Курс, семинар, тренинг Бизнес планирование, оценка инвестиционных проектов: финансы. Рентабельность бизнес-плана

Целевая аудитория: Собственники, генеральные директора, финансовые директора предприятий

Цель семинара:

• понимание сущности бизнес-планирования и его места в системе управления компанией;
• приобретение навыков использования приемов и методик описания и анализа внутренней и внешней среды бизнеса;
• освоение методов маркетингового планирования и финансовых расчетов, используемых при формировании бизнес-плана;
• понимание особенностей оформления бизнес-плана для различных групп заинтересованных лиц.

Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

ПРОГРАММА

I. Сущность бизнес-планирования
1.1. Понятия бизнес-планирования и бизнес-плана
1.2. Место бизнес-планирования в системе управления
1.3. Стандарты подготовки бизнес-планов
1.4. Целевые пользователи бизнес-плана
1.5. Структура бизнес-плана

II. Описание предприятия и отрасли
2.1. Описание бизнеса
2.2. Анализ внутренних ресурсов бизнеса
2.3. Анализ состояний и тенденций рынка, характеристик отрасли
2.4. Анализ конкурентной среды

III. Описание бизнес-идеи
3.1. Сущность бизнес-идеи
3.2. Описание функциональных, экономических, технических и технологических параметров бизнес-идеи
3.3. Ключевые факторы успеха бизнес-идеи

IV. Оценка и прогнозирование рынка сбыта
4.1. Описание рынка сбыта и оценка его потенциальной емкости
4.2. Оценка потенциальной суммы продаж
4.3. Прогноз продаж по календарным периодам

V. План маркетинга
5.1. Стратегия маркетинга
5.2. Товарная, ценовая, сбытовая и коммуникативная политики
5.3. Бюджет маркетинга

VI. Производственный план
6.1. Технология производства продукции/оказания услуг, контроль качества
6.2. Планируемый объем производства продукции по календарным периодам
6.3. Потребность в ресурсах для организации производства
6.4. Оценка себестоимости и текущих издержек проекта

VII. Организационный план
7.1. Описание организационного и юридического обеспечения проекта
7.2. Методы менеджмента, способствующие успешной реализации проекта
7.3. Кадровая политика

VIII. Финансовый план
8.1. Стратегии финансирования проекта
8.2. CVP-анализ проекта
8.3. План прибылей и убытков
8.4. План движения денежных средств
8.5. Прогнозный баланс
8.6. Показатели эффективности реализации проекта

IX. Оценка рисков
9.1. Наиболее существенные виды рисков, с которыми может столкнуться проект
9.2. Методики оценки рисков

X. Особенности оформление бизнес-плана для различных групп заинтересованных лиц
10.1. Кредитных организаций
10.2. Инвесторов
10.3. Комиссии по получению статуса участника ОЭЗ
10.4. Внутренних пользователей

XI. Программное обеспечение для составления бизнес-плана

КЕЙС: ПОДГОТОВКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА

ВОПРОСЫ УЧАСТНИКОВ

! Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.

Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, наглядные материалы. Моделируются ситуации, в которых участники будут ощущать действие тех же факторов, с которыми они сталкиваются или могут столкнуться на работе. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания.

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификат, др. Бесплатно содействуем в бронировании гостиницы для иногородних участников.

Марковская Елизавета Игоревна

Ведущая семинаров Бизнес-школы ITC Group. Кандидат экономических наук, доцент департамента финансов НИУ Высшая Школа Экономики, бизнес-консультант. Выпускница Санкт-Петербургского Государственного Университета Экономики  и Финансов, факультета экономики и управления, кафедры производственного менеджмента и экономики предприятия, специализация – управление проектами, работает над докторской диссертацией. Имеет 18-летний опыт практической работы в реальном и инвестиционно-банковском секторе в области корпоративных финансов, проектного финансирования, управления комплексными инвестиционными проектами. Стаж управленческой работы составляет 15 лет.  Зарубежные стажировки: Университет «Конкордия», Висконсин, США, факультет бизнеса; Университет Упсала, Швеция; Университет штата Миннесота, США; Балтийский институт, Тампере, Финляндия. Имеет 76 печатных работ по различным проблемам в области управления организацией и корпоративных финансов. В настоящее время заместитель генерального директора по экономике и финансам УК «БалтИнвестГруп», бизнес-консультант. Опыт работы: руководитель департамента финансового и управленческого консалтинга ООО «Интеллектуальные технологии» («Первый БИТ»): советник собственника в управляющей компании многопрофильного холдинга «BAU TECH» (ООО УК ГК «БАУ ТЕК»: начальник управления проектного финансирования ОАО «Балтинвестбанк»; директор департамента корпоративных финансов в инвестиционно-консалтинговой группе «2К Аудит-Деловые консультации»; начальник управления проектного финансирования ОАО «АБ «Россия»; финансовый директор ЗАО «Теплоэнергосистемы» (реализация инвестиционных проектов в области энергетики); руководитель отдела международных проектов НОМОС-Банка; руководитель проектов, руководитель инвестиционного отдела в группе инвестиционно-консалтинговых компаний ЗАО «Сбербанк Капитал» и ЗАО «Планета Капитал»; руководитель проектов инвестиционной и консалтинговой компании ООО «Солид Инвест». Занимается управленческим и финансовым консалтингом. Оказывает услуги в области бизнес-планирования, оценки инвестиционных проектов и оценки бизнеса, постановки системы KPI, системы планирования и бюджетирования.

Темы: финансы, управленческий учет и аудит, инвестиционные проекты, привлечение финансирования, бюджетирование, управление проектами.

Даты начала обучения не определены.