011 — по наст. время руководитель проектов HR направления.
  • 2007 — 2011 HR — партнер автомобильного холдинга.
  • 2002 — 2007 директор по персоналу производственного холдинга РФ.
  • 1999 — 2002 тренинг — менеджер, руководитель отдела обучения и развития ведущей кейтеринговой компании в Москве и СПб.

Михайлов Дмитрий Юрьевич

по наст. время — Компания TOP LUMEN — директор, ведущий тренер.
MTI — ведущий тренер-консультант.

Компании «Management Training International» — Консультант, бизнес-тренер (партнёр ведущей американской компании «FranklinCovey» по лидерству и личной эффективности по системе Стивена Кови).
Компания «A.D.M.» (производство и поставка упаковочных и расходных материалов,1700 сотрудников, 14 филиалов по России). — директор по персоналу.
Start Personnel — исполнительный директор.


Бастриков Юрий Вячеславович

Осуществляет полный цикл консультирования организаций по вопросам эффективности структуры предприятия, управления персоналом, оценки и формирования кадрового резерва.
Автор таких обучающих программ как:

  • "Экзистенциальный менеджмент"
  • "Мотивация по нотам"
  • "Власть!"

Карпенко Анастасия Степановна

Автор более 100 публикаций, в т.ч.: «Современные прикладные психотехнологии», «Настольная книга практического психолога», «Конфликт: структурный анализ, консультативная помощь, тренинг», «Служебная карьера», «Оптимизация гуманитарно-технологического развития государственных служащих», «Развитие аутопсихологических способностей личности: методы и технологии», «Политическая психология. Учебное пособие для высшей школы», «Психология и педагогика. Учебное пособие», «Государственная служба Российской Федерации:  основы управления персоналом»,  «Индивидуальная работа с персоналом в государственной службе», «Психологическая компетентность руководителя», «Психология плохого руководителя и плохого управления», «Современные теории и практики альтернативного урегулирования споров в политкультурном образовательном пространстве», «Профессия – государственный служащий:  Государственная гражданская служба в вопросах и ответах».


Даты и места проведения

Москва, 129223 г. Москва, проспект Мира, д. 119, стр. 619

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