Руководитель постоянно находится в ситуации управленческой борьбы. За результат, за время, за бюджет, за успех проекта – перечень можно продолжать бесконечно. Лекции в вузах на эту тему не читают, учебников по предмету нет, знания приходят только с опытом. И цена за них платится немалая – потерянное время, нервы, деньги, упущенные возможности.
Кажется, что другого пути нет? Есть. Опытом можно делиться, наработанные инструменты – передавать, приемы – отрабатывать в смоделированных ситуациях. Именно это делает Виталий Шемякин. Его авторская программа – это «сплав» трех равнозначных элементов:
Все предлагаемые техники «просеяны» через применение в реалиях российского бизнеса, в том числе в критических ситуациях. Например, при управлении региональной компанией со средним возрастом сотрудников 45 лет или при перезапуске кризисного предприятия, где меры ресурсной мотивации давали слабый эффект.
На тренинге разбираются и отрабатываются в деловых играх реальные кейсы: что делать, если подчиненный пытается управлять вами; как выстроить продуктивные отношения с вышестоящими руководителями; как взаимодействовать со стейкхолдерами (заинтересованная сторона) при выполнении проектов? Готовьте свои задачи!
Целевая аудитория
Собственники, руководители высшего и среднего звена, менеджеры проектов, а также HR-ы, наставники, внутренние тренеры.
На тренинге вы учитесь
Формат проведения
Тренинг с использованием игровых форм (управленческий поединок, игра «Стейкхолдеры»).
Занятия проходят в небольшой группе (8-12 человек), что позволяет эксперту уделить достаточное внимание каждому участнику, что особо важно, например, при отработке упражнений.
Бонусы участникам
Экспертное сопровождение по электронной почте в течение месяца, список актуальной литературы по темам тренинга, книга Виталия Шемякина «Переговоры: стратегия победы» с автографом в подарок самому активному участнику.
1. Что такое управленческие поединки в реальной жизни?
Практика:
2. На что опираться руководителю при принятии решений?
Практика:
3. Кто принимает решения в вашем проекте?
Практика:
Основатель клуба прикладных игр «Перетолк».
Имеет 20-летний опыт руководящей работы и 10-летний – владельца бизнеса.
Эксперт-аналитик менеджмента. Автор прикладной системы анализа управленческих ситуаций.
Виталий Шемякин – автор книги «Переговоры: стратегия победы».
Пятикратный победитель чемпионатов по управленческим поединкам.
Образование:
2005-2009 Московская Государственная Юридическая Академия, юриспруденция.
1991-1996 Государственная Академия Управления им. С. Орджоникидзе, менеджмент.
Дополнительно:
2015 – курс игропрактики, Агентство стратегических инициатив.
2015 – мастерство ведущего игры, Академия игропрактики.
2015 – игровые технологии, Санкт-Петербурский университет управления и экономики.
2014 – продажи по методу SPIN, Huthwaite International.
2012 – бизнес-лагерь В.К.Тарасова.
2006-2013 – член клуба управленческой борьбы «Поединок».
2002-2009 – тренинги переговоров, искусства управленческой борьбы, менеджмента, продаж.
Профессиональные компетенции:
Профессиональный опыт:
ЗАО «Ронталер», Генеральный директор
Разработка и внедрение системы единого учета и контроля прохождения производственных заказов, системы контроля качества и стандартов продукции, подъем уровня продаж с 240 000 $ до 1 440 000 $.
ОАО «НарФомШелк», Генеральный директор
Запуск стоявшего производства и выход на полную мощность за 6 месяцев при 20% сокращении персонала.
ОАО «Красная Роза», первый Зам. генерального директора
Сокращение бюджета ремонтных работ на 20%, ввод сроков строительства в согласованный график, перенос производства с сохранением ГОСТов выпускаемой продукции.
ЗАО «Руспластик», Совладелец
Организация производства «с нуля», запуск новой производственной линии совместной эксплуатации с предприятием-партнером, запуск лазерного станка с ЧПУ, организация и проведение сделки по продаже бизнеса.
ООО «Дом Ткани», Совладелец
Разработка и внедрение штрихкодированной системы учета мерной продукции, организация «с нуля» системы продаж низкооборотистого товара, подъем рентабельности торговых операций с 1,5% до 8% дохода (в долларах) на вложенный капитал.
Консалтинговые проекты:
Частный владелец нежилой недвижимости в БЦ «Омега плаза»
Расторжение договора аренды и выселение арендатора с разрывом договора без штрафных санкций.
ООО «Кабель-Сити»
Разработка схемы переговоров с ключевым персоналом для сохранения людей в условиях снижения заработной платы.
КР-пропертиз
Тренировка к переговорам с арендаторами при резком росте курса в деловой игре.
Владелец арендного бизнеса
Сопровождение сделки по разделу бизнеса с партнером.
Совладелец туристической компании с оборотом 1 млрд. рублей в год
Сопровождение сделки купли-продажи бизнеса.
ООО «Тропикана фудс»
Разработка и внедрение системы экономии издержек. Внедрение системы нормативов списания рецептурных добавок с контролем мерных остатков в открытой таре на рабочих местах и складах.
Владелица салона красоты
Сопровождение сделки купли-продажи бизнеса.
Совладелец микрофинансовой организации
Переговорное посредничество по возврату крупного неофициального кредита.
Совладелец торгового бизнеса
Раздел компании с партнером с сохранением контроля над бизнесом.
Владелец розничного магазина
Досрочное расторжение договора аренды с компенсацией переплаты по договору.
Авторские тренинги и игры:
Некоторые из Клиентов:
Сбербанк; KR Properties; «ГлавДоставка»; «Фабрика Окон»; Рекламное агентство «Инфок»; ОАО «АПК Дубинино»; туроператор «Полар Тур»; компания Lamoda; «ЮниКредит Банк», ООО «ИТ-решение», ОАО «Воентелеком».
Достижения:
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
Подборка курсов на e-mail