Целью управления инвестиционно-строительным проектом является достижение как можно лучшей экономики проекта при, одновременно, как можно большем контроле над ней. Экономико-финансовое моделирование и управленческий учет для девелопера являются основой и залогом эффективной реализации девелоперских проектов. В ходе семинара будут разобраны вопросы экономики и финансирования в строительстве и оценки эффективности девелоперских проектов.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Руководитель девелоперского проекта».
В результате обучения вы:
	- разберете экономико-финансовую специфику реализации проектов в недвижимости
 
	- научитесь разрабатывать экономико-финансовые модели для проектов, рассчитывать текущую эффективность реализуемого проекта
 
	- узнаете базовые и управляемые показатели проекта
 
	- изучите структуру строительной и инвестиционной себестоимости проектов, формы для управленческого учета в проекте
 
	- познакомитесь с управленческими формами учета для девелопера
 
	- сможете разработать экономико-финансовую модель для банка, соинвестора и «для себя»
 
 
Оценка эффективности девелоперского проекта
	- Экономико-финансовое моделирование проекта
 
	- Структура моделей по типам: жилье, коммерция, комплексное освоение территории
 
	- Базовые и управляемые параметры проекта
 
	- Порядок определения базовых и управляемых параметров для экономико-финансовой модели проекта
 
	- Текущая эффективность проекта
 
Экономика девелоперского проекта
	- Экономика для девелопера
 
	- Отличие проектов в сфере недвижимости от прочих отраслей экономики
 
	- Числитель и знаменатель в дроби будущего дохода девелопера. Что необходимо знать и как управлять экономикой проекта
 
	- Отличие экономических и финансовых показателей проекта
 
	- Себестоимость. Экономическое понятие себестоимости
 
	- Строительная и инвестиционная себестоимость. Структура себестоимости
 
	- Управление себестоимостью. Отчетные формы в проекте для управления себестоимостью
 
Практикум:
	- Упражнение «Разработка экономико-финансовой модели (ЭФМ) для проектов жилой застройки»
 
	- Упражнение «Разработка экономико-финансовой модели (ЭФМ) для коммерческих проектов»
 
	- Кейс «Анализ структурирования затрат строительной и инвестиционной себестоимости проекта»
 
 
Соболева Елена Алексеевна
Кандидат экономических наук, эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования, бизнес-планирования
Профессиональный опыт
	- 2018 — н. в. — ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер, заместитель генерального директора
 
	- 2017–2018 — ГК «БАРКЛИ», директор проекта
 
	- 2010–2017 — ГК «МИЭЛЬ», заместитель директора департамента управления проектами, руководитель проекта
 
	- 2008–2010 — ГК «КОНТИ», руководитель проекта
 
	- 2005–2008 — Douglas I.C.E., руководитель проекта
 
	- 2004–2005 — ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
 
	- 2002–2004 — ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)
 
Профессиональные компетенции
	- Управление девелоперскими проектами полного цикла
 
	- Разработка бизнес-планов девелоперских проектов
 
	- Разработка экономико-финансовых моделей
 
	- Определение текущей эффективности девелоперских проектов
 
	- Разработка концепции проектов
 
	- Анализ и расчет необходимых ТЭП проекта для достижения коммерческой эффективности
 
	- Управление инвестиционной и строительной себестоимостью
 
	- Управление сроками, факторами неопределенности и рисками проектов
 
	- Разработка и контроль ГРП
 
	- Управление проектами
 
	- Оптимизация бизнес-процессов
 
	- Управление процессами на всех фазах и стадиях реализации проекта
 
	- Управление продажами: организация, планирование и контроль продаж объектов недвижимости
 
	- Управленческий учет и бюджетирование
 
	- Аудит девелоперских проектов
 
	- Антикризисное управление
 
Клиенты
ГК «БАРКЛИ», ООО «Логитек», ООО «БКС», ООО «УКС Восток», ГК «МИЭЛЬ», ООО «Алмаз-Инвест», ООО «МИЭЛЬ-Инвест», ООО «Алмазпроект», ООО «МиэльСтройСибирь», ООО «ИнвестСтройСити», ООО «СтройИнвестПроект», ООО «ТрестСтройПроект», НИУ МГСУ, РАНГХиС, НИУ ВШЭ
Преподавательская деятельность 
Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2009 года.
	- 2016 — н. в. — РАНГХиС, курс «Оценка эффективности и практика реализации проектов в сфере недвижимости», «Управленческий учет для девелопера»
 
	- 2014 — н. в. — НИУ ВШЭ, Институт экономики недвижимости, дисциплины «Основы финансирования и оценка эффективности проекта», «Оценка стоимости и бюджет строительного проекта», «Оценка эффективности проектов», «Практика реализации проектов», «Строительный/технический аудит девелоперского проекта», авторский курс «Руководитель девелоперского проекта»
 
	- 2009 — н. в. — ФГБОУ ВПО «МГСУ», доцент кафедры «Экономика и управление в строительстве», дисциплины «Управленческий учет», «Экономическая оценка инновационной деятельности», «Экономика строительного предприятия», «Экономика отрасли», «Экономика фирмы», «Прикладная экономика», «Сметное дело и ценообразование в строительстве»
 
