Курс, семинар, тренинг Тренинг тренеров. Интенсивный курс для начинающих.

~~Цели программы: обучить внутренних тренеров компаний методам организации, создания, проведения и сопровождения тренинга.
Аудитория: внутренние тренеры компаний, сотрудники отдела обучения и развития персонала.

~~Программа тренинга:
1. Бизнес-тренинг как наиболее эффективная форма обучения персонала.
 Что такое тренинговая форма обучения, и что делает обучение в этом формате таким эффективным.
 Опора на особенности человеческой психики в обучении: при каких условиях сотрудники хотят учиться, легко усваивают материал и стремятся применить его на практике – то есть в своей профессиональной деятельности.
 4 этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов.
 Методы и приемы управления групповой динамикой
 Методы смены эмоционального состояния участников.
 Методы снятия усталости и напряжения с группы. Как мобилизовать группу на работу.
2. Персона тренера.
 Внутренний тренер как носитель корпоративной культуры Компании.
Какие умения, навыки, свойства личности нужны для того, чтобы эффективно обучать.
 Индивидуальный стиль тренера. Тестирование участников тренинга.
 4 типа ролевого поведения тренера и гибкое их сочетание.
 Изучение основ ораторского мастерства.
 Манера тренера держаться на группе: поза, жесты, перемещение в пространстве, голос.
 Умение слушать и наблюдать – основа в работе тренера.
 Как почувствовать состояние группы и отдельных участников. Контроль за процессами.
3. Структура проведения бизнес-тренинга.
 Модульная структура бизнес-тренинга. Законы усвоения информации и формирования навыка.
 Методы бизнес-тренинга: фасилитация, модерация. мини-лекция, тематические упражнения, ролевая игра, видеоанализ, показ сюжетов, деловая игра, групповая дискуссия, разминки.
 Этапы создания тренинга. Создание тренинга с нуля – пошаговая инструкция создания тренинга.
 Формирование тренинговых модулей (отработка тем) с использованием различных методов бизнес-тренинга.
 Разработка упражнений в каждом модуле для раскрытия темы модуля.
4. Организация и сопровождение бизнес-тренинга.
 Постановка задач на обучение. Системный подход в определении целей тренинга.
 Составление программы тренинга для представления руководителю-Заказчику.
 Правила и основные ошибки в организации тренингового обучения.
 Требования к формированию тренинговых групп.
 Требования к учебной аудитории.
 Необходимый реквизит для проведения тренинга. Принцип необходимости и достаточности.
 Цели и задачи предтренинговой диагностики.
 Составление раздаточного материала.
 Оценка эффективности тренинга. Посттренинговое сопровождение и его виды.
 Организация процедур, поддерживающих результат обучения.