За последние годы российские компании активно избавлялись от балласта (затратных ресурсов и технологий). Сегодня обновленным компаниям нужны новые подходы, направленные на повешение эффективности использования финансовых средств и управления ими.
Данная программа позволит систематизировать ваши знания и использовать готовый инструментарий для повышения качества прогноза и управления бюджетом логистики. Вы научитесь эффективно управлять затратами на логистику. Но прежде вы узнаете, как корректно считать эти затраты, ведь управлять можно только тем, что можно измерить!
В результате обучения вы:
- рассмотрите классификацию и структуру логистических расходов
- узнаете особенности и методы учета логистических затрат
- научитесь выстраивать эффективную систему логистических показателей
- овладеете практическими приемами анализа и создания оптимальной модели затрат
Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции
- Структура логистических затрат
- Классификация логистических затрат
- Субъекты и объекты логистических затрат
- Оценка рисков, сопряженных с управляемостью расходами на логистику
- Оценка источников дополнительных затрат или дополнительной прибыли
Оценка эффективности работы логистической службы предприятия
- Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат
- Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение
- Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику
- Анализ и методы оптимизации затрат в сфере транспортной логистики
Практикум «Проведение анализа затрат»
Методы оптимизации затрат, управление логистическими затратами
- Построение системы логистических показателей
- Расширение границ и точности прогнозирования
- Создание гибкой модели бюджета
Практикум «Управление логистическим бюджетом»
Ивановский Вячеслав Владимирович
Эксперт-практик в области логистики, бизнес-тренер, консультант
Профессиональный опыт
- 2013–2015 — ООО «ПИК-Индустрия», руководитель проектов по логистике и ресурсному обеспечению
- 2012–2013 — ООО «Много Мебели», региональный руководитель подразделения логистики
- 2008–2012 — Частная практика: проектная логистика и консалтинговые услуги в области логистики
- 2007–2008 — ООО «А Дан Дзо», управление проектами, проведение консалтинговых проектов
- 2006–2007 — ООО «Окна для Всех», руководитель департамента закупок
- 2005–2006 — ООО «Вэлта Стиль», руководитель логистического подразделения
Профессиональные компетенции
- Управление логистическими проектами
- Разработка и построение комплексной системы логистики
- Реорганизация действующей системы логистики или построение с «нуля»
- Руководство деятельностью логистических подразделений: склад, служба доставки, закупочное подразделение
- Разработка логистической системы, внедрение и оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение показателей в логистике
- Проектирование и запуск складов (разработка системы складирования, адресного хранения, расчет техники и персонала)
- Разработка технологии маршрутизации и контроля над работой транспортного парка, управление входящими и исходящими поставками
- Бюджетирование и оптимизация логистических расходов компании
- Разработка и внедрение схем управления эффективностью работы подразделений и персонала
- Проектирование склада: зонирование, определение необходимого оборудования, персонала
- Внедрение средств автоматизации, направленных на управление работой склада и доставкой
Клиенты
Сидиком, Грейн холдинг, Дихаус, ЧЕТРА — Комплектующие и запасные части, ИнтерМедСервис, Норильский никель, Тверской вагоностроительный завод, Градиент и другие
Выступления и публикации
Автор ряда статей в специализированных СМИ и интернет-порталах по актуальным вопросам в сфере логистики
Образование
1993–1998 — Московский государственный индустриальный университет, экономика и менеджмент
