С 1 июля 2019 г. вступают в силу новые правила финансирования долевого строительства. Кроме того, 27 июня 2019 года были опубликованы и вступили в силу очередные изменения в 214-ФЗ, согласно двум новым законам 151-ФЗ и 153-ФЗ.
Они повлияют на деятельность всех застройщиков в сфере жилищного строительства.
Немного смягчает ситуацию тот факт, что у части застройщиков все еще остается возможность работать по старым правилам. Кроме спорных моментов, связанных с соответствием вышеуказанным критериям, у строительного сообщества не меньше вопросов и к представителям банковского сектора.
Новые жесткие требования к опыту работы компании на рынке, запрет одновременно возводить многоквартирные дома по нескольким разрешениям на строительство, требования к размеру собственных средств, замороженных на расчетном счете, необходимость пользоваться единственным банковским счетом, открытым в уполномоченном банке (причем вместе с техзаказчиком и генподрядчиком), дополнительные ограничения на использование средств дольщиков и банковский контроль за этими расходами — это лишь неполный перечень нововведений, которым посвящен данный семинар.
В результате обучения вы:
- изучите масштабные изменения в долевом строительстве
- рассмотрите новые требования к застройщикам по объектам, разрешение на строительство которых получено после 1 июля 2018 года
- познакомитесь с ужесточением требований к деятельности застройщика, а также к его органам управления и участникам
- изучите дополнительные ограничения на использование средств дольщиков по объектам, разрешение на которые получено после 1 июля 2018 г.
- сможете просчитать все риски при долевом строительстве
- рассмотрите государственную регистрацию прав на недвижимое имущество применительно к 214-ФЗ, положения земельного и градостроительного законодательства
День 1
Новые требования к застройщикам согласно изменениям в 214-ФЗ
Изменения в 214-ФЗ по 151-ФЗ и 153-ФЗ от 27.06.2019 г.
- Статус апартаментов: установление запрета на использование любых опосредованных схем привлечения средств граждан в строительство апартаментов и распространение на застройщиков апартаментов требований, аналогичных требованиям к застройщикам многоквартирных домов
- Ужесточение правил размещения информации в ЕИСЖС, на своем официальном сайте и требования к проектной декларации
- Изменения видов обеспечения обязательств застройщика по ДДУ
- Замена договоров страхования ответственности застройщика или поручительства за них на взносы в Компенсационный фонд долевого строительства
- Введение других новых запретов для застройщиков
Другие важные изменения в требованиях к застройщикам, вступившие в силу в 2018-2019 годах
- Требования к финансовой устойчивости застройщика при привлечении средств граждан
- Ужесточение требований к деятельности Застройщика, а также к его органам управления и участникам
- Ограничения по размеру авансовых платежей для выполнения работ подрядными организациями
- Нецелевое использование средств дольщиков: дополнительные ограничения на использование таких финансовых средств
- Последствия нарушения сроков ввода объекта в эксплуатацию
Бартер до и после 01 июля 2019 года
- Расчеты с подрядчиками, которые за выполненные работы получают квартиры в зачет, а также бартер при приобретении земельного участка
ДДУ, договора переуступки, договора с рассрочкой платежа в свете реформы
Альтернативные источники финансирования жилищного строительства. Какие еще есть, кроме проектного финансирования
Прогнозы развития отрасли после 01 июля
- Новые риски и альтернативные возможности
День 2
Критерии достройки по старым правилам: как считать
Условия достройки объектов по старым правилам
- Как считать показатели
- Условие достройки 15%: когда возможно? Спорные моменты по объектам социальной инфраструктуры
- Что будет, если компания не пройдет по критериям Постановления N 480 и банков? Есть ли шансы достроить объекты
Подсчет показателей для соответствия критериям
- Какими нормативными документами руководствоваться при подсчете
- Несколько этапов строительства в рамках одного разрешения: как считать показатели
- Как считать расходы: по фактически совершенным платежам, в т.ч. авансам или по КС-2
- Как распределять расходы, которые можно отнести сразу на несколько объектов
Оформление документации, мнения и рекомендации юристов и аудиторов
- Как оформление документации и использование других законных инструментов влияют на размер фактически понесенных затрат и степени готовности конструктивных элементов проекта
- Налоговые последствия искусственных способов завышения размера понесенных затрат. Какие еще существуют риски
Счета эскроу и банки
Как пройти через требования банков при открытии эскроу-счетов
- Положение № 590-П о формировании резервов по кредитам: какие критерии определения кредитоспособности заемщика-застройщика для банков решающие
