Курс, семинар, тренинг Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента в организации

Даты обучения

Продолжительность:
3 дня

Стоимость обучения:

38 000 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

На семинаре изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению стратегиями рисков. Такой подход способствует повышению роста эффективности компании.

Цели семинара:

- передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления рисков, их анализа и системного управления рисками в компании;

- отработка теоретических знаний на практике , что позволит сформировать умения и навыки участников тренинга по выявлению, оценке, управлению рисками

- сформировать умения, необходимые для минимизации и контроля рисков с целью их снижения в бизнесе.

Программа курса

Модуль 1 «Современная концепция управления рисками».

Занятие 1. Введение:- представление преподавателей и обучающихся;- цели и задачи курса;- обзор программы курса;- организационные вопросы.

Современная концепция управления рисками - Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.- Почему важно управлять рисками.- Зарубежный/российский опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000, ISO 9001.- Цели и задачи риск-менеджмента.- Риск - ориентированное мышление.- Риск - аппетит организации.- Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их. Ментальные ловушки.- Формулирование рисков.

Практическое экспресс – задание:

Тест №1. «Интуитивное управление рисками»

Модуль 2 «Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании».

Подходы и методы сбора информации о рисках: - информация от заинтересованных сторон;-внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);-построение карт технологических потоков;-анализ управленческой и финансовой отчетности;-инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);-обмен опытом со специалистами в данной области;-вовлечение сотрудников и др.;

  • Инструментарий идентификации рисков. Технический аудит. Методика проведения оценки уровня технологической готовности предприятий.
  • Аудит 5S для производственных участков.
  • Классификатор рисков.

Занятие 4. Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».

- Анализ и приотизация рисков.- Типы измерительных шкал.- Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска.- Критерии оценки параметров рисков.- Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.- Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.- Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.- Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.Практическая работа №2. «Кейс. Выявление рисков внешней и внутренней среды предприятия. Разработка реестра рисков».Работа в группах, визуальное представление результатов, защита.

Разбор практического примера на основе производственной компании «Сбалансированная система показателей как инструмент идентификации, оценки и управления стратегическими рисками». Подведение итогов первого дня. Обсуждение результатов.

Модуль 3. Оценка и анализ рисков.

Обзор технологии оценки рисков:

- предварительный анализ опасностей (PHA);- метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);- анализ дерева неисправностей FTA;- Структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT);- анализ дерева событий (ETA);- Метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).Практическое задание «Анализ дерева решений» - применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков- Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.- Пирамида рисков в компании

Практическая работа №3. «Кейс. Анализ и оценка рисков предприятия». Работа в группах. Визуальное представление результатов, защита.

Анализ и приотизация рисков:Практическая работа №4. Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка», статистических методов. Работа в группах, визуальное представление результатов, защита

Построения системы управления рисками для процессов- Оценка рисков на уровне процессов.- Паспорт риска.

Подведение итогов второго дня. Обсуждение результатов.

Модуль 4. Стратегии управления рисками.

Стратегии управления рисками. - Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.- Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.- Смягчение последствий (реагирование) рисков.- Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятий по митигации рисков.

Практическая работа №5. «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками». Разработка стратегий управления рисками по результатам практических работ 2,3,4. Визуальное представление результатов, защита

Модуль 5 Мониторинг и контроль рисков.

Мониторинг и контроль рисков- Внутренний контроль в системе управления рисками. - Пересмотр рисков.- Аудит /мониторинг рисков.- Анализ отклонений и трендов.- Мониторинг системы управления рисками, методология самооценки бизнес-процессов

Изучение практического опыта «Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе метода самооценки бизнес-процессов реальной компании».

Модуль 6. Культура управления рисками.

Культура управления рисками- Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.- Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.- Использование отчетов о рисках компании.Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками компании (определение уровня зрелости)».

Модуль 7. Построение логической модели и работы системы управления рисками.

- Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.- Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.- Методологическая документация системы управления рисками.Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации»Подведение итогов курса. Обсуждение результатов.

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.

Преподаватели

Идрисова Наталья Геннадьевна
Кандидат экономических наук, эксперт-практик по производственному менеджменту, бизнес-тренер, консультант, профессиональный инженер РФ

Победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан».

Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации. Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.

Победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в облас...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Санкт-Петербург, ул. Чайковского, д.46-48

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail