Курс, семинар, тренинг Нормирование труда и управление затратами на персонал: повышение производительности труда, тарификация, разработка систем оплаты труда

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕН СЕМИНАР

• Для руководителей, экономистов, нормировщиков, специалистов кадровых служб

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Изучить технологии нормирования труда и управления затратами на персонал
• Научиться самостоятельно разрабатывать нормы и нормативы
• Освоить методы тарификации и разработки систем оплаты труда

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Цели и задачи нормирования труда и управления затратами на персонал
• Понятия «нормирование труда» и «управление затратами на персонал».
• Как связаны нормирование труда и управление затратами на персонал.
• Состав и содержание работ по нормированию труда.
• Попроцессный и пооперационный подходы к нормированию труда, классификация современных методов нормирования труда.
• Показатели состояния системы нормирования труда на предприятии.
• Оценка необходимости внедрения системы нормирования.
• Установление нормированных заданий и оптимизация затрат на персонал.
• Состав затрат на персонал, методы бюджетирования затрат на персонал и управление ФОТ.
• Пути повышения производительности труда при снижении затрат на персонал.

2. Тарификация и оплата труда
• Практика применения инструментов тарификации — тарифно-квалификационных справочников, классификаторов, профессиональных стандартов.
• Особенности управления системой квалификаций в России — нормативно-правовые акты и порядок их применения.
• Методы определения уровней квалификации в квалификационных справочниках и профессиональных стандартах.
• Правила построения тарифных сеток — определение диапазона тарифных разрядок и тарифных коэффициентов.
• Особенности и опыт построения и применения сквозных тарифных сеток — от ЕТС до грейдов.
• Поправочные коэффициенты, надбавки и доплаты.
• Обзор методов определения оптимального размера заработной платы.
• Калькулятор для расчета среднерыночного размера заработной платы.

3. Системы оплаты труда
• Тарифные и бестарифные системы оплаты труда — возможности применения, преимущества и недостатки.
• Практика применения «классических» и «современных (KPI, MBO) систем оплаты» труда.
• Ошибки при определении показателей результативности в системах оплаты труда.
• Разработка систем оплаты труда.

4. Нормативно-правовая база по нормированию труда
• Методические рекомендации по разработке систем нормирования труда и типовых отраслевых норм, порядок утверждения типовых отраслевых норм.
• Справочники норм и методы их разработки.
• Методы нормирования труда и их эффективность.
• Локальные нормативные акты по нормированию труда на предприятии — их разработка и применение.
• Нормирование труда в Трудовом Кодексе.
• Ограничение оснований для пересмотра норм.

5. Оптимизация рабочего процесса до начала работ по нормированию труда
• Почему нормирование неэффективно в условиях нерациональной организации выполнения работ.
• Планировка, оснащение, организация обслуживания рабочего места.
• Анализ условий труда на рабочем месте.
• Принципы организации рабочего процесса.
• Эргономика, особенности психофизиологии и динамики работоспособности человека.
• Инструменты и методы бережливого производства.

6. Методы оптимизации должностного состава, численности и организационной структуры
• Разделение труда и кооперация.
• Использование функционального анализа для оптимизации должностного состава и численности.
• Особенности оптимизации разделения труда на производстве.
• Логика разработки норм управляемости.
• Нормирование и разработка правил управления организационной структурой и штатным расписанием.

7. Нормы и нормативы
• Понятие «технически обоснованная норма».
• Чем отличаются нормы от нормативов.
• Аналитические и опытно-статистические методы нормирования труда.
• Способы повышения точности норм, полученных сравнительным и экспертным методом.
• Виды норм — нормы времени, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости.
• Применение норм и нормативов.
• Микроэлементное нормирование, особенности его применения.
• Математическое моделирование при разработке норм, использование эмпирических формул.

8. Анализ структуры рабочего времени и методы нормирования
• Нормируемое и ненормируемое время, классификация затрат рабочего времени.
• Виды затрат рабочего времени, включаемые и исключаемые из нормы.
• Нормативно-правовая база для определения норм времени на отдых и личные надобности.
• Разработка норм с учетом особенностей технологического процесса и организации труда — работа с использованием оборудования, работа в бригаде.
• Хронометраж, разновидности фотографии рабочего дня, метод моментных наблюдений.

9. Трудоемкость и производительность труда в планово-экономических расчетах
• Понятие трудоемкости.
• Методы расчета трудоемкости.
• Фактическая, нормативная, плановая трудоемкость.
• Методы расчета производительности труда в плановых расчетах.
• Анализ потерь рабочего времени, выполнения норм и загрузки оборудования при принятии управленческих решений.

10. Альтернативы аналитическому и микроэлементному нормированию и методы расчета численности персонала
• Бенчмаркинг, теория массового обслуживания, факторное нормирование, драйверы численности.
• Основные принципы расчета численности.
• Проектирование калькуляторов для расчета численности персонала, учет особенностей производственного процесса и потерь рабочего времени при расчете численности с помощью поправочных коэффициентов.
• Сравнение фактической и целевой численности, расчет загруженности.

11. Применение методов нормирования и расчета численности для различных категорий сотрудников и отраслей
• Нормирование труда производственного персонала — основных и вспомогательных рабочих, служащих, специалистов, руководителей.
• Особенности нормирования труда руководителей и специалистов (программистов, конструкторов, экономистов, дизайнеров).
• Нормирование труда в медицине, образовании, инжиниринге, сфере обслуживания, торговле, сельском хозяйстве.

Практические занятия
• Учебный кейс по проведению хронометража и фотографии рабочего дня с анализом результатов и расчетом нормы.
• Кейс по оптимизации численности персонала.
• Кейс по тарификации работ.
• Разбор рабочих задач слушателей курса.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ И УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Программа семинара рассчитана на 16 ак.ч.

Место проведения: Санкт-Петербург, Большой проспект ПС, д. 29, 5 этаж.

Время проведения: с 10:00 до 17:00.

Для участников предусмотрено:
Авторский методический материал, кофе-паузы.

По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Стоимость участия составляет 35 000 рублей.

Стоимость участия в дистанционном формате - 30 000 руб.

При участии двух и более сотрудников от одной компании действует система скидок:
• 2 человека и более – скидка 7 %

Возможно проведение мероприятия в индивидуальном онлайн-формате - 5 занятий по 2 часа.

Стоимость участия уточняйте у организаторов.