Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.
Управление карьерой. Кадровый резерв. Talent Management
- Управление карьерой.
- Матрица управления карьерой. Карьерные треки.
- Развитие подчиненных: подготовка и обучение руководителей.
- Кадровый резерв.
- Виды кадрового резерва: целевой, опережающий, управленческий, резерв роста.
- Процедуры отбора в кадровый резерв, оценка резервистов.
- Методы и инструменты развития резерва.
- Оценка эффективности вложений в кадровый резерв.
- Управление талантами.
- Оценка, отбор, инструменты развития талантливых сотрудников.
- Создание среды для привлечения и удержания талантливых сотрудников.
Организация Корпоративного учебного центра. Построение системы обучения в компании
- Корпоративный университет, Учебный центр или Отдел обучения. Какая бизнес-модель будет самой жизнеспособной для вашей организации.
- Ориентируемся на лучший опыт. Обзор лучших практик создания учебных центров в мире и в России.
- Этапы создания Корпоративного университета.
- Разработка концепции и бюджета Корпоративного университета.
- Проектирование процессов Корпоративного университета.
- Выбор оптимальной организационной структуры Корпоративного университета.
- Секрет успеха обучения: как обеспечить «связку» бизнес-задач и задач обучения.
- Измерение эффективность работы Корпоративного университета.
- Процессы обучения.
- Диагностика потребности в обучении и развитии.
- Разработка мероприятий.
- Реализация.
- Оценка эффективности.
- Преподаватели Корпоративного университета: баланс внешних и внутренних преподавателей, подготовка внутренних, какие требования предъявлять внешним.
- Мы «запустили» Корпоративный университет – что дальше? Как сделать так, чтобы Корпоративный университет жил и обеспечивал жизнь бизнеса.
Кузнецкая Вера Александровна
- Июнь 2021 по настоящее время Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации Директор центра планирования и развития персонала
1. Участие в разработке кадровой политики.
2. Реинжиниринг, цифровизация и исполнение процессов: Подбор, Оценка, Кадровый резерв, Адаптация, Наставничество, Наградная политика.
- Март 2020 – Сентябрь 2020 НИЯУ МИФИ, Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» Советник ректората
1. Разработка кадровой политики стратегии НИЯУ МИФИ и программы «Приоритет 2030».
2. Курирование деятельности кадровой службы, 28 сотрудников.
3. Проект по разработке системы управления результативностью профессиональной деятельности работников.
- Октябрь 2013 – март 2019 Главный Центр Специальной Связи (ФГУП ГЦСС, Спецсвязь России), Начальник управления по работе с персоналом. В подчинении до 25 сотрудников.
1. Формирование, утверждение и реализация кадровой политики.
2. Подбор, адаптация, оценка, аттестация.
3. Создание Корпоративного университета и формирование команды преподавателей, учебного плана согласно матрице обучения и развития.
4. Рестарт наградной политики, программ нематериальной мотивации.
5. Реализованы проекты по поддержке корпоративной культуры и развитию внутренних коммуникаций: корпоративная газета, развитие музейной экспозиции предприятия (онлайн и очная экспозиции), разработаны и реализованы профессиональные и корпоративные офф-лайн и он-лайн мероприятия (более 3000 участников).
- 2012 – 2013 Консалтинговая и тренерская деятельность.
- 2009 – 2012 ОАО "Россельхозбанк" ТОП-5 российских банков, Начальник управления корпоративного обучения, начальник отдела методологии
- 2004-2008 Начальник отдела обучения в ОСАО "Россия", ООО «СЛАВИНВЕСТБАНК»,ЗАО Фирма «Би-Газ-Си» (Большая Интеграция Нефти и Газа Сибири).
Гаврилова Светлана Юрьевна
В сфере HR и T-D работает с 2005 года. За это время решала задачи с компаниями из разных сфер: ритейл, прямые продажи, консультирование, логистика, производство, IT и разработка ПО, медицина и косметология.
Занимая руководящие должности, продолжала проводить индивидуальные и групповые развивающие мероприятия.
Кратко об опыте работы:
- Начальник отдела оценки, развития и обучения персонала, ГРБК «Быстринское» («Норильский Никель»), добыча и обогащение руды, февраль 2023 - настоящее время.
- Руководитель службы обучения, оценки и развития персонала, ООО «Торговый дом «Доминант», агрохолдинг, октябрь 2020 - февраль 2023.
- Региональный руководитель службы обучения и развития персонала, АО "Тандер", сеть магазинов "Магнит", июнь 2011 -
- июнь 2020.
- Региональный тренинг менеджер, АО "Тандер", сеть магазинов «Магнит», октябрь 2009 - июнь 2011.
- Начальник HR отдела / тренинг менеджер, ООО «Персональное решение», оказание консалтинговых услуг в сфере HR и T-D, март 2005 - июль 2007
Лимонова Елена Ильинична
- Разработка и внедрение системы подбора и оценки персонала
- Разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом
- Оптимизация численности
- Разработка стратегии и оптимизация оргструктуры
- Формирование команды
- Разработка системы KPI и премирования по KPI
- Обучение, оценка и развитие персонала
- Разработка модели компетенций специалистов, профилирование должностей,
- Разработка интервью по компетенциям
- Аудит функции HR в торговых и производственных организациях
- Разработка и координация кадровой стратегии и политики компании и отдельных кадровых программ в соответствии бизнес- целями организации
- Обеспечение финансовых показателей деятельности. Ежегодный прирост 30%
- Разработка и обеспечение выполнения стандартов на каждом этапе бизнес-процессов (привлечение клиентов, оценка кандидатов, закрытие вакансий, контроль выхода на работу и закрытие счетов)
- Формирование и обучение команды консультантов по направлениям: подбор, оценка персонала.
- Формирование и управление портфелем клиентов (привлечение, удержание, увеличение среднего чека)
- Формирование линейки продуктов (HR-имплант, рекрутинг, Executive Search, аутстаффинг, оценка методом ассесмент-центр) и обеспечение их доходности
- Представленность бренда в бизнес-СМИ, отраслевых периодических изданиях
- Представленность бренда в социальных сетях
- Создание отраслевых клубов (HR и бизнес)
- Комплексное сопровождение HR-фукнции (орг.дизайн, управление изменениями, формирование и изменение корпоративной культуры, формирование кадрового резерва, оценка персонала, развитие персонала и т.д.)
2015г. Кордиант, ОАО (ранее Сибур - Русские шины) Руководитель отдела персонала
2014 г.- н.в. – Рекрутинговое агентство staff-up (Россия, Казахстан) Управляющий партнер/директор по развитию
2013- 2015гг. ЗАО ФАРМ Директор по персоналу
2011-2013 гг. Салоны сотовой связи "Мегафон" Директор по персоналу
Преподаватель дисциплины «Управление человеческими ресурсами» - Институт бизнеса и дизайна.
Бизнес-тренер, консультант нескольких бизнес-школ
Москва,
проспект Мира, д. 119, стр. 619