Внимание! Вы можете посетить полный курс «Руководитель девелоперского проекта».
Целью управления инвестиционно-строительным проектом является достижение как можно лучшей экономики проекта при, одновременно, как можно большем контроле над ней. Экономико-финансовое моделирование и управленческий учет для девелопера являются основой и залогом эффективной реализации девелоперских проектов. В ходе семинара будут разобраны вопросы экономики и финансирования в строительстве и оценки эффективности девелоперских проектов.
В результате обучения Вы:
- разберете экономико-финансовую специфику реализации проектов в недвижимости
- научитесь разрабатывать экономико-финансовые модели для проектов, рассчитывать текущую эффективность реализуемого проекта
- узнаете базовые и управляемые показатели проекта
- изучите структуру строительной и инвестиционной себестоимости проектов, формы для управленческого учета в проекте
- познакомитесь с управленческими формами учета для девелопера
- сможете разработать экономико-финансовую модель для банка, соинвестора и «для себя»
Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;
Оценка эффективности девелоперского проекта
Финансы и экономика в недвижимости
- Технико-экономическое обоснование строительного проекта (ТЭО). Виды ТЭО. Рекомендации по составу и содержанию разделов обоснования инвестиций для проведения многофакторного экономического, финансового и коммерческого анализа инвестиционного проекта. Детализация бизнес-плана
- Экономико-финансовое моделирование проекта. Анализ инвестиционных возможностей, методы оценки эффективности инвестиций
- Сколько моделей должно быть на старте проекта и в процессе его реализации?
Экономика девелоперского проекта
- Основные задачи экономики строительства
- Структура инвестиционной (полной) себестоимости проекта
- Строительная себестоимость проекта
- Принципы формирования цен в строительстве
- Расчет сметной, плановой и фактической себестоимости проекта
- План-фактный анализ бюджета проекта и основные направления контроля
- Анализ целесообразности расходов и затрат на проведение работ по строительному проекту
- Подтверждение, анализ, оценка расходов в строительстве и управление затратами
- Инструменты для сравнительного анализа фактической и сметной стоимости работ, сравнение фактических и плановых расходов
- Бюджет проекта: что влияет на себестоимость, основные правила окупаемости проекта в недвижимости
- Расчет вариантов бюджета: собственными силами, внешними подрядчиками. Поиск эффективного варианта структуры проекта
- Влияние организационной и юридической структуры девелоперского проекта на эффективность его реализации
Договоры в строительстве: специфика и влияние на эффективность девелоперского проекта
- Договор на оказание услуг Технического Заказчика: стоимость услуг и специфика оплаты
- Договор генерального подряда и подряда на выполнение строительно-монтажных работ: основные приложения, стоимость, сроки, порядок оплаты и ответственность
- Договор генерального подряда и подряда на выполнение проектных работ: основные приложения, стоимость, сроки, порядок оплаты и ответственность
- Специфика оказания услуг, оплат и контроля по авторскому надзору
- Специфика оказания услуг, оплат и контроля по техническому (строительному) надзору
- Как выбрать эффективного подрядчика?
Расчет экономико-финансовых моделей девелоперского (строительного) проекта
- Виды бюджетов:
- Предварительный бюджет на этапе выбора и предварительной оценки эффективности проекта. Экспресс-оценка при помощи экономико-финансовой модели (ЭФМ)
- Утвержденный (плановый) бюджет на этапе утверждения Бизнес-плана проекта и принятия решения о кредитовании
- Текущий бюджет на этапе реализации проекта в течение всего ЖЦП
- Фактический бюджет (месяц, квартал, год, проект в целом) в течение всего ЖЦП и на этапе завершения работ по проекту
- Экономико-финансовые модели проектов:
- Основные показатели эффективности проекта в недвижимости
- Расчет чувствительности проекта к внешним и внутренним меняющимся факторам
- Экспресс-оценка проекта/земельного участка (Экспресс ЭФМ)
- Экономико-финансовая модель (жилая недвижимость, соц.объекты, инфраструктура)
- Экономико-финансовая модель (коммерческая недвижимость)
- Экономико-финансовая модель (гостиничный бизнес)
- Управленческий учет для девелопера
- Зачем Руководителю проекта два бюджета?
- БДР и БДДС
- Управление проектом и контроль эффективности при помощи управленческого учета
- Риски проекта и оценка эффективности
- Матрица определения рисков проекта
- Как рассчитать угрозы проекта?
