Как превратить разрозненные антикризисные меры в полноценную и «успешную спасательную операцию»? Почему выживание компании в условиях любого бизнеса зависит, прежде всего, от поведения и настроя ее руководителя? Почему ни один антикризисный прием не принесет результатов без продуманного плана его исполнения?
Посетив данный семинар, вы сможете с легкостью найти ответы на все эти вопросы и применить полученные знания и навыки на практике.
В результате обучения вы:
-
рассмотрите предмет и понятия антикризисного управления, формы несостоятельности и систему банкротства предприятия
-
научитесь проводить диагностику кризисного состояния предприятия, анализ финансового состояния предприятия
-
узнаете о закономерности движения капитала и условия обеспечения платежеспособности предприятия, основы антикризисного аудита
-
сможете определить модель развития кризиса
-
проанализировать структура ресурсов, производственного цикла, научитесь выявлять закономерности движения денежных средств и подходы управления ими
-
приобретете практические навыки в области антикризисного управления
Предмет и понятия антикризисного управления
-
Анализируются подходы к определению понятия «Антикризисное управление»
-
Определяются предмет и цели антикризисного управления
-
Выявляются принципы антикризисного управления и его значение в управлении предприятием
Закономерности движения капитала и условия обеспечения платежеспособности предприятия
-
Анализируется структура ресурсов, производственного цикла
-
Выявляются закономерности движения денежных средств и подходы управления ими
-
Исследуются общие причины неплатежеспособности
Диагностика кризисного состояния предприятия
-
Определяются понятия диагностики и его видов
-
Исследуются методы и показатели технико-экономического и финансово-экономического состояния предприятия
-
Выявляются сигналы кризисного состояния предприятия
-
Решаются задачи по определению степени несостоятельности предприятия
Основы антикризисного аудита
-
Исследуются сущность и цели аудита, аудиторской деятельности
-
Определяется структура заключения и отчетности аудитора
-
Выявляются отличия и специфика внешнего и внутреннего аудита
-
Рассматривается процедура инвентаризации материальных ценностей и ее последствия
Внутрифирменный анализ финансового и технико-экономического состояния предприятия
-
Исследуются понятия конкурентоспособности и конкурентных преимуществ с позиции экономического и конкурентного анализа
-
Анализируется структура себестоимости, кредиторской и дебиторской задолженностей
-
Задачи по анализу
Финансовый менеджмент неплатежеспособного предприятия
-
Исследуется роль финансового менеджмента в предупреждении неплатежеспособности предприятия
-
Анализируются причины кризисов и роль в их возникновении рисков
Организация работы предприятия по антикризисному управлению
-
Исследуются формы планирования антикризисных мероприятий
-
Анализируются риски, воздействующие на ликвидность
-
Выявляются значения и последствия стратегического управления ликвидностью
Управление в условиях кризиса
-
Определяется модель развития кризиса на предприятие
-
Исследуются особенности банкротства предприятия
-
Решение ситуационной задачи
Формы несостоятельности. Система банкротства предприятия
-
Определяются виды, формы и роль в рыночной экономике
-
Исследуются причины и показатели банкротства
-
Анализируются процедуры банкротства: санация, наблюдение, внешнее управление, финансовое оздоровление, конкурсное производство
Практикум — кейс «Разработка первоочередных мер по выходу компании из предбанкротного состояния»
Велишаев Вадим Евгеньевич
MBA, бизнес-тренер, профессиональный коуч, эксперт-практик с успешным опытом в организационном строительстве, антикризисном менеджменте, реструктуризации бизнеса, автоматизации учета, внедрении бюджетирования и внутрихозяйственных расчетов на ведущих предприятиях России.
Профессиональный опыт
Награжден медалью «За верность долгу и отечеству». Имя внесено в «Книгу Славы промышленных и научных организаций» Московской области
Обширный практический опыт работы руководителем в холдинговых и государственных структурах с региональной сетью:
-
Российское объединение инкассации Центрального Банка России (78 филиалов), советник вице-президента, executive коуч (коуч)
-
ФГУП ГЦСС (72 филиала), начальник финансово-аналитического управления
-
«Бронницкий ювелирный завод», генеральный директор, антикризисный управляющий
-
«СЭФАЕР Групп», исполнительный директор, антикризисный управляющий
Профессиональные компетенции
-
Антикризисный менеджмент
-
Разработка и внедрение системы бюджетирования и внутрихозяйственного расчета
-
Организация и координация работ по описанию и внедрению бизнес-процессов деятельности
-
Разработка миссии и целей компании
-
Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей и KPI
Клиенты
«Мособлвторресурсы», «Буденновская лентоткацкая фабрика», «Туймазыстрой», «Таганский парк культуры и отдыха», «Голдмедиум», «Инвестиционное бюро», «Аудит бюро» и другие.
Образование
-
2019 — Башкирский государственный университет им. М. Акмуллы, Психология предпринимательства
-
Международная Академия Коучинга, постоянное повышение квалификации
-
2015 — РАНХиГС при Президенте Российской Федерации, Master of Business Administration
-
2013 — Professional Coach Erickson International, сертификат
-
2013 — ООО «ТЮФ ЗЮД РУС», Требования международного страндарта ISO 9001-2008
-
2012 — ООО «Ферст трэйнинг групп», KPI: технологии разработки, этапы внедрения, Процессное управление
-
2012 — Международная Академия Коучинга, «Искусство и наука коучинга. Коучинг в менеджменте»
-
2007 — ООО «Интерфейс», «Введение в моделирование бизнес-процессов (методология IDEF0, IDEF3, DF0)»
-
2006 — МВТУ им. Баумана, Управление проектами в Microsoft Project Professional 2003
-
1998 — Московский институт коммунального хозяйства и строительства, экономика и управление строительством / инженер-экономист
