Курс, семинар, тренинг Контроллинг персонала: инновационная модель системы управления персоналом

Приглашаются:

• • Собственники компаний.
  • Директора, генеральные директора и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
  • Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
  • Руководители и специалисты различных направлений, заинтересованные в получении новых компетенций.
  • Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.

Цель семинара :

• • Актуализировать знания в сфере контроллинга персонала.
  • Ознакомиться с методикой контроллинга персонала.
  • Обсудить вопросы оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
  • Получить умения и навыки в области контроллинга персонала.
  • Обсудить сложные вопросы контроллинга затрат рабочего времени отдельных категорий работников.

Контроллинг персонала-современная концепция управления персоналом

• Контроллинг персонала как система внутрифирменного планирования и контроля в сфере работы с человеческим ресурсом.
• Разработка и предоставление инструментов для обеспечения факторов увеличения производительности труда на предприятии.
• Задачи контроллинга персонала.
• Функции контроллинга персонала.
• Информационно-обеспечивающая функция.
• Плановая функция.
• Управляющая функция.
• Контрольно-аналитическая функция.
• Задачи службы контроллинга персонала.

Рассмотрение контроллинга персонала в качестве системного объекта целей контроллинга персонала и их иерархии

• Перечень элементов, составляющих систему.
• Связи элементов между собой (механизм функционирования и развития).
• Требования к контроллингу персонала как к системе.
• Связь контроллинга персонала с внешней средой (уточнение влияния факторов на изменение системы контроллинга персонала, его включение в систему общеорганизационного контроллинга).

Виды контроллинга персонала

• Стратегический контроллинг персонала.
• Оперативный контроллинг персонала.
• Задачами оперативного контроллинга персонала.
• Привлечение персонала.
• Развитие персонала.
• Руководство персоналом.
• Сервис для персонала.
• Маркетинг персонала.
• Мотивация персонала.
• Увольнение персонала.
• Основные направления контроллинга рабочего времени.
• Количественные и качественные показатели оценки эффективности работы персонала.
• Корреляционно-регрессионного анализ как метод контроллинга персонала.
• Специфические особенности контроллинга: партнерство сотрудников по бизнесу; повышение роли PR-культуры; планирование персонала, внешние позиции; возрастание конкуренции; рыночная активность.

Документальное обеспечение контроллинга персонала

• Планирование деятельности и определение плановых (целевых) значений показателей.
• Контроль исполнения плана.
• Анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых.
• Принятие на этой основе управленческих решений по минимизации отклонений.
• Служба контроллинга персонала как часть централизованной службы контроллинга.
• Служба контроллинга персонала как штабная структура, подчиняющаяся непосредственно первым лицам компании.
• Служба контроллинга персонала как часть отдела персонала.
• Использование подразделением контроллинга персонала физиологических и социально-психологических характеристик сотрудников.