Курс, семинар, тренинг Lean Бережливое производство. Бережливый офис

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

23 700 р.

Добавить к сравнению

Подлинное бережливое производство и бережливый офис в данном тренинге – это выстроенный от инструмента к инструменту практический обучающий курс, благодаря чему он позволит участникам в оптимальные сроки разработать и презентовать проекты сокращения непроизводственных расходов 7 видов, обучить этой технологии рабочие lean-команды внутри Компании, а также оцифровать планируемую экономию и визуализировать проекты для защиты перед топ-менеджментом, основываясь на лучших кейсах России (РЖД, Сбербанк, Pony и проч.).

Для кого: для широкой аудитории сотрудников, руководителей, специалистов, для которых в процессе профессиональной деятельности важно устранять потери, структурировать и оптимизировать рабочие процессы и бизнес-процессы, управлять затратами и усиливать результаты; для специалистов формата «фриланс», для которых важно эффективное установление и поддержание процессов и операций, ведущих к позитивным результатам и финансовым успехам.

Какие проблемы решает тренинг:

  • Потери, убытки, превышение разумных затрат в разных отделах Компании.
  • Трудности с принятием решений в коллективе
  • Отсутствие объединяющих целей и постоянного потока идей по оптимизации рабочих процессов от сотрудников и руководителей
  • Отсутствие «бережливого подхода» в решении рабочих ситуаций
  • Слабое и несистемное владение инструментами анализа информации с точки зрения разумной экономии активов, затрат и средств
  • Слабое владение навыками оформления и презентации проектов по lean-оптимизации
  • Отсутствие знаний, инструментов, правил и пошагового внедрения бережливого офиса, бережливого производства lean.

В результате тренинга вы:

  • Получаете необходимые знания и инструменты «бережливого подхода» в решении рабочих ситуаций
  • Получаете возможности сформировать объединяющие цели и постоянный поток идей по оптимизации рабочих процессов от сотрудников и руководителей
  • Сможете разработать проекты по устранению потерь, убытков, превышения разумных затрат в разных отделах Компании и презентовать Руководству
  • Получите правила командного принятия решений
  • Освоите инструменты анализа информации с точки зрения разумной экономии активов, затрат и средств
  • Сможете применить знания, инструменты, правила для пошагового внедрения бережливого офиса, «бережливого производства» lean в вашем подразделении \ в вашей Компании.

Цели тренинга:

  • Получить базовые знания о правилах, инструментах «бережливого офиса и производства» и схемы для внедрения его в ваше подразделение \ в вашу Компанию.
  • Освоить философию НОТ и «японского чуда» (Toyota Management) и отработать навыки и инструменты «бережливого офиса и производства».
  • Разработать «пилотные» программы по оптимизации рабочих операций и процессов для презентации руководству.
  • Развить навыки системного анализа любого рабочего процесса и\или бизнес-процесса и операции.

Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте задач, решаемых участниками в рабочей деятельности. В ходе тренинга участники получают возможность практически поработать над процессами\операциями свего отдела\департамента и получить проекты оптимизации с получением выгоды в виде сэкономленных человеко-часов или высвобожденных средств.

Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер.

Внимание! Даты обучения могут быть изменены, пожалуйста, точную информацию по датам и формату проведения тренингов уточняйте по телефонам сайта toptrening.ru

Программа курса

Введение в бережливое производство\офис

  • Проблематизация. «Японское чудо». НОТ в России. Истории успеха.
  • Основные термины (ПСЦ, такт и т.п.).
  • Этапы внедрение изменений.
  • Цикл Деминга и основные задачи менеджера.
  • Практика: отработка цикла Деминга.
  • Поиск узких мест карты процесса, создающего ценность.

Анализ бизнес-процессов и рабочих операций. Понятие ценности

  • Понятие ценности в каждом процессе.
  • Практика: определение ценности.
  • 3 вида деятельности.
  • 7 видов потерь.
  • Практика: поиск и презентация потерь.
  • Правила формулирования целей (критерии SMART и 5K).
  • Практика: Презентация потока «как есть» в командах.
  • Обратная связь от коллег и тренера.

Поиск причин потерь в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях.

  • Диаграмма Исикавы.
  • Практика: групповая работа по визуализации причин потерь.
  • Обратная связь от коллег и тренера.
  • Практика: презентация «идеальных» потоков создания ценности.
  • Обратная связь от коллег и тренера.

Оптимизация в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях.

  • Определение инструментов и сопроводительной документации.
  • Практика: групповая работа над актуальными потоками.
  • Обратная связь от коллег и тренера.
  • Практика: работа над Lean-шаблоном.
  • Определение команды проектов оптимизации, авторов, руководителей.
  • Обратная связь от коллег и тренера.
  • Практика: презентации проектов для руководства.

Работа с персоналом. Стратегия внедрения изменений

  • Основные подходы к изменениям. Виды сопротивления изменениям.
  • Инструменты противодействия сопротивлениям изменений.
  • Практика: решение кейсов по внедрению и управлению изменениями.
  • Методы преодоления сопротивления изменениям.
  • Практика: презентация ActionPlan по управлению изменениями.
  • Обратная связь от коллег и тренера.
  • Практика: презентация полученных проектов.

Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.

Внимание! Даты обучения могут быть изменены, пожалуйста, точную информацию по датам и формату проведения тренингов уточняйте по телефонам сайта toptrening.ru

По вашему желанию в ваш тренинг войдет:

  • Расширенный раздаточный материал.
  • Список литературы.
  • Книги по теме в цифровом виде.
  • Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга (по договоренности).

Преподаватели

Алексей Кузнецов
Бизнес-тренер, коуч, практический психолг

Специализация: логистические услуги, производство, добыча\горное дело, retail, услуги (В2С, В2В), продажи (Интернет-магазины, розница, В2С, В2В), продажа услуг, НоRеСа, сфера развлечений, pharma, продажи спиртного, кормовые добавки, продажа недвижимости, логистика, обучение(высшее образование, тренинги), саморазвитие и др.

Выполнял работы для компаний: Банк УБРИР, Иркут, YKK, Rolf, Инград, Lukiol, Компания «АЗБУКА», Интернет-магазин «Техпорт», Банк Убрир, «Иркут», «Рольф», «Ренессанс Кредит», Компания «АЗБУКА», Интернет-магазин «ТехПорт» (techport.ru), «Select Service Partners Russia», «Melange Group», «ПромЭкспертиза», «Shlumberger», «МТС», «X5 Retail Goup», ОАО «Медицина», «Ely Lilly», Корпорация «Техно-НИКОЛЬ», ОАО «Апатит ФосАгро», СПСР-Express, Jumbo Toys, Michelin, Фабрика инновационной мебели, Аэропорт Домодедово Eastline, Sharp, Pioneer, Краски Tikkurila, AST International Environment, Университет Витте, Российское автомобильное товарищество, Geekwarz, International Coach Federation, Saria, Deloitte & Touche CIS и другие.

Специализация: логистические услуги, производство, добыча\горное дело, retail, услуги (В2С, В2В), продажи (Интернет-магазины, розница, В2С, В2В), п...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail