Курс, семинар, тренинг Транспортная логистика: эффективная организация, контроль и исполнение

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

24 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Продолжительность обучения: 16 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

В организации взаимоотношений участников транспортно-логистического процесса возникает немало проблем, оказывающих влияние на уровень затрат. Одни из главных вопросов для многих компаний — выполнять перевозку своими силами или покупать услугу логистического провайдера? Как выбрать партнера для заключения договора перевозки и как обеспечить защиту своих интересов при транспортировке грузов? Чем полезно знание широко используемых в мировой практике правил Инкотермс, транспортных коридоров и технологий мультимодальных перевозок? Как оценивать эффективность, надежность и качество и как добиваться требуемых показателей при транспортировке? Как обеспечить эффективное использование информационных технологий в логистике? И как заинтересовать водителей в результатах труда?

Ответы на эти и другие вопросы вы получите, посетив семинар. Программа семинара акцентирована на управление эффективностью автомобильного транспорта как наиболее интенсивно используемого в цепях доставки товара. Полученные знания и примеры из деятельности реальных предприятий вы сможете применить в своей компании.

В результате обучения вы:

  • сможете использовать концепцию полной стоимости (Total Cost) для сокращения затрат в логистической цепи
  • приобретете навыки решения спорных ситуаций на основе приобретенных знаний транспортного законодательства
  • получите знания о правовом регулировании и практике международных перевозок различными видами транспорта
  • приобретете практические навыки использования правила Инкотермс-2010 для проектирования схемы доставки груза и сможете разрешать спорные ситуации в применение базисных условий поставки
  • научитесь использовать для оценки логистических решений апробированные показатели эффективности, надежности и качества
  • получите инструменты выбора информационных технологий в управлении транспортом, обеспечивающих минимизацию логистических издержек
  • изучите апробированную методику мотивации водителей-экспедиторов на конечный результат
  • сможете получить у автора бесплатную консультацию, в том числе и в период после проведения семинара
  • сможете бесплатно получить у автора сборник нормативных документов, регламентирующих работу транспорта в цепях поставок

Программа курса

День 1 Оптимизация функционирования транспортно-логистической системы Системный логистический подход и выбор провайдера транспортно-логистических услуг в управляемой цепи поставок

  • Потоковая логистика и проблема конфликта локальных и системных оптимумов
  • Некоторые аспекты повышения уровня синхронизации деятельности участников цепи поставок на основе принипов управления по ограничениям (ТОС)
  • Функции 1PL, 2PL, 3PL, 4PL и 5 PL в цепи поставок
  • Методы и пути сокращения издержек в цепи поставок. Концепции полной стоимости (ТСС — Total Cost Concept)? Полной стоимости владения (ТСО — Total Cost of Ownership), функционально-стоимостного анализа и пооперационного контроля стоимости (ABC — Activity Based Costing)
  • Конкурентные преимущества различных видов транспорта
  • Дилемма Make or Buy. Собственный автопарк или передача транспортировки в аутсорсинг?
  • Понятие Carrier. VOCC и NVOCC
  • Критерии и алгоритм выбора оператора автомобильной перевозки

Практикум-кейс «Что нам нужно от логистики? И как этого добиться, не разорившись при этом»

Правовая компетентность как инструмент сокращения затрат на доставку. Правовое регулирование перевозочной и транспортно-экспедиционной деятельности
  • Регулирование перевозочной и транспортно-экспедиционной деятельности в РФ и в международных перевозках
  • Товарно-транспортная документация и требования к ее оформлению
  • Осмотр, досмотр, обыск автотранспортного средства с грузом в пути
  • Договорные отношения при доставке товаров автомобильным транспортом
  • Ответственность за погрузку, крепление груза и сохранность груза, в том числе перевозимого под пломбой
  • Форс-мажорные обстоятельства при транспортировке груза

Практикум-упражнение «Все ли мы знаем о форс-мажоре? Разбор примера из практики»

Особенности правового регулирования международных перевозок
  • Транспортные конвенции
  • Национальное транспортное право и его гармонизация с международным согласно условиям ВТО
  • Таможенные аспекты осуществления международных перевозок
  • Таможенные перевозчики, правовой статус, права и обязанности
  • Система правового регулирования международных автомобильных перевозок
  • Конвенция о международной перевозке грузов (конвенция CMR-КДПГ)
  • Международная таможенная конвенция о дорожной перевозки грузов (TIR) и NCTS как этап ее дальнейшего развития
  • Сравнение требований международных и национальных правовых документов в области международных перевозок

