Курс, семинар, тренинг Постановка корпоративного обучения: управление базой знаний и инструменты работы с HiPo-специалистами

Современные тенденции развития бизнеса требуют от компаний формирования внутрикорпоративных технологий оценки, обучения и развития персонала, управления базой знаний и талантами. Это связано в первую очередь с тем, что люди — это важный капитал, являющий собой самый мощный драйвер для развития конкурентоспособности и прибыльности бизнеса.

Посетив семинар, вы освоите технологию создания корпоративных учебных центров с нуля до уровня корпоративного университета, ознакомитесь с лучшими мировыми практиками в сфере обучения и развития, изучите инструменты оценки эффективности обучения. А также сможете разработать или оптимизировать учебный план под уникальный запрос вашего бизнеса, найти место инновационных методов обучения в вашей системе.

В результате обучения вы:

• овладеете методологией создания УЦ / КУ от а до я
• выявите зоны упущенной эффективности в обучении и развитии сотрудников вашей компании
• сформируете план развития вашего УЦ / КУ как продуктивного подразделения, создающего прибыль
• отработаете подходы к позиционированию УЦ / КУ внутри компании, сформируете его ценность для бизнеса
• освоите методики оценки эффективности деятельности УЦ / КУ
• получите обзор подходов к формированию системы вовлеченности персонала
• научитесь формировать политику развития персонала и управления талантами, основываясь на новейших подходах теории и практики
• научитесь формировать политику развития персонала и управление талантами, основываясь на новейших подходах теории и практики

День 1 Создаем Учебный центр / Корпоративный университет под потребности бизнеса

• Как понять, что нужно бизнесу? Способы выявления потребностей в обучении. Алгоритм проведения внутреннего аудита зон упущенной эффективности. Поведенческие индикаторы и компетентностный подход
• Этапы создания учебного центра / корпоративного университета. Типичные ошибки и методы их преодоления. Варианты структур учебного центра / корпоративного университета в зависимости от целей бизнеса
• Методики формирования учебного плана под цели бизнеса
• Ключевые показатели эффективности учебного центра / корпоративного университета. Жесткие и мягкие способы оценки. Оценка эффективности бизнес-процессов УЦ / КУ. Способы презентации результатов работы УЦ / КУ руководству компании

Практикум — деловая игра «Обоснование запроса ресурсов на развитие УЦ / КУ у топ-менеджмента»

Учебный центр / Корпоративный университет как центр прибыли

• Этапы развития учебного центра / корпоративного университета. Как понять, что ваш УЦ / КУ готов к работе на внешний рынок
• Инструменты оценки качества работы УЦ / КУ
• Инструменты оценки качества ваших учебных программ и инфраструктуры
• Сходства и различия в работе с внутренним и внешним клиентом
• Управление качеством работы учебного центра / корпоративного университета
• Стандарты качества работы УЦ / КУ, необходимые для работы на внешнем рынке
• Методики создания уникального учебного продукта для внешнего рынка на основе базы знаний вашей компании
• Типичные ошибки при выводе УЦ / КУ на внешний рынок и способы их преодоления

Практикум «Проектирование уникального продукта для УЦ / КУ вашей компании»

День 2 Ключевые аспекты развития HiPo-сотрудников в компании. Управление будущим рзвитием

• Модель поведения и оценка компетенции HiPo сотрудников
• Отличие HiPo от HiPro специалистов
• Организация корпоративной культуры для развития HiPo
• Должностные позиции для HiPo
• Карьерные стратегии и траектории подготовки HiPo
• Служебные и развивающие задачи для HiPo
• Индивидуальный план развития HiPo
• Формы коммуникации и обратной связи для развития HiPo
• Принципы обратной связи
• Преимущества и эффекты от внедрения системы подготовки HiPo

Практикумы:

• Кейс «Оценка компетенций HiPo. Определение потенциала»
• Упражнение «Разработка ИПР для HiPo»
• Кейс «Развивающая задача для HiPo»
• Кейс «Обратная связь для HiPo»

Шутов Игорь Юрьевич

Юрист, корпоративный психолог, эксперт-практик в области кадровых рисков и аудита, внедрения технологий нормирования и оптимизации труда, проведения экологичных увольнений, кросс-функционального взаимодействия и управления конфликтами, управления мотивацией сотрудников

Профессиональный опыт

• 2022 — н. в. — Частная практика, консультант по подбору персонала, кадровый аудитор, специалист по КДП, юрист по трудовому праву
• 2022 — ООО «Сантим», руководитель отдела персонала
• 2020–2022 — DSM Group, директор по персоналу
• 2008–2020 — ООО «Таврида Электрик», руководитель отдела кадров, директор по персоналу
• 2007–2008 — «СанИнтербрю» (АО «АБ ИнБев Эфес»), специалист по персоналу
• 2002–2007 — ФГУП НИИ импульсной техники, начальник отдела кадров
• 2000–2002 — Министерство труда и социальной защиты РФ, специалист первой категории

Профессиональные компетенции

• Автоматизация бизнес-процессов
• Решение трудовых споров
• Проведение кадрового аудита, восстановление документооборота
• Разработка локальных нормативных актов
• Регламентация процессов, разработка должностных инструкций
• Подбор персонала и кадровая стратегия
• Обучение, развитие, аттестация сотрудников
• Создание и развитие корпоративных университетов
• Управление результативностью работы / Performance Management
• Внутренние коммуникации
• Выстраивание системы компенсаций и льгот на предприятии
• Информационные системы в сфере HR
• Повышение вовлеченности, внедрение KPI
• Деловая коммуникация и организация мероприятий
• Бюджетирование и ФОТ
• Ведение переговоров, конфликтология, межфункциональное взаимодействие
• Презентации и публичные выступления
• Управление проектами в сфере HR
• Рекрутинг ведущих специалистов и топ-менеджеров
• Организация массового подбора на линейные позиции
• Увольнение проблемных сотрудников

Клиенты

Ozon, Yandex, ООО «Металл-Завод», ООО «МАБ», ООО «ЮнниСоффГрупп», ООО Инватика, «МойКонтракт», ООО «СиДиСиРус», ООО «Русклимат», ООО «КА- Групп», ООО «СМУ 12 Метростроя», ООО «РЕД Импорт», ООО «ГолдХолод», Coffice, ООО «Русоценка» и многие другие

Преподавательская деятельность

Организует частное и корпоративное обучение с 2001 года, проводит семинары по кадровым рискам, специфике увольнения, практике организации эффективных совещаний и другим темам в корпоративном формате

Выступления и достижения

• Выполнял подбор топ-менеджеров, инженерного персонала и специалистов для B2B компаний, линейного складского и производственного персонала для Русклимат, Яндекс, Озон
• Организовал работу по учёту кадров с нуля в ряде организаций малого бизнеса
• Выполнял роль директора по персоналу в компаниях с численностью более 1000 человек
• Являлся руководителем корпоративного Учебного центра компании «Таврида Электрик», внедрил систему электронного дистанционного обучения на базе ISpring и Mirapolis
• Неоднократно проводил мероприятия по оптимизации численности персонала с минимизацией юридических рисков для компании
• Автор статей на профильном ресурсе Клерк.ру, в журналах «Управление персоналом» и «ТОП Персонал»

Образование

• 2022 — Международная академия экспертизы и оценки, бизнес-тренер
• 2009 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Современные технологии управления оценка и диагностика»
• 2008 — Русская школа управления, повышение квалификации по направлению «Разработка системы мотивации сотрудников»
• 2004–2005 — Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, факультет психологии, организационный психолог
• 1997–2002 — Московский государственный индустриальный университет, юрист