- Проекты с низкой маржинальностью: какие требования у банков сейчас и будут ли они меняться
- Минимальный объем собственных средств: будут ли отличаться требования в зависимости от региона
- Залоговая стоимость земельного участка (в т.ч. при нескольких этапах строительства) и квартир в строящемся доме — условия и критерии оценки банками
- А если несколько объектов строительства на одном земельном участке, с разными РнС
Какие будут условия работы с банками после открытия проектного финансирования
- Процентная ставка — от чего в первую очередь будет зависеть при предоставлении проектного финансирования и может ли она измениться
- Целевое использование денежных средств по договорам ДДУ: контроль и ограничения со стороны банков
- Существенное отклонение от плана продаж — действия банка
- Остановит ли банк финансирование в таком случае
- Будет ли вмешиваться в ценообразование и маркетинговую стратегию заемщика
- Каковы тогда риски расторжения договора
Откуда взять собственные средства застройщику, если по закону он не имеет права вести другую коммерческую деятельность, кроме строительства жилья
Практикум «Разбор вопросов по теме в формате круглого стола»
Слюсаренко Валерий Евгеньевич
Доктор технических наук, специалист в области проектирования и строительства крупных объектов, в том числе в рамках ФЦП и ФАИП
Профессиональный опыт
Более 18 лет работы в области проектирования и строительства, 8 лет — в качестве руководителя крупных российских компаний: АО «Мосинжпроект», ОАО «Проектно-строительное объединение «Московского Метростроя», ЗАО «Нефтегазоптимизация», ОАО «ГипродорНИИ», ОАО «Гипростроймост», Департамент градостроительной политики города Москвы
Профессиональные компетенции
- Разработка и реализация крупных проектов, в том числе в рамках федеральных целевых программ (ФЦП) и федеральных адресных инвестиционных программ (ФАИП)
- Бизнес-процессы в строительстве
- Финансирование строительных проектов
- Менеджмент качества в строительстве
- Нормативная база строительства
- Организация работ в строительстве
Клиенты
ПАО «Газпром», ПАО «Сбербанк», ПАО «МОЭК», ПАО «Компания «Сухой», ОАО «НК «Роснефть», АНО «Арена-2018», X5 Retail Group, Africa Israel Investments Ltd. и другие
Преподавательская деятельность
Более 10 лет преподавания управленческих дисциплин и бизнес-тренингов в области проектирования и строительства
Выступления и публикации
Автор множества публикаций и книг, последние из которых:
- Современные методы автоматизации проектирования строительных генеральных планов
- Подготовительный период на строительной площадке и нормативные требования к нему
- Обустройство и содержание строительных площадок
- Бизнес-процессы в строительстве
Образование
- Постоянные стажировки и повышение профессиональных навыков в США, Канаде, Германии, Франции, Италии, Японии, Китае и других странах
- Московский государственный университет путей сообщений, докторантура
- Московский государственный университет путей сообщения, аспирантура
- Самарский государственный университет путей сообщения, строительство
Шупенева Наталья Борисовна
МВА «Менеджер в строительстве», эксперт-практик, специалист в области проектирования и строительства объектов различной сложности и назначения, в том числе в рамках исполнения федеральных целевых программ, госконтрактов, соглашений о ГЧП и концессионных соглашений
Профессиональный опыт
Более 19 лет в области проектирования и строительства, из них 15 лет — в качестве руководителя юридического департамента в российских компаниях
-
2021 — н. в. — Группа компаний «Рождествено», руководитель юридического департамента
-
2018–2021 — Группа компаний «ВЛАДАР», заместитель генерального директора
-
2013–2017 — Группа компаний «ИСМ-Групп», заместитель генерального директора
-
2009–2017 — АО «КРОКУС» (Crocus Group), начальник департамента правового сопровождения строительства
-
2006–2009 — Группа компаний «СТРОЙТЭКС», заместитель начальника юридического отдела
-
2002–2006 — Группа компаний «МОСТОТРЕСТ», ведущий юрисконсульт
Профессиональные компетенции
-
Сопровождение деятельности компаний в процессе проектирования, строительства и реализации проекта (строительство жилых домов, нежилых помещений, апартаментов, линий метро, реконструкция линий метрополитена, строительство дорог, мостов и широтных магистралей и иных объектов транспортной инфраструктуры)
-
Сопровождение деятельности компаний в процессе реализации СГЧП и концессионных соглашений, государственных контрактов в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ
-
Применение практики исполнения ЕPC контрактов, полная реализация обязательств всех участников проекта
-
Обеспечение корпоративного сопровождения деятельности общества (в том числе в составе с иностранными партнерами)
-
Cопровождение деятельности по строительству объектов различной сложности и назначения, в том числе специализированными застройщиками в рамках исполнения 214-ФЗ
-
Разработка и выстраивание бизнес-процессов в строительстве
-
Менеджмент качества строительства и организационная работа по созданию и функционированию структуры предприятия, подбора специалистов, распределению функций в отделе, управление персоналом
-
Операционный менеджмент в области строительства, проектное управление в строительстве
-
Основы законодательства в области строительства, нормативная база строительства, в том числе в рамках исполнения 214-ФЗ
-
Создание и запуск стартапов в области строительства, формирование группы компаний для реализации проекта
-
Сопровождение деятельности заказчика, службы технического заказчика, генерального подрядчика, специализированного застройщика, в том числе разработка основных документов по сопровождению строительства (договоры долевого участия (ДДУ)
-
Генподрядные договоры, договоры по генпроектированию, инструкции, приказы, положения, регламенты, должностные инструкции, трудовые договоры, корпоративные соглашения
-
Проведение due diligence документации на приобретаемые земельные участки или приобретаемые проекты для строительства объектов
-
Кризис-менеджмент в условиях сниженного спроса на продукцию и высоких затрат
Клиенты
ОАО «Метрострой» ООО «Метрострой Северной Столицы», ООО «Пуск Лимак-Север», ООО «Магистраль Северной столицы», ООО «ПУСК», ООО «ЛИМАК КОНСТРАКШН», АО «Олимп» (Правительство города Москвы), АО «КРОКУС» (Crocus Group), Группа компаний «ИСМ-Групп», Группа компаний «СТРОЙТЭКС», Группа компаний «Энерго Аудит», Группа компаний «ВЛАДАР», Группа компаний «МОСТОТРЕСТ», ООО «Ритэйл Стандарт Недвижимость», ООО «Дигуста Групп», ООО «Специализированный застройщик «Демидов плаза», ООО «Специализированный застройщик «Новый век», Группа компаний «СПЕКТРУМ», Управляющая компания «РАЗВИТИЕ», Группа компаний «Рождествено» и другие
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих учебных и тренинговых центрах, проводит корпоративное обучение
Достижения и реализованные проекты
-
2022 — н. в. — Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию Западного скоростного диаметра к Широтной магистрали скоростного движения с устройством транспортной развязки с Витебским проспектом в Санкт-Петербурге
-
2021—2022— Проектирование, строительство линий метрополитена Санкт-Петербурга, реконструкция действующих линий метрополитена Санкт-Петербурга
-
2020–2021 — Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию ЖК «УК Мир Митино» (Москва, корпуса № 14, № 14.1., № 15, № 15.1.)
-
2017—2020— Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию ЖК «Московский», ЖК «Скандинавия», ЖК «Баташевский сад» (Тула)
-
2016 — Проектирование и строительство торгового комплекса «ВЕГАС 3» (Московская область)
-
2016 — Строительство Центральной кольцевой автомобильной дороги Московской области, пусковой комплекс № 1 (участок дороги в районе Каширского шоссе)
-
2014–2016 — Выполнение строительно-монтажных работ и ввод в эксплуатацию жилого дома по ул. Владимирской (Москва)
-
2013–2016 — Проектирование и строительство и ввод в эксплуатацию торгового комплекса «Зеленопарк» 143 000 кв. м., площадь застройки 46 га (пос. Ржавки 2, Московская обл.)
-
2013 — Проектирование и строительство, ввод в эксплуатацию Торгового комплекса «ВЕГАС 2» (Московская область)
-
2012–2013 — Строительство станции метрополитена «Мякинино» (Красногорск, Московская обл.)
-
2010–2012 — Проектирование и строительство, ввод в эксплуатацию Торгового комплекса «ВЕГАС» (Московская область)
-
2009–2013 — Проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию объектов Дальневосточного федерального университета и Конференц-центра в рамках проведения АТЭС 2012 года (Владивосток)
Образование
-
2020 — Moscow Business School, повышение квалификации по программе «Директор по строительству»
-
2020 — Moscow Business School, повышение квалификации по программе «Внутренний аудитор»
-
2019–2021 — Moscow Business School, MBA со специализацией «Менеджмент в строительстве»
-
2019 — Юридический институт «М-Логос», тема «Строительно-инвестиционная деятельность: актуальные вопросы правового регулирования и судебной практики»
-
2018 — Юридический институт «М-Логос», повышение квалификации по программе «Долевое участие в строительстве и иные формы инвестирования в строительство жилья: новеллы законодательства и актуальные вопросы»
-
2018 — Юридический институт «М-Логос», повышение квалификации по программе «Реформа Гражданского кодекса в части регулирования финансовых сделок»
-
2018 — Moscow Business School, повышение квалификации по программе «Долевое строительство. Масштабные изменения законодательства в соответствии с 214-ФЗ»
-
2000–2005 — Елецкий государственный университет им. И. А. Бунина, юриспруденция
