Курс, семинар, тренинг Мастер класс "Как не допустить дефолт и влиять на развитие компании"

Даты начала обучения

Продолжительность:
1 день (2 часа)

Стоимость обучения:

3 500 р.
Добавить к сравнению
Запись на этот курс завершена. Посмотрите другие похожие курсы:
Подходы и стратегии, позволяющие развивать бизнес или предупредить/блокировать кризис"
В любое время, Онлайн
Экономический, управленческий и финансовый анализ как инструменты управления предприятием
По мере набора группы, Новосибирск
Финансы для руководителей
В любое время, Место по согласованию
Посмотреть все похожие курсы

Приглашаем на мастер- класс : 22 мая 2018 года с 18:00 до 20:00 (два часа)

Место проведения: Ул. Садовническая д.5. тел организатора: 8 909 902 5474.

Мероприятие актуально для Вас, если

  1. Вы собственник, предприниматель, директор, руководитель. Вы принимаете решения и ответственны за прямое влияние на прибыльность, платёжеспособность и стоимость бизнеса.
  2. В компании регулярные кассовые разрывы. Даже при наличии прибыли, денег в компании нет. Капиталовложения не окупаются.
  3. Рыночные стратегии, которые обычно хорошо работали на вас, больше не имеют успеха.
  4. Отсутствие времени на обдумывание стратегии и тактики.
  5. Опробованы все возможные варианты и методы повышения прибыли, а так же варианты стратегического развития:-"Дальнейшего пути развития или стабилизации финансового положения нет".
  6. Вы не можете понять первопричины возникающих бизнес-проблем.
  7. Нет возможности оценить влияние менеджеров и руководителей на изменение прибыли компании. Персонал замкнут на свои функциональные задачи, задача роста пробыли только Ваша или Вашего руководителя/собственника.
  8. Присутствует проблема управляемости и взаимоотношений персонала внутри компании.

Мастер-класс позволит

  1. Выявить проблемные зоны, разрывы в бизнес практике.
  2. Рассмотреть возможности и методы определения точек роста.
  3. Структурировать имеющиеся знания и опыт.
  4. Рассмотреть альтернативные практики управления.

Для участия необходимо зарегистрироваться.

Программа курса

В рамках мастер-класса мы рассмотрим

  • Бизнес-модель, стратегии и возможность их прикладного применения в бизнесе.
  • Опыт построения системы управления бизнесом.
  • Опыт управления и влияния на рост прибыльности компании.
  • Как измерить результативность выбираемой стратегии и тактических решений.
  • Опыт обеспечения платёжеспособности компании.

Автор мастер- класса, Кофтанюк Виктор:

Руководитель топ-уровня, предприниматель, автор семинаров и практикумов. Имеет подтверждённые достижения.
Примеры:
— вывод на безубыточность группы компаний, с последующим выводом на уровень отраслевой нормы рентабельности;
— проекты приращения рентабельности в диапазоне от 19% до 27% в год (оборот от 30 до 150 тыс. EURO в год, по разным активам);
— проекты приращения производительности на 55% и 64%;
— startup бизнеса, запуск производственных мощностей (С 0% до 100% мощности) и вывод на рынок продукта (обеспечен оборот 3 млрд рублей, создано 720 рабочих мест, рентабельность 27%);
— проекты создания процесса продаж с "нуля", B2B.
Startup: процесс продаж, стратегический маркетинг, тактический маркетинг.

Преподаватели

Кофтанюк Виктор
Эксперт в сфере бизнес администрирования и развития бизнес направлений

Экспертиза: Развитие Бизнеса, Финансы и Экономика Продаж, для следующих групп компаний:

  • Продуктово — сбытовые структуры, производство, дистрибуция (B2B, B2C).
  • Проектные структуры (строительство, девелопмент, промышленные объекты, B2G, 44, 223 ФЗ).

Работаю с собственниками и директорами, обеспечиваю усиление их возможностей в финансовой и операционной сфере производственных и торговых компаний. Обеспечиваю решение оперативных задач в течении (4–14 часов, экспресс результат) в форматах практикумов или прямого оказания услуг, работ. Запускаем и успешно реализуем проекты развития или стабилизации, в рамках рабочих групп.

Работаю с Бизнесами с оборотом от 300 млн рубл — 12,5 млрд. рублей/год, есть три завершённых проекта (20+ млрд рублей/оборот).

Осуществляю измеримое влияние на рост / стабилизацию показателей результативности и эффективности в оперативном, краткосрочном и среднесрочном временном горизонте: платёжеспособность (управление денежным потоком); объем маржинальной и операционной прибыли (период); маржинальная прибыль проекта, продукта, услуги; производительность процесса; потери в цепочке движения ресурсов (сквозное планирование); потери в финансовом контуре (кредитный портфель, инвестиции, прочие долговые обязательства и риски); себестоимость продукта, проекта, услуги; эффективность инвестиционного проекта

Опыт работы и реализации проектов в разных отраслях: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ); Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее.

В том числе: 19 лет работа на позициях: Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию. Опыт самостоятельного управления предприятиями, бизнес направлениями; опыт создания с "нуля" бизнесов, запуск комбинатов

Образование, квалификации

1. Высшее образование, квалификации (дипломы):

  • Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации);
  • Специализация "Профессиональный финансовых директор", Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC);
  • СРО судебных экспертов, Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта;
  • Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Новосибирск, Разработка и экспертиза инвестиционных проектов (строительство), управление инвестиционными проектами;
  • Высшая школа Закупок, Эксперт в сфере закупок (продажа, закупка);
  • АССА DipIFR;
  • Омский государственный технический университет: Радиотехника, Инженер, схемотехника

2. Курсы, повышение квалификации (от 16 до 40 часов). " Стратегическое управление", "Бюджетное управление", "Управление инвестициями", "Финансовое моделирование", "Управление по целям", "Управление персоналом", "Генеральный директор" и прочее

    Экспертиза: Развитие Бизнеса, Финансы и Экономика Продаж, для следующих групп компаний: Продуктово — сбытовые структуры, производство, дистрибуци...
    Резюме преподавателя

    Даты и места проведения

    Даты начала обучения не определены.

    Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

    Подборка курсов на e-mail