Курс, семинар, тренинг Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на предприятии

Даты обучения

Продолжительность:
3 дня

Стоимость обучения:

38 000 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Программа курса

Модуль 1 «Современная концепция управления рисками»» 10:00 – 18:00 Занятие 1. Введение:- представление преподавателей и обучающихся;- цели и задачи курса;- обзор программы курса;- организационные вопросы. Современная концепция управления рисками - Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.- Почему важно управлять рисками.- Зарубежный/российский опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000, ISO 9001.- Цели и задачи риск-менеджмента.- Риск - ориентированное мышление.- Риск - аппетит организации.- Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их. Ментальные ловушки.- Формулирование рисков.

Практическое экспресс – задание:

Тест №1. «Интуитивное управление рисками»

Модуль 2 «Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании». Подходы и методы сбора информации о рисках: - информация от заинтересованных сторон;-внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);-построение карт технологических потоков;-анализ управленческой и финансовой отчетности;-инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);-обмен опытом со специалистами в данной области;-вовлечение сотрудников и др.;

  • Инструментарий идентификации рисков. Технический аудит. Методика проведения оценки уровня технологической готовности предприятий.
  • Аудит 5S для производственных участков.
  • Классификатор рисков.

Занятие 4. Практическая работа №1. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».

- Анализ и приотизация рисков.- Типы измерительных шкал.- Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска.- Критерии оценки параметров рисков.- Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.- Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.- Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.- Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.Практическая работа №2. «Кейс. Выявление рисков внешней и внутренней среды предприятия. Разработка реестра рисков».Работа в группах, визуальное представление результатов, защита. Разбор практического примера на основе производственной компании «Сбалансированная система показателей как инструмент идентификации, оценки и управления стратегическими рисками». Подведение итогов первого дня. Обсуждение результатов. День 2.

Модуль 3. Оценка и анализ рисков.

10:00 – 18:00

Обзор технологии оценки рисков:

- предварительный анализ опасностей (PHA);- метод исследования угроз и оперативной деятельности (HAZOP);- анализ дерева неисправностей FTA;- Структурированный анализ сценариев методом "что, если?" (SWIFT);- анализ дерева событий (ETA);- Метод анализа ошибок персонала (Human Reliability Analysis — HRA).Практическое задание «Анализ дерева решений» - применение методологии анализа видов и последствий отказов (FMEA-анализ) для оценки рисков- Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.- Пирамида рисков в компании

Практическая работа №3. «Кейс. Анализ и оценка рисков предприятия». Работа в группах. Визуальное представление результатов, защита. Анализ и приотизация рисков:Практическая работа №4. Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка», статистических методов. Работа в группах, визуальное представление результатов, защита Построения системы управления рисками для процессов- Оценка рисков на уровне процессов.- Паспорт риска. Подведение итогов второго дня. Обсуждение результатов. День 3. Модуль 4. Стратегии управления рисками. 10:00 – 18:00 Стратегии управления рисками. - Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.- Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.- Смягчение последствий (реагирование) рисков.- Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятий по митигации рисков. Практическая работа №5. «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками». Разработка стратегий управления рисками по результатам практических работ 2,3,4. Визуальное представление результатов, защита Модуль 5 Мониторинг и контроль рисков. Мониторинг и контроль рисков- Внутренний контроль в системе управления рисками. - Пересмотр рисков.- Аудит /мониторинг рисков.- Анализ отклонений и трендов.- Мониторинг системы управления рисками, методология самооценки бизнес-процессов Изучение практического опыта «Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе метода самооценки бизнес-процессов реальной компании». Модуль 6. Культура управления рисками Культура управления рисками- Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.- Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.- Использование отчетов о рисках компании.Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками компании (определение уровня зрелости)». Модуль 7. Построение логической модели и работы системы управления рисками. - Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.- Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.- Методологическая документация системы управления рисками.Практическая работа №7. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации»Подведение итогов курса. Обсуждение результатов.

Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.

Преподаватели

Идрисова Наталья Геннадьевна
Кандидат экономических наук, эксперт-практик по производственному менеджменту, бизнес-тренер, консультант, профессиональный инженер РФ

Победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан».

Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации. Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.

Победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в облас...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Санкт-Петербург, ул. Чайковского, д.46-48

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