Вопросы мотивации неизменно вызывают высокий интерес у руководителей, т.к. мотивированные сотрудники хорошо работают, ответственны, самостоятельны, не требуют больших денег за работу и не нуждаются в постоянном контроле. Возможности материальной и нематериальной мотивации. Умение мотивировать как могущественный инструмент в руках руководителя. Особенности построение корпоративной системы мотивации. Материальная мотивация: построение эффективной системы оплаты труда.
В программе семинара
Основы теории мотивации
- Основные подходы к управлению мотивацией и их применение на практике
- Мотивационные теории – процессуальные и содержательные
- Мотивация и стимулирование – мотивационный менеджмент
Типология мотивации
- Типология мотивации по Герчикову
- «Корпорация гениев» - авторская типология сотрудников
- Внешняя и внутренняя референции сотрудников
- Типология мотивации на избегание – достижение
- Типология мотивации и виды стимулирования
Результат и его оценка
- От целей предприятия к задачам сотрудника – дерево целей типового предприятия
- Критерии «привязки» заработной платы
- Табель о рангах и матрица мастерства
- Работа с постоянной и переменной частью вознаграждения
- Мотивационный конструктор. Технология разработки индивидуальных трудовых соглашений
- Типовые схемы стимулирования работников
Нематериальное стимулирование
- Лояльность – возникновение и уровни лояльности
- Состав команды: попутчики или соратники?
- Инструменты и методы формирования лояльности
- Минута на похвалу. Обратная связь и способы ее передачи
- Наказание и поощрение.
- Стиль управления как сильный мотивационный фактор.
- Вдохновляющие цели.
- Нематериальное стимулирование: приемы, возможности и ограничения
- Компенсационный пакет
- Cafeteria-plan
- Инструменты самомотивации
- Счастье в деятельности
Корпоративная культура
- можно ли управлять корпоративной культурой?
- типология организационных культур
- мотивация культурой или организационный менталитет
