В состав обучения входит:
- 23 видео-урока,
- практические задания,
- завершающая индивидуальная онлайн сессия с лектором в формате вебинара для проверки дмашних заданий и получения ответов на вопросы,
- индивидулаьный доступ в личный кабинет онлайн школы на 30 дней с возможностью обучения 24/7
- выдача удостоверения повышения квалификации с внесением данных об обучении в базу ФИС ФРДО.
Вы научитесь разрабатывать и внедрять результативную систему энергоменеджмента в соответствие с ISO 50001:2018, включая в том числе:
- формулировать область применения системы энергоменеджмента
- определять Политику и разрабатывать цели повышения энергоэффективности
- проводить энергетический анализ, определять виды потребляемой энергии, значимых энергопотребителей, идентифицировать потери энергии, разрабатывать меры по улучшению
- определять показатели энергоэффективности
- работать с несоответствиями в системе энергоменеджмента с целью предотвращения их появления в будущем
- анализировать результаты деятельности, назначать мероприятия по улучшению
- понимать системный подход к улучшению энергоэффективности в целом
- выстраивать системный подход к внутреннему аудиту
- выбирать внутренних аудиторов
- формировать Программу аудитов
- разрабатывать чек-листы
- оценивать документированную информацию
- вести результативную коммуникацию на внутреннем аудите
- проводить сбор свидетельств аудита, идентифицировать несоответствия и рекомендации по улучшению
- формировать и оценивать наблюдения аудита
- управлять возражениями
Вы получите материалы для разработки Вашей системы энергетического менеджмента, материалы для использования в процессе внутреннего аудита.
ТРЕБОВАНИЯ ISO 50001:2018 К СИСТЕМАМ ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА
- Философия и предназначение системы энергоменеджмента. Актуальность систем энергоменеджмента, системный подход. Стандарт ISO 50001:2018. Совместимость требований с другими системами менеджмента
- Основные термины: энергия, энергопотребление, энергоэффективность
- Определение контекста организации. Внешние и внутренние факторы, влияющие на энергорезультативность. Определили контекст, что дальше?
-
Заинтересованные стороны в системе энергоменеджмента; их потребности и ожидания
-
Область применения системы. Процессы в основе системы. Функционирование системы энергоменеджмента на основе PDCA
-
Лидерство в системе энергоменеджмента. Участие высшего руководства в планировании и анализе системы. Вовлечение руководителей. Команда энергоменеджмента
-
Энергетическая политика: в чем смысл? Основа для целей и энергетических задач. Когда пересматривать Политику? Как информировать?
-
Функции, ответственность и полномочия. Какие документы могут подойти для распределения ответственности и полномочий
-
Риски и возможности. Отличия рисков и возможностей. Алгоритм реализации действий, направленных на риски и возможности системы.
-
Цели, энергетические задачи как план действий по достижению улучшений энергорезультативности. Методология постановки целей. Принципы SMART.
-
Энергетический анализ: понимать энергопотребителей, виды потребляемой энергии. Выделение значимых типов энергопотребления: 2 подхода. Идентификация потерь, определение мер по снижению потерь. Пересмотр и актуализация энергетического анализа
-
Показатели энергорезультативности. Зачем нужны показатели? Абсолютные и соотнесенные показатели. Влияние статических и релевантных переменных на энергорезультативность. Улучшение показателей.
-
Нормирование. Энергетическая базовая линия. Составляющие энергетической базовой линии. Основания для пересмотра базовой линии
- Планирование сбора энергетических данных. Процедура сбора данных, важные составляющие. Способность оборудования предоставлять четкие и воспроизводимые энергетические данные
-
Процессы поддержки. Ресурсы в системе энергоменеджмента. Компетентность персонала. Осведомленность. Обмен информацией. Персонал знает, осведомлен, обучен, но не реализует идеи по улучшению энергорезультативности. Дополнительный аспект: мотивация.
-
Документированная информация. Документы-регламенты и документы-записи. Жизненный цикл документа. Особенности управления
-
Основные процессы и деятельность. Учет критериев результативного функционирования процессов с точки зрения энергоэффективности для планирования, проектирования, закупок и производства/оказания услуг. Анализ примеров
-
Процессы мониторинга, анализа и оценки системы. Объекты мониторинга, оценка соответствия применимым требованиям. Внутренний аудит. Анализ со стороны руководства. Входные данные анализа. Результаты. Документирование управленческих решений. Анализ примеров
-
Работа с несоответствиями. Срочные меры. Анализ причин несоответствий. Признаки проведения некачественного анализа причин. Понятие «Корректирующие действия». Всегда ли необходимы корректирующие действия? Реализация процесса постоянного улучшения
ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ISO 19011:2026
