Курс, семинар, тренинг Управленческий учет

Даты обучения

Продолжительность:
6 дней (48 часов)

Стоимость обучения:

53 500 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Продолжительность обучения: 40 академических часов, из которых 8 часов — аудиторные занятия, 32 часа — занятия в дистанционном формате.

Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).

Грамотно выстроенная и внедренная система управленческого учета необходима руководителю компании, чтобы иметь полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел. На основе такой информации принимаются оперативные и стратегические управленческие решения.

Специалист по управленческому учету — доверенное лицо руководителя, которому открыт доступ ко всей информации компании. В его компетенции входит организация системы управленческого учета.

В результате обучения вы:

  • получите представление о концепции управленческого учета
  • овладеете терминологией управленческого учета
  • осознаете активную роль специалиста по управленческому учету в деятельности предприятия
  • поймете, какая информация востребована менеджментом компании и для чего она ему нужна
  • научитесь предвосхищать потребности менеджмента в информации
  • получите представление о том, как искаженная информация приводит к неправильным решениям, а правильно подобранная и структурированная информация способствует процветанию компании
  • приобретете практические навыки расчета финансовых показателей

Программа курса

Очный формат

  • Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии
  • Цели и задачи управленческого учета
  • Отличие от бухгалтерского и производственного учета
  • Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
  • Термины управленческого учета
  • Классификаторы
  • Классификация затрат
  • Прямые и косвенные издержки
  • Переменные и постоянные издержки
  • Релевантные и нерелевантные издержки
  • Распределение затрат
  • Двухэтапный процесс распределения затрат
  • Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
  • Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
  • Анализ — затраты — выход продукции — прибыль
  • Точка безубыточности
  • Оценка рентабельности и эффективности предприятия
  • Управленческая отчетность — информация для принятия решения
  • Разработка форм управленческого учета
  • Моделирование в управленческом учете для подготовки информации для руководителя
  • Управление активами
  • Принятие решений об ассортименте продукции
  • Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)
  • Принятие решений о ценообразовании
  • Отражение налогов в управленческом учете
  • Учет с НДС и без

Практикум «Использование управленческой информации для принятия решений»

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронное учебное пособие, рабочая тетрадь, массив тестов.

Преподаватели: Кобзарь Валерий Викторович, Маркова Екатерина Владимировна, Станиславчик Елена Николаевна, Шестакова Екатерина Владимировна, Шумкова Ксения Георгиевна

Программа Управленческий учет и принятие решений Управленческий анализ
  • Методы управленческого анализа
  • Определение конкурентных преимуществ предприятия
  • Структура управленческого анализа
  • Место управленческого анализа в разработке стратегии компании
  • Исправление ошибок и рекомендации по ведению управленческого анализа
Отслеживание затрат
  • Классификация затрат в системе управленческого учета
  • Нормирование и планирование затрат
  • Система затрат и бюджеты в управленческом учете
  • Трансфертное ценообразование
  • Учет отдельных категорий затрат
Анализ безубыточности производства
  • Понятие безубыточности и рентабельности производства
  • Расчет точки безубыточности
  • Анализ точки безубыточности
  • Рентабельность
  • Анализ иных экономических показателей в управленческом учете
Планирование ассортимента продукции
  • Процесс планирования ассортимента
  • Анализ ассортимента продукции
  • Обоснование ассортимента
  • Ассортиментная политика
  • Совершенствование планирования ассортимента
Принятие решений по ценообразованию
  • Принципы и факторы ценообразования
  • Стратегии установления цен
  • Ценообразование при наличии переменных издержек
  • Ограничения в ценообразовании
  • Издержки будущих периодов
Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
  • Понятие нормативных затрат
  • Использование нормативов в калькулировании себестоимости
  • Стандарт-кост
  • Запись отклонений в учетных регистрах
Теоретические основы «директ-костинг»
  • Система «директ-костинг» как элемент управленческого учета
  • Роль и значение затрат в системе «директ-костинг»
  • Калькулирование себестоимости в системе «директ-костинг»
  • Ценовая политика«
  • Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»

Преподаватель Шестакова Екатерина Владимировна

Построение системы управленческого учета
  • Что такое концепция контроллинга?
  • Инструменты контроллинга
  • Практические аспекты внедрения контроллинга

Преподаватель Шумкова Ксения Георгиевна

Управление прибылью
  • Концептуальные и законодательные основы управления прибылью
  • Анализ и моделирование рентабельности
  • Леверидж

Преподаватель Станиславчик Елена Николаевна

Управление оборотным капиталом
  • Собственный оборотный капитал
  • Управление оборотным капиталом

Преподаватель Кобзарь Валерий Викторович

Управление запасами
  • Запасы как объект управления. Проблематика управления запасами
  • Методические основы расчета уровня запасов
  • Организация контроля и управления запасами на предприятии
  • Выработка стратегии и методы повышения эффективности управления запасами
  • Оптимизация управления запасами

Преподаватель Маркова Екатерина Владимировна

Преподаватели

Кокарева Ольга Петровна

Аттестованный налоговый консультант, бизнес-тренер по финансовому анализу и планированию хозяйственной деятельности

Профессиональный опыт

  • 2013 — н. в. — Траст Капитал, финансовый эксперт, партнер
  • 2008–2013 — Траст Капитал, генеральный директор
  • 2007–2008 — ТДВ-сервис, финансовый директор
  • 2003–2007 — Группа компаний «ТДВ», финансовый директор
  • 1998–2003 — Торговый дом Вишера, заместитель финансового директора
  • 1998–2000 — Деловая Москва, главный бухгалтер

Профессиональные компетенции

  • Подготовка годовых финансовых планов, бюджетирование
  • Текущий анализ финансово-хозяйственной деятельности компании
  • Подготовка прогнозных отчетов о прибылях и убытках и движении денежных средств компании на основе анализа
  • Разработка внутренних стандартов бухгалтерского учета, регламентов консолидации, отчетности нескольких юридических лиц
  • Опыт организации документооборота с клиентами. Оценка налоговых последствий договоров сетевых покупателей и снижение налогового риска поставщиков-дистрибьюторов
  • Оптимизация налогообложения, разработка учетных политик и положений по налоговому учету, процедур расчета налогов и формирования налоговой отчетности
  • Разработка ФЭС. Организационная структура, описание рабочих мест, должностных инструкций

Преподавательская деятельность

Российский университет дружбы народов, дисциплина «Бухгалтерский учет и налогообложение»

Образование

  • 2005–2008 — Институт профессиональных управляющих, курс АССА по предметам «Работа с финансовой отчетностью» (МСФО), «Управленческий учет на предприятии», «Управление финансами», «Управление предприятием»
  • 2008 — Институт предпринимательства, курсы профессиональной переподготовки с присвоением квалификации «Консультант по налогам и сборам»
  • 1991–1996 — Международный институт управления, бизнеса и права, экономист

Плотницкая Лариса Ивановна

Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами

Профессиональный опыт

  • 2011 — н. в. — ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
  • 2008 — н. в. — ООО «СтройАльянс», финансовый директор
  • 2009–2011 — ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
  • 2004–2007 — ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
  • 2003–2004 — ООО «Нировижн», финансовый директор

Профессиональные компетенции

  • Постановка и автоматизация управленческого учета
  • Внедрение системы управленческой отчетности
  • Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
  • Постановка и автоматизация системы бюджетирования
  • Внедрение бюджетного управления
  • Налоговое планирование
  • Формирование команды финансового департамента
  • Оптимизация налоговых рисков
  • Экономический анализ деятельности компании
  • Подготовка финансовой стратегии развития компании

Образование

  • 2011 — Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
  • 2011 — Международная академия коучинга MAXIMUM
  • 2002 — Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
  • 1999–2005 — Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
  • 1993–1999 — Государственный экономический университет, экономист

Даты и места проведения

Москва, Ленинский проспект, д. 38А

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail