Подлинное бережливое производство и бережливый офис в данном тренинге – это выстроенный от инструмента к инструменту практический обучающий курс, благодаря чему он позволит участникам в оптимальные сроки разработать и презентовать проекты сокращения непроизводственных расходов 7 видов, обучить этой технологии рабочие lean-команды внутри Компании, а также оцифровать планируемую экономию и визуализировать проекты для защиты перед топ-менеджментом, основываясь на лучших кейсах России (РЖД, Сбербанк, Pony и проч.).
Для кого: для широкой аудитории сотрудников, руководителей, специалистов, для которых в процессе профессиональной деятельности важно устранять потери, структурировать и оптимизировать рабочие процессы и бизнес-процессы, управлять затратами и усиливать результаты; для специалистов формата «фриланс», для которых важно эффективное установление и поддержание процессов и операций, ведущих к позитивным результатам и финансовым успехам.
Какие проблемы решает тренинг:
- Потери, убытки, превышение разумных затрат в разных отделах Компании.
- Трудности с принятием решений в коллективе
- Отсутствие объединяющих целей и постоянного потока идей по оптимизации рабочих процессов от сотрудников и руководителей
- Отсутствие «бережливого подхода» в решении рабочих ситуаций
- Слабое и несистемное владение инструментами анализа информации с точки зрения разумной экономии активов, затрат и средств
- Слабое владение навыками оформления и презентации проектов по lean-оптимизации
- Отсутствие знаний, инструментов, правил и пошагового внедрения бережливого офиса, бережливого производства lean.
В результате тренинга вы:
- Получаете необходимые знания и инструменты «бережливого подхода» в решении рабочих ситуаций
- Получаете возможности сформировать объединяющие цели и постоянный поток идей по оптимизации рабочих процессов от сотрудников и руководителей
- Сможете разработать проекты по устранению потерь, убытков, превышения разумных затрат в разных отделах Компании и презентовать Руководству
- Получите правила командного принятия решений
- Освоите инструменты анализа информации с точки зрения разумной экономии активов, затрат и средств
- Сможете применить знания, инструменты, правила для пошагового внедрения бережливого офиса, «бережливого производства» lean в вашем подразделении \ в вашей Компании.
Цели тренинга:
- Получить базовые знания о правилах, инструментах «бережливого офиса и производства» и схемы для внедрения его в ваше подразделение \ в вашу Компанию.
- Освоить философию НОТ и «японского чуда» (Toyota Management) и отработать навыки и инструменты «бережливого офиса и производства».
- Разработать «пилотные» программы по оптимизации рабочих операций и процессов для презентации руководству.
- Развить навыки системного анализа любого рабочего процесса и\или бизнес-процесса и операции.
Все обучающие модули могут рассматриваться в контексте задач, решаемых участниками в рабочей деятельности. В ходе тренинга участники получают возможность практически поработать над процессами\операциями свего отдела\департамента и получить проекты оптимизации с получением выгоды в виде сэкономленных человеко-часов или высвобожденных средств.
Методы тренинга: презентация, интерактивная мини-лекция, групповая дискуссия, работа в малых группах, ролевая игра, отработка инструмента, деловая игра, разминка-энерджайзер.
Внимание! Даты обучения могут быть изменены, пожалуйста, точную информацию по датам и формату проведения тренингов уточняйте по телефонам сайта toptrening.ru
Введение в бережливое производство\офис
- Проблематизация. «Японское чудо». НОТ в России. Истории успеха.
- Основные термины (ПСЦ, такт и т.п.).
- Этапы внедрение изменений.
- Цикл Деминга и основные задачи менеджера.
-
Практика: отработка цикла Деминга.
- Поиск узких мест карты процесса, создающего ценность.
Анализ бизнес-процессов и рабочих операций. Понятие ценности
- Понятие ценности в каждом процессе.
-
Практика: определение ценности.
- 3 вида деятельности.
- 7 видов потерь.
-
Практика: поиск и презентация потерь.
- Правила формулирования целей (критерии SMART и 5K).
-
Практика: Презентация потока «как есть» в командах.
- Обратная связь от коллег и тренера.
Поиск причин потерь в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях.
- Диаграмма Исикавы.
-
Практика: групповая работа по визуализации причин потерь.
- Обратная связь от коллег и тренера.
-
Практика: презентация «идеальных» потоков создания ценности.
- Обратная связь от коллег и тренера.
Оптимизация в текущих бизнес-процессах и рабочих операциях.
- Определение инструментов и сопроводительной документации.
-
Практика: групповая работа над актуальными потоками.
- Обратная связь от коллег и тренера.
-
Практика: работа над Lean-шаблоном.
- Определение команды проектов оптимизации, авторов, руководителей.
- Обратная связь от коллег и тренера.
-
Практика: презентации проектов для руководства.
Работа с персоналом. Стратегия внедрения изменений
- Основные подходы к изменениям. Виды сопротивления изменениям.
- Инструменты противодействия сопротивлениям изменений.
-
Практика: решение кейсов по внедрению и управлению изменениями.
- Методы преодоления сопротивления изменениям.
-
Практика: презентация ActionPlan по управлению изменениями.
- Обратная связь от коллег и тренера.
-
Практика: презентация полученных проектов.
Ответы тренера на вопросы группы участников тренинга. Подготовка стратегии профессионального развития участников тренинга на основе полученной обратной связи от тренера в течение всего тренинга.
Внимание! Даты обучения могут быть изменены, пожалуйста, точную информацию по датам и формату проведения тренингов уточняйте по телефонам сайта toptrening.ru
По вашему желанию в ваш тренинг войдет:
- Расширенный раздаточный материал.
- Список литературы.
- Книги по теме в цифровом виде.
- Пост-тренинг в виде индивидуальной коучинг-сессии в течение месяца после тренинга (по договоренности).
Алексей Кузнецов
Бизнес-тренер, коуч, практический психолг
Специализация: логистические услуги, производство, добыча\горное дело, retail, услуги (В2С, В2В), продажи (Интернет-магазины, розница, В2С, В2В), продажа услуг, НоRеСа, сфера развлечений, pharma, продажи спиртного, кормовые добавки, продажа недвижимости, логистика, обучение(высшее образование, тренинги), саморазвитие и др.
Выполнял работы для компаний: Банк УБРИР, Иркут, YKK, Rolf, Инград, Lukiol, Компания «АЗБУКА», Интернет-магазин «Техпорт», Банк Убрир, «Иркут», «Рольф», «Ренессанс Кредит», Компания «АЗБУКА», Интернет-магазин «ТехПорт» (techport.ru), «Select Service Partners Russia», «Melange Group», «ПромЭкспертиза», «Shlumberger», «МТС», «X5 Retail Goup», ОАО «Медицина», «Ely Lilly», Корпорация «Техно-НИКОЛЬ», ОАО «Апатит ФосАгро», СПСР-Express, Jumbo Toys, Michelin, Фабрика инновационной мебели, Аэропорт Домодедово Eastline, Sharp, Pioneer, Краски Tikkurila, AST International Environment, Университет Витте, Российское автомобильное товарищество, Geekwarz, International Coach Federation, Saria, Deloitte & Touche CIS и другие.
Специализация: логистические услуги, производство, добыча\горное дело, retail, услуги (В2С, В2В), продажи (Интернет-магазины, розница, В2С, В2В), п...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.