Внимание! Вы можете посетить полный курс «Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела в эпоху ИИ».
Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).
Грамотно выстроенная и внедренная система управленческого учета необходима компании, чтобы иметь полную и достоверную информацию о реальном состоянии дел. На основе такой информации принимаются оперативные и стратегические управленческие решения.
Специалист по управленческому учету — доверенное лицо руководителя, которому открыт доступ ко всей информации компании. Курс позволит пересмотреть систему управленческого учёта в цифровую эпоху, плавно интегрировать ИИ в работу, визуализировать данные и научиться видеть за ними готовые решения.
Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 8 часов — аудиторные занятия, 12 часов — занятия в дистанционном формате (видеокурсы).
Выдаваемый документ: Сертификат о повышении квалификации ИПБ России
В результате обучения Вы:
- получите представление о концепции управленческого учета
- овладеете терминологией управленческого учета
- осознаете активную роль специалиста по управленческому учету в деятельности предприятия
- поймете, какая информация востребована менеджментом компании и для чего она ему нужна
- научитесь предвосхищать потребности менеджмента в информации
- получите представление о том, как искаженная информация приводит к неправильным решениям, а правильно подобранная и структурированная информация способствует процветанию компании
- приобретете практические навыки расчета финансовых показателей
- научитесь использовать ИИ-инструменты для автоматизации и персонализации управленческого учёта
Сертификат о повышении квалификации ИПБ России;
Управленческий учёт для рационального выбора в нестабильной среде
- Цели и задачи управленческого учёта: не контроль, а создание условий для менее искажённых решений
- Отличие от бухгалтерского и производственного учёта: для кого и зачем нужны данные?
- Классификация затрат: прямые/косвенные, переменные/постоянные, релевантные/нерелевантные
- Анализ «затраты – объём – прибыль» и точка безубыточности. Как упростить сложное, чтобы решение принималось даже под давлением
- Принятие решений об ассортименте, прекращении производства, ценообразовании. Как страх потери мешает закрыть убыточный продукт
- Визуализация управленческой отчётности как инструмент снижения когнитивной нагрузки
Бизнес-игра «Ошибка невозвратных затрат»
Система управленческого учёта будущего: данные, ИИ, ответственность
- Эффективные концепции сбора информации в управленческом учете
- Этапы внедрения управленческого учёта. Как преодолеть эффект статус-кво и страх ошибки
- Разработка форм управленческого учёта. Как ИИ помогает персонализировать отчёты
- Управление активами и принятие решений
Дистанционная часть
Управленческий учет и принятие решений
Управленческий анализ
- Методы управленческого анализа
- Определение конкурентных преимуществ предприятия
- Структура управленческого анализа
- Место управленческого анализа в разработке стратегии компании
- Исправление ошибок и рекомендации по ведению управленческого анализа
Отслеживание затрат
- Классификация затрат в системе управленческого учета
- Нормирование и планирование затрат
- Система затрат и бюджеты в управленческом учете
- Трансфертное ценообразование
- Учет отдельных категорий затрат
Анализ безубыточности производства
- Понятие безубыточности и рентабельности производства
- Расчет точки безубыточности
- Анализ точки безубыточности
- Рентабельность
- Анализ иных экономических показателей в управленческом учете
Планирование ассортимента продукции
- Процесс планирования ассортимента
- Анализ ассортимента продукции
- Обоснование ассортимента
- Ассортиментная политика
- Совершенствование планирования ассортимента
Принятие решений по ценообразованию
- Принципы и факторы ценообразования
- Стратегии установления цен
- Ценообразование при наличии переменных издержек
- Ограничения в ценообразовании
- Издержки будущих периодов
Понятие нормативных затрат и система «стандарт-кост»
- Понятие нормативных затрат
- Использование нормативов в калькулировании себестоимости
- Стандарт-кост
- Запись отклонений в учетных регистрах
Теоретические основы «директ-костинг»
- Система «директ-костинг» как элемент управленческого учета
- Роль и значение затрат в системе «директ-костинг»
- Калькулирование себестоимости в системе «директ-костинг»
- Ценовая политика«
- Преимущества и недостатки системы «директ-костинг»
Преподаватель: Шестакова Екатерина Владимировна
Построение системы управленческого учета
- Что такое концепция контроллинга?
- Инструменты контроллинга
- Практические аспекты внедрения контроллинга
Преподаватель: Шумкова Ксения Георгиевна
Управление прибылью
- Концептуальные и законодательные основы управления прибылью
- Анализ и моделирование рентабельности
- Леверидж
Преподаватель: Станиславчик Елена Николаевна
Управление оборотным капиталом
- Собственный оборотный капитал
- Управление оборотным капиталом
Преподаватель: Кобзарь Валерий Викторович
Управление запасами
- Запасы как объект управления. Проблематика управления запасами
- Методические основы расчета уровня запасов
- Организация контроля и управления запасами на предприятии
- Выработка стратегии и методы повышения эффективности управления запасами
- Оптимизация управления запасами
Преподаватель: Маркова Екатерина Владимировна
Плотницкая Лариса Ивановна
Профессиональный опыт
- ООО «Финансовый навигатор», учредитель компании, генеральный директор
- ООО «СтройАльянс», финансовый директор
- ОАО ГК «ЕВРОСЕРВИС», финансовый директор
- ЗАО «Централюм», управляющая компания завода «ЮЖУРАЛМАШ», член правления, финансовый директор
- ООО «Нировижн», финансовый директор
Профессиональные компетенции
- Постановка и автоматизация управленческого учета
- Внедрение системы управленческой отчетности
- Внедрение системы контроля и управления денежными потоками
- Постановка и автоматизация системы бюджетирования
- Внедрение бюджетного управления
- Налоговое планирование
- Формирование команды финансового департамента
- Оптимизация налоговых рисков
- Экономический анализ деятельности компании
- Подготовка финансовой стратегии развития компании
Образование
- Институт подготовки и повышения квалификации бизнес-тренеров «Профессионал»
- Международная академия коучинга MAXIMUM
- Московская школа экономики. Аттестация по программе «Бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, бухгалтерский учет валютных операций»
- Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. Высшая школа международного бизнеса MBA: Менеджмент — международный бизнес, управление финансами организации, мастер делового администрирования
- Государственный экономический университет, экономист