Практикум «Что дает использование CMR для защиты интересов перевозчика»

День 2 Современные технологии транспортного обеспечения логистики Проектирование транспортно-технологических схем
  • Международные транспортные коридоры
  • Базисные условия поставок, Инкотермс в редакции 2000, 2010 гг., проект редакции 2020 года
  • Мультимодальные перевозки
  • Интермодальные перевозки — технологический и правовой аспект
  • Сквозные коносаменты и waybills. Проблемы применения
  • Коллизии национального и международного частного права при использовании сквозных товарораспорядительных и товаросопроводительных документов

Практикум «Правовые коллизии между национальным и международным частным правом на примере фирмы МТК»

Оценка эффективности транспортно-логистического процесса
  • Позиционирование бизнеса как основа для определения допустимого уровня логистического обслуживания. Матрица Гуркова или матрица Портера?
  • Эффективность, качество и надежность, Triple Constraint и грани проектного треугольника в транспортного логистике
  • Разумного соотношение баланс затрат и уровня обслуживания

Практикум «Позиционирование бизнеса участников по критериям И. Б. Гуркова»

Информационные системы управления транспортом в цепях поставок
  • TMS — обзор современных информационных систем управления транспортной логистикой предприятия
  • Задачи, выполняемые TMS
  • Календарное планирование деятельности предприятия и логистический функционал
  • Этапы создания информационной системы управления транспортной деятельностью, основные проблемы и типичные ошибки
  • Характеристика программных продуктов в области управления транспортным обеспечением логистики
  • Бесшовность логистического канала. Проблемы взаимодействия складской и транспортной логистики
  • Распределение логистических затрат по клиентам и товарному ассортименту
  • Всемирный Совет по цепям поставок и Референтная модель управления цепью поставок SCOR

Практикум «Задачи, которые вы ставите перед своей TMS»

Оптимизация маршрутов и системы мониторинга
  • Оптимизация маршрутов доставки товаров: ручные методы (карта грузопотоков, зонирование территории) и программные продукты маршрутизации
  • Отслеживание движения транспортных средств и грузов (системы спутникового ГЛОНАСС / GPS мониторинга)
  • Проблемы внедрения систем мониторинга
  • Выбор программы оптимизации маршрутов и системы мониторинга. Преодоление сопротивления персонала

Практикум-кейс «Преодоление сопротивления персонала изменениям»

Управление изменениями в компании, вопросы интериоризации сотрудниками стратегии изменений и их мотивации
  • Вопросы мотивации водителей и промперсонала.
  • Интериоризация как осознанный переход от «получения» зарплаты к стремлению работать больше и лучше
  • 6 слоев сопротивления изменениям и работа с каждым из них
  • Базовые показатели мотивации водителей при перевозке торговых грузов
  • Структура и расчет заработной платы

Практикум «Построение социограммы работника»

Преподаватели

Левяков Олег Михайлович

Кандидат экономических наук, МВА, сертифицированный эксперт, специалист по операционному менеджменту, ВЭД, логистике, управлению качеством, управлению контрактами, бизнес-планированию и управлению изменениями

Профессиональный опыт

Опыт реализации консалтинговых проектов в сфере логистики и ВЭД более 8 лет

  • 2017 — н.в. — Agile Network Capital, Inc., управляющий партнер
  • 2016 — н.в. — Некоммерческое партнерство «Жизнеспособные системы управления», партнер
  • 2010 — н.в. — НОУ «Институт принятия управленческих решений», заместитель директора
  • Международная корпорация «Gora Group», руководитель направления «Подготовка кадров»
  • ООО «Алмазно-бриллиантовая компания «Алгора», руководитель проекта образовательного центра
  • Международная компания «Солев» (международное проектное финансирование), директор проектов
  • «American Oil Services», исполнительный директор компании
  • «Montrose» (США), консультант лизинговых программ корпорации
  • «Банки. Финансы. Инвестиции», главный эксперт консалтинговой компании
  • «Frans Maas»/DSV (Нидерланды/Дания), руководитель московского офиса
  • РБООИ «Русский дом», вице-президент
  • ЗАО «Оптвнешимпорт», заместитель генерального директора
  • ЗАО «Единая международная сеть таможенных складов», консультант
  • Судоходная компания «Ocean Shipping Lines», представитель
  • «Gebruder Helbig» (ФРГ), торговый представитель компании