Выступления и публикации
Постоянный спикер профильных конференций и круглых столов, семинаров, выставок.
Автор монографий «Особенности развития проектной деятельности инвестиционно-строительного комплекса: детализация и перспективы», «Развитие российского девелопмента в современных условиях».
Автор учебных пособий «Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов», «Экономическая оценка инвестиций и инвестиционной деятельности в строительстве».
Имеет более 47 научных публикаций, в том числе 20 научных статей в рецензируемых по списку ВАК изданиях, SCOPUS.
Образование
	- 2017 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», повышение квалификации
 
	- 2014–2015 — «Российский союз инженеров», повышение квалификации
 
	- 2014 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», кандидат экономических наук
 
	- 2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», курсы повышения квалификации
 
	- 2009–2012 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», целевая аспирантура с отличием
 
	- 2007–2009 — ФГБОУ ВПО «МГСУ», второе высшее образование, специалист экономист-менеджер
 
	- 2009 — «КОНТИ», «Инталев:1С предприятие», «Корпоративный менеджмент. Бюджетное планирование: основы бюджетирования и управленческого учета»
 
	- 2007 — CompanyMedia V.3.2., «InterTrust» Company, электронный документооборот
 
	- 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», оперативный маркетинг
 
	- 2006 — Школа менеджеров «Арсенал», менеджмент и маркетинг в строительстве
 
	- 2005 — МЭИ (Технический Университет), организация и проведение торгов (конкурсов) на закупку товаров, работ и услуг, свидетельство с внесением в Государственный реестр специалистов по организации и проведению конкурсов (тендеров)
 
	- 1992–1999 — Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева / Московский институт коммунального хозяйства и строительства, первое высшее образование, специалист инженер
 
Сиволапов Кирилл Борисович
Эксперт-практик в области коммерческого девелопмента, продажи недвижимости и оценки инвестиционной привлекательности проектов. Бизнес-тренер, консультант
Профессиональный опыт
	- 2017 — н. в. — Индивидуальный предприниматель, оказание консультационных услуг в области недвижимости и отраслевого консультирования
 
	- 2016 — н. в. — Институт отраслевого менеджмента Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации, старший преподаватель
 
	- 2014–2016 — ООО Рубикон Капитал, руководитель дирекции девелоперских проектов долины Лефкадия
 
	- 2012–2015 — ООО СМТ «Девелопментс», заместитель генерального директора по развитию
 
	- 2008–2012 — ООО «Миллениум», генеральный директор
 
	- 2006–2007 — ЗАО «ПЦБК», директор по экономике и финансам
 
	- 2004–2006 — ЗАО «Лидс Проперти Групп», коммерческий директор
 
	- 2001–2004 — Аудиторско-консультационная группа «Развитие Бизнес-систем», бизнес-директор
 
	- 2000–2001 — СМТ Девелопментс, руководитель проектов по маркетинговому анализу для предприятий розничной и мелкооптовой торговли
 
	- 1993–2000 — Американская консультационная компания «ПАДКО», руководитель представительства, руководитель проектов
 
Профессиональные компетенции
	- Оценка инвестиционной привлекательности проектов
 
	- Позиционирование и ценообразование объектов недвижимости на рынке
 
	- Бизнес-планирование девелоперских проектов
 
	- Создание с нуля отделов продажи жилой недвижимости
 
	- Разработка системы мотивации сотрудников
 
	- Организация и планирование продаж в соответствии с 214 ФЗ
 
	- Разработка бизнес-планов и концепции реализации девелоперских проектов
 
	- Проведение переговоров и продажа офисных помещений, в том числе федеральным структурам
 
	- Руководство финансовой и экономической службой предприятия
 
	- Разработка схем реализации проектов по капитальным вложениям и строительству
 
	- Внедрение системы управленческого учета
 
	- Организация планирования и бюджетирования предприятия
 
	- Подготовка и структуризация сделок по купле-продаже земельных участков и проектов на различных стадиях
 
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих вузах и тренинговых центрах открытые и корпоративные программы по концепции коммерческого девелопмента, анализу рынка недвижимости, бизнес-планированию девелоперского проекта, оценке инвестиционной привлекательности проекта
Достижения
	- Организовал продажу и распродал жилой комплекс в кризисный и посткризисный период в г. Санкт-Петербург
 
	- Провел ребрендинг коттеджного поселка Нахабино-парк и возобновил продажи по вновь разработанной договорной схеме
 
	- Внедрил систему управленческого учета на базе 1С 8.0, интегрированную с системой производственного учета
 
	- Получил кредит на строительство нового цеха гофроупаковки в СБ РФ
 
	- Наладил финансирование плановых и внеплановых ремонтов в цехах
 
	- Внедрил систему оценки инвестиционных проектов
 
	- Вывел компанию на точку безубыточности, организовав работу консалтингового подразделения компании
 
	- Выполнил международный консалтинговый проект компании с участием аргентинской компании Mercados Energeticos по обучению специалистов российских регуляторов (региональные энергетические комиссии, Федеральная энергетическая комиссия)
 
Образование
	- 2017 — Международная университет Global Coaching, коучинг нового мышления
 
	- 1998 — Президентская программа подготовки кадров
 
	- 1997 — Центр обучения СТЕК, подготовка аудиторов
 
	- 1996 — Российский экономический университет имени Плеханова, финансы и кредит
 
	- 1995 — Университет Висконсин Стаут, управление строительством
 
	- 1990 — Московский Авиационный Институт, инженер-системотехник
 
 
Даты начала обучения не определены.