- Разработка карты противодействия рискам проекта
Практикумы:
- Кейс «Бюджетный комитет: анализ ОПП»
- Упражнение «Расчет полной (инвестиционной) себестоимости проекта и строительной себестоимости на примере»
- Упражнение «Расчет экспресс-модели проекта»
- Упражнение «Экономико-финансовое моделирование комплексной застройки»
- Упражнение «Экономико-финансовое моделирование коммерческого объекта»
- Упражнение «Экономико-финансовое моделирование объекта гостиничного бизнеса»
- Упражнение «Отчет руководителя проекта о результатах эффективности реализации проекта» (Общий по проекту с контролем план-факта текущего периода)
Дистанционная часть (факультативно)
Видеокурс «Психология деловых отношений»
- Деловое общение
- Ключевые компетенции деловых лидеров
- Эмоциональный интеллект как фактор успеха в построении деловых отношений
- Стратегии поведения участников деловых отношений
- Ассертивность
- Средства общения
- Модель поведения в процессе общения. Транзактный анализ
- «Пристройка» в деловом общении
- Модель партнерской коммуникации GROW
Видеокурс «Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры»
- Деловые совещания: классификация, правила подготовки и проведения
- Презентация: основные идеи, требования и правила подготовки
- Вербальный, невербальный компонент в презентации
- Определение и суть переговоров
- Место переговоров в процессе делового общения
- Стратегии проведения переговоров
- Условия достижения успеха в переговорах
- Параметры подготовки к переговорам
- Принципы проведения переговоров
Видеокурс «Основы управления проектами»
- Управление проектами как процесс
- Жизненный цикл проекта: предиктивный, адаптивный, циклы ИТ-проектов
- Гибридизация жизненных циклов
- AGILE-подходы к управлению проектами. Принципы и методы SCRUM
- Организация проектных команд. Функции SCRUM-мастера
- Принципы и инструменты Kanban, Lean, Kaizen
- Менеджмент качества и специфика системы 5S
- Цели и задачи проекта. Основы планирования и риски
Видеокурс «Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции»
- Роль менеджера в компании
- Понятие и обеспечение «управляемости». Внутренний клиент
- Функционал менеджера. Структура обязанностей
- Планирование и целеполагание: методики, расчет временных затрат
- Виды мотивации сотрудников. Основные риски при выборе системы
- Формирование работающей обратной связи
- Контроль исполнения задач: инструменты и базовые ошибки
- Делегирование полномочий без потери качества
- Индивидуальная модель компетенций менеджера
Видеокурс «Контент стратегии для создания и развития бренда»
Маркетинговые стратегии и планы
- Этапы развития маркетинга — современная маркетинговая концепция
- Основные функции и задачи маркетинга в компании
- 7 блоков маркетингового анализа
- Источники информации по основным блокам и ее достоверность
- 6 этапов маркетингового плана
- Структура блоков и порядок разработки
- Аудит маркетинга: алгоритм проведения
- Оценка эффективности маркетинговых мероприятий по финансовой модели
Инструменты контент-маркетинга
- Понятие и сущность контент-маркетинга
- Формирования информационного поля бренда
- Взаимосвязь контент-маркетинга и пиар-стратегии
- Каналы и инструменты контент-маркетинга: подробный обзор
- Работа с аудиторией: холодная, теплая, горячая
- Настройка ретаргетинга
- Виды и уровни сложности контента для ЦА
- Стратегия контент-маркетинга
- Формирование воронки продаж
- Метрики измерения эффективности контент-маркетинга
Основы бренд-менеджмента
- Составляющие бренда и его значение
- Основы бренд-менеджмента: правило 4P
- Формирование инфополя бренда
- Как измерить эффективность: ключевые показатели
- 5 уровней реализации бренд-плана
- Девизы и описания: определение сущности бренда
- Реализация и использование сущности
- Визуализация идеи. Позиционирование
- Построение пирамиды потребителей
- Правила нейминга и брендбука
- Показатели «здоровья бренда»
- Рекламная стратегия и продвижение
Соболева Елена Алексеевна
Профессиональный опыт
- ООО «ИРС-Девелопмент», управляющий партнер, заместитель генерального директора
- ГК «БАРКЛИ», директор проекта
- ГК «МИЭЛЬ», заместитель директора департамента управления проектами, руководитель проекта
- ГК «КОНТИ», руководитель проекта
- Douglas I.C.E., руководитель проекта
- ООО «Братья Бейкер С.А.», начальник инженерно-строительного отдела
- ФГУП ЦКБ ТМ, инженер 2 категории (II, III ф/д)
Профессиональные компетенции
- Управление девелоперскими проектами полного цикла
- Разработка бизнес-планов девелоперских проектов
- Разработка экономико-финансовых моделей
- Определение текущей эффективности девелоперских проектов
- Разработка концепции проектов
- Анализ и расчет необходимых ТЭП проекта для достижения коммерческой эффективности
- Управление инвестиционной и строительной себестоимостью
- Управление сроками, факторами неопределенности и рисками проектов
- Разработка и контроль ГРП
- Управление проектами
- Оптимизация бизнес-процессов
- Управление процессами на всех фазах и стадиях реализации проекта
- Управление продажами: организация, планирование и контроль продаж объектов недвижимости
- Управленческий учет и бюджетирование
- Аудит девелоперских проектов
- Антикризисное управление
Клиенты
ГК «БАРКЛИ», ООО «Логитек», ООО «БКС», ООО «УКС Восток», ГК «МИЭЛЬ», ООО «Алмаз-Инвест», ООО «МИЭЛЬ-Инвест», ООО «Алмазпроект», ООО «МиэльСтройСибирь», ООО «ИнвестСтройСити», ООО «СтройИнвестПроект», ООО «ТрестСтройПроект», НИУ МГСУ, РАНГХиС, НИУ ВШЭ
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2009 года.
- 2016 — н. в. — РАНГХиС, курс «Оценка эффективности и практика реализации проектов в сфере недвижимости», «Управленческий учет для девелопера»
- 2014 — н. в. — НИУ ВШЭ, Институт экономики недвижимости, дисциплины «Основы финансирования и оценка эффективности проекта», «Оценка стоимости и бюджет строительного проекта», «Оценка эффективности проектов», «Практика реализации проектов», «Строительный/технический аудит девелоперского проекта», авторский курс «Руководитель девелоперского проекта»
- 2009 — н. в. — ФГБОУ ВПО «МГСУ», доцент кафедры «Экономика и управление в строительстве», дисциплины «Управленческий учет», «Экономическая оценка инновационной деятельности», «Экономика строительного предприятия», «Экономика отрасли», «Экономика фирмы», «Прикладная экономика», «Сметное дело и ценообразование в строительстве»
Выступления и публикации
-
Постоянный спикер профильных конференций и круглых столов, семинаров, выставок
-
Автор идеи «Программа подготовки руководителей и специалистов в области инновационного управления недвижимостью через реализацию девелопмента в России», опубликованной на крауд-платформе идея.росконгресс.рф в рамках форума «Сильные идеи для нового времени», 2025
-
Автор монографий «Особенности развития проектной деятельности инвестиционно-строительного комплекса: детализация и перспективы», «Развитие российского девелопмента в современных условиях»
-
Автор учебных пособий «Финансирование, анализ и оценка девелоперских проектов», «Экономическая оценка инвестиций и инвестиционной деятельности в строительстве»
-
Имеет более 40 научных публикаций, в том числе 20 научных статей в рецензируемых по списку ВАК изданиях, SCOPUS
Образование
- ФГБОУ ВПО «МГСУ», повышение квалификации
- «Российский союз инженеров», повышение квалификации
- ФГБОУ ВПО «МГСУ», кандидат экономических наук
- ФГБОУ ВПО «МГСУ», курсы повышения квалификации
- ФГБОУ ВПО «МГСУ», целевая аспирантура с отличием
- ФГБОУ ВПО «МГСУ», второе высшее образование, специалист экономист-менеджер
- «КОНТИ», «Инталев:1С предприятие», «Корпоративный менеджмент. Бюджетное планирование: основы бюджетирования и управленческого учета»
- CompanyMedia V.3.2., «InterTrust» Company, электронный документооборот
- Школа менеджеров «Арсенал», оперативный маркетинг
- Школа менеджеров «Арсенал», менеджмент и маркетинг в строительстве
- МЭИ (Технический Университет), организация и проведение торгов (конкурсов) на закупку товаров, работ и услуг, свидетельство с внесением в Государственный реестр специалистов по организации и проведению конкурсов (тендеров)
- Российский химико-технологический университет им. Д. И. Менделеева / Московский институт коммунального хозяйства и строительства, первое высшее образование, специалист инженер