Профессиональные компетенции

  • Операционный менеджмент
  • Управление закупками и цепями поставок
  • Таможня и ВЭД
  • Логистическая система компании
  • Транспортное обеспечение логистики
  • Планирование продаж и операций
  • ВЭС с Китаем и странами АТР
  • Бизнес-планирование
  • Управление проектами
  • Риск-менеджмент
  • Управление качеством, СМК и сертификация по ИСО
  • Контрактная политика и процесс контрактации
  • Управление по ограничениям — теория и практика
  • Переговоры
  • Кросс-культурный менеджмент
  • Управление изменениями

Клиенты

«StenCom», группа компаний «Simple», ООО «Молл», «Salym Petroleum Development N.V.», «Volkswagen Gruppe Russland Kaluga», «Pirelli S.R.L.-ВШЗ», ООО «Порше Центр Москва», АО «Елатомский приборный завод», компания «FOSS Electic», ООО «Артель старателей Западная», «Объединенные бумажные фабрики», АО «Северное машиностроительное предприятие» СЕВМАШ, «Савушкин Продукт», ООО «Палл Евразия», ТОО «Каракудукмунай», «Symphonyteleca», ОАО «Завод экструзионных материалов ЭКСТРОЛ», ЗАО «Weir Minerals», «Caspi Meruerty Operating Company BV», «Buzachi Operating ltd.», «Karachaganak Petroleum Operating B.V.», АО «Е.А.Т.», ООО «IBS, Москва» и другие

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2006 года, в том числе: Международная школа бизнеса «МИРБИС», Российская Академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, МИИТ, МИСиС, «Институт Логистики», «SRC», «Финконт», «Академия безопасности и специальных программ», «Академия безопасности бизнеса», «Эрудит», «Квантор-М», «Вектор бизнеса» и другие

Выступления и публикации

Является автором порядка 15 научных и учебно-методических печатных трудов, в том числе 3 учебных пособий по профессиональной тематике

Образование

  • Cертифицированный эксперт и преподаватель The Adizes Institute& the Academy of Management
  • Cертификат AGI Active Learning Program in Interdependency Engineering, Boca Raton, USA
  • Сертифицированный эксперт «Theory of Constraints International Certification Organization (TOC ICO)»
  • Сертификат функционального консультанта Central-European Institution of English and American Studies (CEAS)
  • 1984 — Аспирантура «СоюзморНИИпроект», кандидат экономических наук
  • 1975–1980 — МГИМО МИД СССР, Международные экономические отношения, международный транспорт, экономист по внешнеэкономическим связям со знанием иностранного языка

Ивановский Вячеслав Владимирович

Эксперт-практик в области логистики, бизнес-тренер, консультант

Профессиональный опыт

  • 2013–2015 — ООО «ПИК-Индустрия», руководитель проектов по логистике и ресурсному обеспечению
  • 2012–2013 — ООО «Много Мебели», региональный руководитель подразделения логистики
  • 2008–2012 — Частная практика: проектная логистика и консалтинговые услуги в области логистики
  • 2007–2008 — ООО «А Дан Дзо», управление проектами, проведение консалтинговых проектов
  • 2006–2007 — ООО «Окна для Всех», руководитель департамента закупок
  • 2005–2006 — ООО «Вэлта Стиль», руководитель логистического подразделения

Профессиональные компетенции

  • Управление логистическими проектами
  • Разработка и построение комплексной системы логистики
  • Реорганизация действующей системы логистики или построение с «нуля»
  • Руководство деятельностью логистических подразделений: склад, служба доставки, закупочное подразделение
  • Разработка логистической системы, внедрение и оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение показателей в логистике
  • Проектирование и запуск складов (разработка системы складирования, адресного хранения, расчет техники и персонала)
  • Разработка технологии маршрутизации и контроля над работой транспортного парка, управление входящими и исходящими поставками
  • Бюджетирование и оптимизация логистических расходов компании
  • Разработка и внедрение схем управления эффективностью работы подразделений и персонала
  • Проектирование склада: зонирование, определение необходимого оборудования, персонала
  • Внедрение средств автоматизации, направленных на управление работой склада и доставкой

