Онлайн-курс, вебинар Корпоративный секретарь

Даты начала обучения

Продолжительность:
30 дней (32 часа)

Стоимость обучения:

69 000 р.
Записаться на курс Добавить к сравнению

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Программа курса

Правовое регулирование корпоративного управления

  • Особенности правового регулирования корпоративного управления.
  • Российское регулирование корпоративного управления.
  • Международно-правовое регулирование корпоративного управления.
  • Кодекс корпоративного управления, «мягкое право».
  • Внутренние документы корпорации.
  • Общее собрание акционеров.
  • Компетенция общего собрания акционеров.
  • Годовое заседание общего собрания акционеров
  • Алгоритм проведения и отдельные вопросы проведения годового заседания общего содрания акционеров
  • Удостоверение принятия решения ОСА.
  • Совет директоров акционерного общества.
  • Статус и компетенция совета директоров. Расширение компетенции совета директоров.
  • Формирование состава совета директоров.
  • Правовое положение председателя совета директоров.
  • Комитеты совета директоров.
  • Независимый директор.
  • Исполнительные органы акционерного общества.
  • Компетенция и образование исполнительного органа.
  • Оформление отношений с исполнительным органом.
  • Множественность директоров.
  • Оспаривание решений органов управления.
  • Ответственность членов органов управления: понятие, виды, особенности.
  • Страхование ответственности членов органов управления.
  • Раскрытие информации акционерным обществом.
  • Существенные корпоративные действия: правила и процедуры.
  • Дивидендная политика корпорации.

Лучшие практики корпоративного управления

  • Основан на современном законодательстве и новациях в правовой сфере.
  • Корпорация и система корпоративного управления.
  • Понятие корпорации. Понятие и роль корпоративного управления. Основные теории, концепции и модели корпоративного управления. Принципы построения эффективной системы корпоративного управления.
  • Правовое регулирование корпоративного управления.
  • Российское и международно-правовое регулирование корпоративного управления. Кодекс корпоративного управления, «мягкое право». Внутренние документы корпорации.
  • Общее собрание акционеров в системе корпоративного управления и ключевые факторы повышения эффективности его работы. Акционерные соглашения. Особенности организации корпоративной работы в компаниях с единственным акционером, а также в компаниях с госучастием. Годовой отчет акционерного общества.
  • Совет директоров в системе корпоративного управления (часть 1).
  • Ключевые факторы повышения эффективности работы совета директоров. Формирование состава совета директоров. Правовое положение председателя совета директоров. Комитеты совета директоров. Независимый директор. Оценка совета директоров. Мотивация членов совета директоров: вознаграждения и компенсации, «золотые парашюты».
  • Совет директоров в системе корпоративного управления (часть 2).
  • Оперативность и качество принимаемых советом директоров решений. Планирование работы совета директоров. Регламент подготовки и проведения заседаний. Оформление протоколов, изготовление выписок из протоколов заседаний совета директоров.
  • Корпоративный секретарь в системе корпоративного управления.
  • Правовое регулирование института корпоративного секретаря. Статус, права, обязанности и ответственность корпоративного секретаря. Место корпоративного секретаря в структуре компании, аппарат корпоративного секретаря. Оценка работы корпоративного секретаря.
  • Контроль и управление рисками в системе корпоративного управления.
  • Подотчетность и контроль в системе корпоративного управления. Система внутреннего и внешнего аудита. Конфликты интересов в корпорации и средства их предотвращения. Управление рисками.
  • Информационное обеспечение корпоративного управления и информационная политика корпорации. Раскрытие информации. Существенные корпоративные действия: основные правила и процедуры. Дивидендная политика корпорации. Рейтинг корпоративного управления.
  • Опционные программы: понятие, цели, правовое регулирование. Виды опционных программ. Варианты структурирования опционной программы в России.
  • Ответственность членов органов управления: понятие, виды, особенности. Страхование ответственности членов органов управления и его применение в российской практике.

Новеллы корпоративного законодательства РФ и правоприменительной практики

  • Обзор изменений корпоративного законодательства.
  • Особенности регистрации юридических лиц.
  • Особенности регистрации ИП и НКО.
  • Особенности управления в корпорации.
  • Оспаривание решений общества и сделок.
  • Правила об экстраординарных сделках.
  • Особенности заключения сделок.
  • Раскрытие информации.
  • Ответственность контролирующих лиц.
  • Банкротство. Ликвидация.

Актуальные вопросы построения группы компаний

  • Введение в вопросы построения группы компаний
  • Аффилированность
  • Понятие и значение группы компаний
  • Построение группы компаний: организационно-правовая форма и особенности налогообложения в России
  • Понятие корпоративного контроля с точки зрения закона
  • Использование некоммерческих компаний в холдинге
  • Виды и типы международных компаний и способы их использования в холдинге
  • Трастовые фонды
  • Оффшорные компании
  • Судебная практика привлечения к ответственности группы компаний

Преподаватели

Артемова Анна Раисовна

июнь 2002 - настоящее время Вице-президент по правовым вопросам

Внешние коммуникации:

  • Ведение переговоров, осуществление представительской функции при взаимодействии с заинтересованными структурами и организациями;
  • Поиск, выстраивание и поддержание эффективных рабочих связей с представителями органов государственной власти;
  • Обеспечение настройки коммуникаций в интересах стабильности и максимальной реализации потенциала бизнеса;
  • Разработка стратегии коммуникаций;
  • Выстраивание сбалансированной позиции компании с оглядкой на реальную проблематику, понимание изменения регуляторной ситуации 
  • Участие в стратегическом планировании работы бизнеса
  • Противодействие рейдерству

Внутренние коммуникации:

  • Решение комплексных задач коммуникаций и налаживание эффективного диалога с топ-менеджерами и собственниками бизнеса;
  • Корпоративные споры и корпоративные «разводы»;
  • Решение личных проблем акционеров;
  • Поиск и исправление системных ошибок;
  • Оценка и управление правовыми рисками;
  • Выстраивание бизнес-процессов в организации, в т.ч. моделирование и оптимизация;
  • Улучшение внутрикорпоративных коммуникаций;
  • Выделение и постановка индикаторов результативности работы для бэк-офиса;
  • Разграничение функционала и зон ответственности сотрудников разных уровней;
  • Противодействие корпоративному мошенничеству: вывод активов, злоупотребление полномочиями и др.;
  • Работаю как одна, так и со своей командой.

Основные проекты и достижения: 

  • Подготовила и провела несколько M-A сделок. Цена самой крупной - 2 млрд евро. Сделка прошла на максимально выгодных условиях для моих клиентов. 
  • Провела реструктуризацию проблемной дебиторской задолженности, что сэкономило компании 500 млн. рублей.
  • Выиграла суд у компании «Русский Алкоголь» на сумму 34 млн. рублей, инициировала процедуру банкротства, взыскала долг за 3 дня.
  • Добилась отмены штрафа в 5 млн р. за незаконное использование результатов интеллектуальной деятельности.
  • Провела процедуру деофшоризации, перевела весь бизнес в РФ с учетом законодательных требований.
  • Участвовала в согласовании условий инвестиционных проектов, включая условия об обеспечении обязательств, построении корпоративного контроля, условий выхода из проекта.
  • Сопровождение криптобирж и онлайн-казино .
  • Создание холдинговых структур в иностранных юрисдикциях (Кипр, Эстония, Сингапур, Румыния, Венгрия, Мальта, Казахстан МФЦА, Гонконг, США, Великобритания. оффшоры)Провела реструктуризацию холдинга, что позволило сэкономить 50 млн. рублей в год.
  • Выстраивала всю корпоративную структуру крупных холдингов с оборотами в несколько млрд евро, разрабатывала и внедряла бизнес-процессы в холдингах, автоматизировала работу бэк-офиса
  • Создавала команды юридических служб и всего бэк-офса с нуля. Набирала команды профессионалов и обучала их.

Фролова Екатерина Владимировна

  • Настоящее время – адвокат «Адвокатской конторы «Пелевин и партнеры» Филиал ННО «Ленинградская областная коллегия адвокатов» и Президент АВТОНОМНОЙ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЦЕНТР КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ, ГАРАНТИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ МЕДИАТИВНЫХ ПРОЦЕДУР «СТОЛИЧНЫЙ МЕДИАТОР»
  • 2019 – настоящее время – Эксперт Pro Bono при Уполномоченном по защите прав предпринимателей в г. Москве
  • 2014 – Индивидуальный предприниматель
  • 2010-2012 – ООО Юста, исполнительный директор
  • 2002-2004 – ГУ РНИИТО имени Р. Р. Вредена, юрист
  • 1998-2010 – ЗАО «Юридическая фирма «Юрэнергосервис», юрисконсульт
  • 1996-2001 – ОАО «Энергомашбанк», юрисконсульт

Даты и места проведения

Дистанционно

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

Подборка курсов на e-mail