Курс, семинар, тренинг Бюджетное управление: порядок, контроль, прибыль

Мы предлагаем изучить практику управления бизнесом используя систему бюджетов и стоимостных показателей, центров ответственности, финансовых методов и инструментов. Мы предлагаем научиться влиять на рост прибыли и платёжеспособности компании.

Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления ресурсами организации, предусматривающим составление детального плана работы и контроль его исполнения.

Бюджетное управление, это технология обеспечивающая достижение тактических и стратегических целей бизнеса в установленный срок и затратами, так же обеспечивает управляемость через систему центров финансовой ответственности, стоимостных показателей и системы мотивации.

Как работает система бюджетного управления в вашей компании?

• Есть ли чётка структура центров финансовой ответственности, системы стоимостных показателей эффективности?
• Есть ли единая бюджетная финансовая модель?
• Есть ли возможность влиять на рост прибыли и платёжеспособности компании?
• Есть ли возможность выявлять причины экономических потерь или точек роста?
• Все ли участники бюджетного процесса ясно понимают свои задачи и ответственность?
• Есть ли возможность прогнозировать риски и работать с ними?

Целевая аудитория

• Руководители компаний и подразделений;
• Финансовые директора;
• Финансовые руководители, бухгалтера, главные бухгалтера, финансовые аналитики, внутренние аудиторы.

Сертификаты

Выдаётся сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре "Бюджетное управление в компании".

Семинар поможет Вам решить практические задачи

1. Внедрить современную систему бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании;
2. Разработать финансовую структуру компании и систему финансовых показателей;
3. Разработать эффективную методику составления и контроля исполнения бюджета;
4. Влиять на рост прибыли и платёжеспособности компании;
5. Анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины отклонений от запланированных показателей.
6. Разобраться с управленческими и методическими "ловушками" и ошибками на всех стадиях организации и управления бюджетным процессом.

Почему "Центр развития менеджмента"

• Автор семинара имеет структурированный практический опыт бюджетного управления в российских компаниях, не "теоретик";
• Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний;
• Полезные практические инструменты, и методы;
• Системный подход к управленческих задач;
• Возможность дискуссии и получения консультаций, а так же обмена опытом между участниками семинара.

Программа семинара

1. Общие понятия.
   • Структурируем цели и задачи, идею и логику бизнеса.
   • Система показателей результативности и эффективности генерального бюджета.
2. Система планирования и бюджетного управления.
   • Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
   • Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
   • Структура бюджетной финансовой модели. Изучаем два подхода формирования финансовых моделей, с учётом двух видов бюджетных целей;
   • Практический пример создания (7 этапов) прогноза и бюджета компании. Контрольные точки, основные взаимосвязи.
3. Бюджет "Прибыли и убытки", как сделать бюджет максимально эффективным и выполнимым.
   • Принципы работы с бюджетом "Прибылей и убытков".
   • Операционная политика и анализ. Критерии оценки операционной эффективности товарного портфеля.
   • Практика создания эффективного бюджета "Прибылей и убытков", методы работы с отклонениями. Факторное планирование или точечное управление прибылью.
   • Прикладной инструмент создания наиболее прибыльного ассортиментного портфеля. Выбор оптимального метода калькулирования.
4. Бюджет "Движения денежных средств", технология управления платёжеспособностью компании.
   • Принципы работы с бюджетом "Движения денежных средств". Ликвидность или платёжеспособность, в чем различия. Практика создания финансовая бюджетной политики компании, матрица финансирования.
   • Выявление и работа с кассовыми разрывами, практика, методы, технология.
   • Бюджет "Движения денежных средств", косвенный метод.
   • Оборотный капитал, приёмы управления, планирования и контроля. Типовые ошибки.
5. Как обеспечить управляемость и управление бюджетами. Практика построения финансовой структуры компании.
   • Основные противоречия: организационная структура, финансовая структура. Пересекающиеся структуры в компании. Потеря управляемости.
   • Общие понятия о финансовой структуре. Технология достижения целевых стоимостных показателей.
   • Типы центров финансовой ответственности. Схемы финансового управления.
   • Практический пример создания финансовой структуры, дилеммы, ошибки, решения.
6. Инвестиционный бюджет.
   • Практика построения инвестиционного бюджета, критерии принятия инвестиционных решений, основные ошибки.
   • Инвестиционный и финансовый бюджет, когда необходимо отказаться от эффективного инвестиционного проекта.
7. Резюме. Подведение итогов бюджетной работы на семинаре.

Семинар может быть проведён в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Важно! В комплект семинара входят примеры шаблонов руководящих документов для компаний разных масштабов и направлений деятельности.

1. Приказ о подготовке бюджета на 20XX год.
2. Положение о бюджетном процессе в компании.
3. Положение о бюджетном управлении.
4. Положение о текущем и долгосрочном планировании компании.
5. Положение о центрах финансовой ответственности.
6. Положение о бюджетном комитете.
7. Регламент формирования и контроля исполнения ключевых показателей эффективности и бюджетов группы компаний.
8. Концепция построения системы бюджетирования в компании.
9. Порядок внутригруппового финансирования группы компаний.
10. Полный комплекс руководящих документов по организации первичного документооборота в компании.

Сферы применения

Бюджетирование, бюджетные системы управления, управление платёжеспособностью и ликвидностью, построение систем управления, бюджетирование, бюджетные системы управления, ключевые показатели эффективности, построение финансовой структуры компании, экономика и финансы предприятий, управление эффективностью товарного портфеля, основы корпоративных финансов, экономическое обоснование эффективности инвестиционных проектов, управление структурой и стоимостью капитала, оценка рисков, риск-менеджмент, основы финансового моделирования, основы создания финансовой политики компании, экспертиза инвестиционных решений, оценка бизнеса, бизнес-администрирование.