Клиенты

Сидиком, Грейн холдинг, Дихаус, ЧЕТРА — Комплектующие и запасные части, ИнтерМедСервис, Норильский никель, Тверской вагоностроительный завод, Градиент и другие

Выступления и публикации

Автор ряда статей в специализированных СМИ и интернет-порталах по актуальным вопросам в сфере логистики

Образование

1993–1998 — Московский государственный индустриальный университет, экономика и менеджмент


Королев Виктор Сергеевич

Эксперт-практик, бизнес-тренер и консультант по закупкам, логистике, внешней экономической деятельности, категорийному менеджменту и управлению цепями поставок

Профессиональный опыт

  • 2017 — н. в. — ООО «VKS-group», директор
  • 2018 — ООО «Медоборы», директор департамента логистики, руководитель логистической компании
  • 2017–2018 — СООО «BelWest», директор управления складской и транспортной логистики
  • 2009–2017 — ООО «Престиж-ТЛК», директор
  • 2004–2008 — ООО «Система», руководитель управления логистики
  • 2001–2004 — ООО «Пауэр Интернейшнл», руководитель отдела логистики
  • 1999–2001 — ЗАО «Химресурсы», руководитель отдела логистики
  • 1996–1999 — ООО «Продкомпания», начальник таможенного отдела
  • 1994–1996 — ЗАО «Компания «МАЙ», начальник таможенного отдела
  • 1992–1994 — Британские авиалинии грузовой отдел, начальник транспортного отдела

Профессиональные компетенции

  • Внешнеэкономическая деятельность и таможенный менеджмент
  • Международная логистика
  • Практика работы с таможенными органами
  • Таможенное законодательство
  • Оптимизация бизнес-процессов в логистике
  • Логистический сервис на предприятии
  • Перевозки различными видами транспорта
  • Перевозка опасных грузов
  • Перевозка крупногабаритных и тяжеловесных грузов
  • Закупки и снабжение
  • Международные перевозки
  • Управление цепями поставок
  • Оптимизация складской логистики и управление складом
  • Управление автотранспортом предприятием, оптимизация автохозяйства
  • Транспортная логистика
  • Создание и управление логистикой в онлайн продажах и e-commerce
  • Управление закупками
  • Оптимизация запасов и заказов
  • Управление отделом логистики, построение взаимодействий внутри подразделения и со смежными подразделениями предприятия
  • Автоматизация логистических процессов (WMS, TMS), роботизация

Клиенты

«ЭкоНива» АПК, ГМК «Норникель», ООО «Кессборер», ООО «Faber», АО «Сервье», ООО «Зуцер хемтех», Сизур ИТ, АО «НЭК», Уралхим, ООО «Доширак Коя», ПАО НПО «Наука», ООО «НН-ОЦО», Инград, Клим-Клинкер, IZH-Avto, Лада Инжиринг, Рено-Ниссан, Морозпродукт, Газпром, ООО «Авторайз»

Преподавательская деятельность

Преподает в тренинговых центрах открытые и корпоративные программы, в том числе авторские тренинги для руководителей и директоров по логистике: «Эмоциональный интеллект директора по логистике», «Новая старая логистика. Все то, что знали, но забыли», «Логистика агрокомплекса»

Выступления и публикации

  • Спикер на отраслевых профессиональных форумах и выставках по логистике
  • Автор многочисленных статей в специализированных СМИ
  • Постоянный ведущий семинаров в «БТ консалтинг», «ITS group», «VKS group»

Образование

  • 1989–1994 — Московский Институт Народного Хозяйства им. Г. В. Плеханова, экономика
  • 1995 — Школа Международного Бизнеса при МГИМО и ГТК, специалист по таможенному оформлению
  • 1997–1998 — Московский экономико-статистический институт, юриспруденция
  • 2005 — Школа МБА при МГИМО, управление логистическими процессами
  • 2010 — Русская школа управления, Mini-MBA логистика

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail