Программа семинара
1. Кризисные явления в экономике:
-
основы теории кризисов: чего боятся, а чего нет;
-
глобальные и локальные антикризисные мероприятия;
-
финансовый кризис-2008: особенности, предпосылки и тенденции.
2. Повышение эффективности бюджетирования в условиях кризиса:
-
анализ системы бюджетирования на действующем предприятии;
-
сокращаем расходы на бюджетирование без потери качества, оптимизируем работу бюджетного комитета;
-
как повысить эффективность бюджета и его контрольных процедур;
-
гибкий бюджет – залог успеха, методики и решение проблем;
-
управление инвестициями через бюджет.
3. Новые концепции бюджетирования – способ управления в кризисе:
-
стратегические бюджеты;
-
центры финансовой ответственности: новое – это хорошо забытое старое;
-
бюджеты через BSC.
4. Методы сокращения затрат на материальные ресурсы и услуги сторонних организаций:
-
взаимоотношения с поставщиком: что можно изменить;
-
поиск дешевых источников, влияние на финансовые показатели;
-
бартер, отсрочка платежа.
5. Кадровые вопросы и затраты:
-
сокращение затрат на заработную плату;
-
изменение условий оплаты труда: валютные эквиваленты, отсрочка, ссуды;
-
зарплата и налоги – решаем проблему;
-
юридические аспекты снижение «зарплатных затрат», типовые документы.
6. Финансовые и транзакционные затраты:
-
как управлять стоимостью капитала;
-
дивиденды или инвестиции – Ваш выбор;
-
выбираем банк (рекомендации);
-
валютные операции: риски и возможности;
-
инвестиции в ценные бумаги.
7. Усиление контроля затрат на предприятиях:
-
организация планирования затрат;
-
нормирование и лимитирование затрат;
-
релевантные и нерелевантные затраты.
8. Как создать проект по снижению затрат:
-
снижать сразу или делать проект;
-
основные этапы проекта по снижению затрат;оценка эффективности проекта по снижению затрат;
-
реализация и контроль проекта.
По окончании семинара выдается именной сертификат.
Борисов Александр Николаевич, професстональный консультант по финансам
