Целевая аудитория: руководители строительных компаний, руководители и специалисты финансово-экономических служб и нефинансовых подразделений строительных компаний, желающие ознакомиться с основными подходами и современными методами управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте.
Цель:
Научиться основным понятиям и подходам управленческого учета и бюджетирования в строительстве и девелопменте; использовать методы управленческого учета для принятия эффективных управленческих решений; научиться практическим приемам и инструментам управления ресурсами с целью повышения эффективности их использования на основе управленческого учета.
Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:
- Привлечение субподрядных организаций;
- Разработка и утверждение проектно-сметной документации;
- Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
- Взаимная связь между подразделениями;
- Своевременная поставка материалов и сырья.
Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации.
На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.
Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
День первый
Начало. Представление участников. Правила проведения семинара
1. Управленческий учет в строительстве и девелопменте
: цели, задачи, методы
2. Системы учета затрат в строительстве и девелопменте
- Маржинальный метод учета затрат
- Метод переменных затрат
- Метод полного поглощения затрат
- Метод обратного отнесения затрат
- Попроцессное калькулирование
3. Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)
4. Бюджетирование в
строительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли
5. Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.
6. Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте
- План-фактный анализ отклонений
- Плановые и операционные отклонения
- Сравнительный анализ
7. Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ
8. Управление краткосрочным финансированием. Горизонт планирования
- Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
- Прогноз движения денежных средств
- Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом
9. Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта
- Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта
- Эффективность инвестиционных проектов
- Временная стоимость денег
10. Учет неопределенности при принятии решений
- Неопределенности и риски
- Анализ чувствительности и вероятности
- «Дерево принятия решений»
Практическое занятие
Подведение итогов первого дня работы на семинаре
День второй
11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний
12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету
13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению
14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета
15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности
16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.
17. Опыт внедрения режима «Одного окна» или как избежать утери документов и информации
18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.
19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации.
20. Ценовые и производственные решения
- Концепция формирования затрат и выручки
- Переменные и постоянные затраты
- Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат
- Точка безубыточности
Практическое задание.
21. Методы ценообразования в строительстве и девелопменте
- Основные методы
- Финансовые последствия принятия решений
- Трансфертное ценообразование
22.
Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ
- Целевое управление себестоимостью
- Процессно-ориентированное управление
- Кривые обучения
- Принципы «Кайзен»
23. Бюджетирование и управленческий контроль
- Концепции системы контроля
- Учет по ЦФО
- Скользящее бюджетирование
- Система сбалансированных показателей
24. Итоговое практическое занятие
Ответы на вопросы. Подведение итогов.
! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
! Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Семинар предполагается в формате презентации с широким использованием возможностей программы PowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала.
Раздаточные материалы семинара состоят из обширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).
Бойцов Андрей Александрович
Ведущий семинаров Бизнес-школы ITC Group. Образование: Инженерно-кибернетический факультет Санкт-Петербургского государственного технологического университета, Президентская программа «Менеджмент» в ИНЖЭКОНе, МБА «В2В маркетинг» в ФИНЭКе. Опыт работы: Директор по стратегическому развитию Института стратегического управления социальными системами. В бизнесе с 1991 года, опыт руководящей работы в коммерческих и государственных организациях – 24 года. Опыт преподавательской деятельности: более 6 лет. Общественная деятельность: Заместитель председателя Комитета по информационно-коммуникационным технологиям Ленинградской областной торгово-промышленной палаты, Вице-президент Ассоциации предприятий – производителей бытового газового оборудования, Член экспертного совета Комитета экономического развития промышленной политики и торговли СПб по инновационным проектам ВУЗов, Член экспертного совета Администрации СПб по Конкурсам «Сделано в Санкт-Петербурге», Член Комиссии по этике и социальной ответственности предпринимательства Общественного совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга, Член Интернационального сообщества ученых - исследователей бизнеса «NOE», Член Ленинградского союза ученых. По данным тестирования SHL –Businesspsychologists обладает высоким уровнем продуктивности мышления, делает это лучше, чем 99% менеджеров, по показателю вариативности мышления. Награжден грамотой Губернатора Санкт-Петербурга за разработки в области менеджмента и грамотой ВВП «Единая Россия» за программу обучения руководителей.
Темы: GR, антикризисное управление, оптимизация организационно-функциональных структур компаний, встраивание компаний в систему поставок крупных вендеров (Ford, Bosch, Siemens, Electrolux, Loranger, Pepsi-Cola, Coca-Cola, Heineken, Chupa Chups, Камаз, Газмаш, ВИАМ и др.), создание служб маркетинга, постановка системы продаж, оптимизация поставок и логистических систем, PR и GR, настройка бизнес-процессов управляющих компаний холдинговых структур открытого и закрытого типа, комплексная диагностика состояния систем управления, создание и внедрение систем мотивации, выстраивание бизнес-процессов в соответствии с бизнес-моделью.
Левандовская Наталья Николаевна
Ведущая семинаров Бизнес-школы ITC Group. Опытный специалист в области постановки управленческого и бухгалтерского учета, бюджетирования. Стаж работы в сфере финансов более 13 лет (в том числе, в должности Финансового директора). Опыт преподавания более 4-х лет, в том числе в высших учебных заведениях. Высшее образование по специальности "Экономика и управление", второе высшее специализация "Менеджмент", ИНЖЭКОН, Диплом профессиональной переподготовки "Финансы и кредит". Подтвержденные дипломы - Диплом АССА по Международной Финансовой отчетности (АССА ДИПИФР), а также международная квалификация по управленческому учету и управлению эффективностью бизнеса CIMA "Управление эффективностью бизнеса". Навыки постановки управленческого учета и бюджетирования с "нуля". Опыт работы в компания разных сфер деятельности: ООО "САНГ" (единственный дистрибьютор производителя Хенкель на территории Сибири и Дальнего Востока), ООО "Талосто" (производство и реализация продуктов), Группа КРАФТ ИНВЕСТ (диверсифицированный холдинг - ВЭД, оптово-розничная продажа, девелопмент, транспортные услуги, совместные предприятия с ведущими мировыми концернами). Практический опыт ведения учета, консолидации отчетности. Значительный опыт по оптимизации и реструктуризации подразделений и бизнес-единиц Холдинга. Постановка системы документооборота, разработка регламентов работы ключевых бизнес-процессов. Участие в автоматизации управленческого учета (1С, SAP). Опыт руководства подразделениями (бухгалтерия, казначейство, финансово-экономический отдел, отдел бизнес-консалтинга и программирования), в подчинении более 30 человек.
Темы: «Управленческий учет. Бюджетирование»; «Бизнес-планирование. Оценка инвестиционных проектов»; «Финансы для нефинансовых менеджеров»; «Управление затратами»; «Дебиторская задолженность»; «МСФО».
