Курс, семинар, тренинг Нормирование труда. Стандарты нормирования, методики, обоснования. Оценка рабочих мест. Эффективность персонала

Даты обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

33 900 р.
Записаться / Задать вопрос
Добавить к сравнению

Корпоративное обучение – форма занятий, при которой преподаватель работает только с вашей группой обучающихся на территории заказчика или исполнителя, очно или онлайн.

Разбирает интересующие вопросы, корректирует знания, делится методическими материалами, проводит групповые практические занятия и тренинги.

Стоимость указана за одного слушателя.

Специальные цены для групп уточняйте у менеджера.

Программа курса

Вопросы программы и регламент:

09:30 - начало регистрации слушателей. 10:00 - начало занятий. 11:00-11:30 - кофе-пауза. 13:00-14:00 - обед. 17:00 - завершение программы обучения.

- Нормирование труда и организационно-функциональная структура управления предприятием. Трансформация функций нормирования труда. Разработка внутрифирменного стандарта по организации и нормированию труда. Организационные структуры подразделений нормирования труда. Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм. Положения коллективного договора. Нормирование труда в условиях современной организации производства.

- Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Классификация затрат рабочего времени исполнителя и времени использования оборудования. Хронометраж, фотография рабочего времени и их разновидности. Особенности проведения групповой фотографии. Анализ практики хронометража и фотографии рабочего времени. Практикум: Проведение мероприятий по совершенствованию организации производственной и трудовой деятельности.

- Обоснование норм труда и методы нормирования. Последовательность обоснования величины нормы труда. Аналитические и суммарные методы установления норм. Нормативы для нормирования труда. Микроэлементное нормирование трудовых процессов. Нормативно-исследовательская работа, как основа совершенствования нормирования труда в условиях отечественного бизнеса. Современные информационные технологии в нормировании труда.

- Методики расчета норм для различных производственных процессов и категорий специалистов. Классификация норм труда. Методы определения численности персонала на основе норм и нормативов труда. Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих. Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм. Оптимизация затрат на проведение работ по нормированию труда. Практикум: Расчет конкретных норм для различных категорий работников.

- Принципы построения организационных структур. Принципы и подходы к построению организационных структур. Типизация структур первичных трудовых коллективов (отдел, управление). Концептуальные и дивизиональные структуры. Создание новых рабочих мест. Оптимальное соотношение штатной и фактической численности. План найма. Построение карьерных цепочек. Соотношение основного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности организационной структуры.

- Оценка рабочих мест и трудовые показатели. Основные этапы паспортизации рабочих мест. Комплексная оценка рабочих мест, выбор показателей. Проектирование и рационализация рабочих мест. Определение численности персонала. Показатели фактической, нормативной, нормированной и плановой трудоемкости.

- Формирование базовой части заработной платы. Оценка доли фиксированной части оплаты труда. Особенности внедрения системы грейдирования. Современный подход к формированию системы единых тарифных ставок и должностных окладов, доплат, надбавок. Отражение региональной специфики (прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния). Доплаты за особые условия труда.

- Эффективное премирование труда персонала. Цель и необходимые условия построения эффективного премирования. Структура, виды и условия премирования. Обязательные элементы системы премирования. Требования к показателям премирования. Традиционные виды премирования: особенности применения в отдельных структурных подразделениях. Принципы и алгоритмы разработки системы KPI. Механизм формирования фондов премирования.

Преподаватели

Жучков Юрий Георгиевич
Лектор

Кандидат экономических наук, член Экспертного совета Национального союза кадровиков. Член Экспертного совета журнала «Кадровик», по рейтингу 2006 года вошел в состав 30-ти самых влиятельных HR-менеджеров России, исполнительный директор Группы Компаний «МАРКОН». Специалист, с тридцатилетним практическим опытом, стоявший у начала отечественного HR-менеджмента, работал директором по персоналу ОАО «СОГАЗ», начальником Бюро труда и зарплаты Управления труда и социальных программ ОАО «ГМК «Норильский никель».

Кандидат экономических наук, член Экспертного совета Национального союза кадровиков. Член Экспертного совета журнала «Кадровик», по рейтингу 2006 г...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail
Пользуясь нашим сайтом, вы соглашаетесь с тем, что мы используем cookies  🍪