Курс, семинар, тренинг Семинар «Автоматизация. Как успешно реализовать проект «Автоматизации учета и планирования»»

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

22 500 р.

Добавить к сравнению

Автоматизация систем учёта, планирования, алгоритмов ERP, иных управленческих технологий (ниже "Автоматизация") — наиболее сложный и конфликтный этап жизни любой компании, специалиста, команды менеджеров.

В результате обучения компания получит подготовленных специалистов для выполнения внутренних проектов "Автоматизации", владеющих необходимыми навыками:

  • проектного управления;
  • описания и оптимизации бизнес-процессов;
  • описания документооборота и финансовой модели компании используя объектно-ориентированный подход;
  • структурирования и регламентации документооборота компании;
  • работы с регистрами учёта и хранения информации;
  • построения бюджетных систем управления;
  • разработки системных решений по автоматизации.

Полученные навыки позволят специалисту системно решать комплекс задач автоматизации, учитывающих уникальные особенности бизнеса, компании, подразделения!

Аудитория

  • Финансовые директора, главные бухгалтера, руководители "Казначейства".
  • ИТ директора.
  • Кураторы и руководители проектов внедрения систем автоматизации.
  • Операционные и исполнительные директора.

Аудитория — это руководители и менеджеры, которые собираются или участвуют в проектах "Автоматизации", которые считаю правильным учиться на чужих ошибках, взять лучшие практики управления для решения своих карьерных и проектных целей.

Цель семинара, в простой и доступной форме предоставить опыт и методы, как:

  1. Правильно начать и успешно завершить проект "Автоматизации";
  2. Создать возможность роста и развития компании, используя средства автоматизации, структурирования процессов и систем управления.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: за второго человека — 10%,

за третьего человека — 15%.

Скидки суммируются, т.е. при соблюдении всех условий, максимальная скидка за третьего человека возможна 40%.

Программа курса

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Раздел 1. Цели и задачи проекта "Автоматизации"

Цель раздела:

  • определить цели и контекст проекта "Автоматизации", их взаимосвязь;
  • определить критерии достижения поставленных целей, как основной фактор успешного исполнения и завершения проекта;
  • определить основные компоненты проекта автоматизации;
  • определить уровни детализации исполнения проекта по зонам ответственности участников проекта автоматизации.

Раздел 2. Проектное управление

Цель раздела:

  • изучить, как эффективно управлять проектом, технологию и принципы проектного управления.

Эффективное управление проектом, это ключ к успешному завершению проекта "Автоматизации".

Раздел 3. Стратегия реализации проекта "Автоматизации"

Цель раздела:

  • рассмотреть две стратегии автоматизации (и их производные), основные риски каждой стратегии, конфликты, ошибки и ловушки;
  • предупредить возможные конфликты, риски увольнения участников проекта;
  • подготавливаем план и бюджет затрат проекта автоматизации с учётом выбранной стратегии.

Раздел 4. Процессный подход и практика применения

Цель раздела:

  • изучить технологии описания и оценки бизнес-процессов, на примере стандарта SADT (нотации IDEF).

Слушатель научится описывать, разрабатывать и моделировать бизнес и производственные системы.

Раздел 5. Документооборот

Цель раздела:

  • изучить объектно-ориентированный подход на примере документооборота и финансовой модели компании.

Важно, объектно-ориентированный подход является основой проектирования систем автоматизации, на доступном языке автор семинара даст Вам основные приёмы применения данного подхода.

Раздел 6. Регистры учёта и хранения информации, аналитический учёт

Цель раздела:

  • изучить подход формирования и регламентации требований к системе автоматизированного учёта и отчётности в взаимосвязи с финансовой моделью компании, документооборотом.

Раздел 7. Принципы бюджетного управления

Цель раздела:

  • изучить технологию построения систем бюджетного управления.
  • определить место или контекст проекта "Автоматизации" в системе управления компанией.

Раздел 8. Анализ типовых ошибок проекта автоматизации

Резюме разделов 3–7. Анализ основных ошибок при реализации проекта автоматизации.

Раздел 9. Стандартизация и регламентация

Цель раздела:

  • получить устойчивый навык написания стандартов, положений и регламентов используя материалы разделов 3–6.

Раздел 10. Полевые испытания будущей автоматизированной системы

Цель раздела:

  • рассмотреть опыт проведения испытаний систем учёта, планирования, управления;
  • рассмотреть технологию выявления основных разрывов и ограничений автоматизируемой системы.

Раздел 11. Разрабатываем системное решение по автоматизации

  • Конструируем будущею автоматизированную систему.
  • Пересматриваем цели, объекты автоматизации, автоматизированные функции и их взаимосвязи, делаем выбор программного продукта.
  • Смотрим практику подготовки технического задания для целей автоматизации.

Раздел 12. Контроль исполнения проекта. Как обеспечить успешное завершение проекта автоматизации

Преподаватели

Кофтанюк Виктор
Основатель центра "Развитие бизнеса и карьеры"

    Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка:

    1. Виктор, имеет положительную репутацию и подтверждённый опыт организации и развития бизнеса (18 лет на топ позициях), в крупных, средних производственных и торговых предприятиях с оборотом до 12 млрд рублей и численностью до 3,5 тыс человек в прямой личной ответственности. Положительный опыт создания и развития собственного бизнеса.

    2. Имеет доказательные достижения в части создания, развития бизнесов (на уровне: запуск производственных комбинатов, заводов, технологических линий, агрессивного входа на новые рынки СНГ, Азии, РФ), вывода бизнесов из кризисов и предупреждение кризисных событий;

    3. Виктор, имеет портфель завершённых проектов в части построения и организации операционного и стратегического управления, разработки решений, которые решают следующие задачи, примеры: какими методиками и инструментами влиять на рост прибыли и объем денег на собственника; кто за что отвечает-формирование финансовой ответственности; какие компетенции и процессы нужно создать, что бы получить заданный объем прибыли в целевом периоде; как принять инвестиционные решения; какой достаточный объем внешнего финансирования и прочее.

    4. Много отраслевой опыт работы с уровнями ответственности: финансовый директор, руководитель антикризисных проектов, управляющий директор, операционный директор. Отрасли: машиностроение, ИТ отрасль, текстильная отрасль, лесная отрасль (от заготовки до домостроения), девелопмент, работа с ФЗ 223, 44, 275. Постановка малого и среднего бизнеса от идеи до окупаемости (кофейни, супермаркеты, канцелярские товары, прочее).

    Ключевые направления деятельности

    • Выполнение функций "Внешний финансовый директор", "Внешний директор по развитию", Руководитель антикризисных программ;
    • Разработка стратегий развития, внедрение методик и алгоритмов влияния на рост прибыли, для целевого Заказчика;
    • Разработка антикризисных мероприятий, внедрение методик и алгоритмов влияния на рост объёма денежного потока, для целевого Заказчика;
    • Разработка инвестиционных программ развития и модернизации активов;
    • Организация проектного финансирования.
    • Бизнес-консультации.
    • Проведение корпоративных практикумов под текущие задачи Заказчика.

    Образование

    1. Высшее: Омский государственный технический университет, г. Омск, Радиотехника
    2. Высшее: Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации, г. Москва
    3. Профессиональный Фин. Директор, Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC)
    4. Курсы "Проект менеджера" — курс "Профессиональное управление проектами". Учебный центр "Ланит";
    5. Курсы и семинары по направлениям: " Стратегическое управление", "Бюджетное управление прибылью", "Управление инвестициями", "Управление по целям", "Управление персоналом", "АССА DipIFR" и прочее.
    Кофтанюк Виктор, профессиональная деятельность, краткая справка: 1. Виктор, имеет положительную репутацию и подтверждённый опыт организации и ра...
    Резюме преподавателя

    Даты и места проведения

    Даты начала обучения не определены.

    Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

     Подборка курсов на e-mail
    Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