Курс, семинар, тренинг Практика эффективного управления строительными проектами

Реализация строительных проектов зачастую сопровождается возникновением множества проблем, таких как:

• низкое качество проектной документации,
• плохая организованность подрядчиков и поставщиков,
• слабое управление со стороны Генподрядчика и Заказчика

Не говоря уже о внешних факторах окружения проекта, которые оказывают на проект существенное влияние. По статистике от 50% до 60% средних и крупных EPC проектов (гражданских, промышленных и инфраструктурных) по факту не соответствуют первоначальным бюджетам и заявленным срокам.

Данная программа рассматривает актуальные вопросы, связанные с управлением строительными проектами (управление содержанием, сроками, изменениями, стоимостью, коммуникациями, персоналом, рисками). При этом значительное внимание уделено строительному инжинирингу, как эффективному инструменту минимизации рисков и повышению качества при реализации строительного проекта.

На семинаре будут подробно разобраны практические приемы управления подрядными работами, позволяющими эффективно осуществлять управление строительными проектами.

Только при наличии четкой структуры управления, отлаженных бизнес-процессов и процедур строительного контроля возможно реализовать проект в срок и в рамках установленного бюджета.

В результате обучения Вы:

• изучите методологию профессионального управления проектами
• получите навыки эффективного планирования проектов
• выработаете умения практического применения инструментов и методов эффективного управления проектами
• познакомитесь с требованиями действующего законодательства РФ к деятельности технического заказчика
• узнаете, как эффективно организовать взаимодействие службы заказчика с другими участниками инвестиционно-строительной деятельности
• рассмотрите основные инструменты управления стоимостью проекта
• получите навыки управления рисками проекта, идентификации рисков и их оценке

Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат ...;

• Комплект авторских материалов

• Кофе-паузы

• Сертификат ... или
• Удостоверение о повышении квалификации

День 1

Инвестиционно-строительный инжиниринг

• Формы реализации функций заказчика:

o   Застройщик

o   Государственный заказчик

o   Управляющая компания

o   Инжиниринговая фирма

o   Технический заказчик

• Градостроительный Кодекс РФ о Застройщике и Техническом Заказчике

• Организация деятельности Застройщика в области:

o   Предпроектной и проектной подготовки строительства

o   Экспертизы проектной документации (государственная и негосударственная)

o   Порядок выдачи, внесение изменений и досрочное прекращение действия разрешения на строительство

o   Случаи строительства, реконструкции объектов капитального строительства без Разрешения

o   Организации и финансирования строительства

o   Надзора за строительством

o   Приемки в эксплуатацию законченного строительством объекта

Классификация инвестиционно-строительных проектов

• По способу выбора исполнителя

• По объему ответственности

• По способу определения цены

Контрактные технологии

• По бизнес-модели девелопмента

• По участию заказчика

• По источникам финансирования: при бюджетном финансировании строительства, при реализации коммерческих проектов

Обзор стандартов управления проектами

• Эволюция моделей управления проектами. От классических стандартов Управления проектами ( PMBoK , PRINCE 2 , P2M, ГОСТ Р 54869-2011) до современных успешных практик.

• Определение целей и критериев успешности проекта

• Разработка корпоративного регламента управления проектами

Создание Службы Технического Заказчика

• Организационные структуры проекта.

• Порядок организации Службы Технического Заказчика. Требования к компетенциям специалистов.

• Затраты на содержание службы Технического заказчика

• Формирование команды проекта. Создание матрицы взаимодействия

Практикумы:

• Кейс «Разработка матрицы ответственности проектной команды»

• Кейс «Разработка корпоративного регламента управления проектами»

 

День 2

Договорная работа и организация взаимодействия основных участников проекта

• Основные виды договоров в практике управления проектами Законодательное регулирование подрядных отношений.

• Гражданский кодекс РФ. Императивные и диспозитивные нормы права

• Основные статьи ГК РФ, регулирующие подрядные отношения, способы их практического применения.

• Претензионная работа Существенные условия договора подряда.

• Договоры ПИР и СМР: особенности, практические рекомендации.

• Организация единого информационного пространства проекта.

• Деловая переписка, управление коммуникациями проекта

• Управление отношениями с подрядчиками. Штрафные санкции. «Жесткие» переговоры. Подводные камни жестких» переговоров

• Партнерские отношения. Преимущества и возможности

• Виды и Стратегии ведения переговоров. Конфронтация и сотрудничество

• За столом переговоров. Сильные и слабые стороны переговорщиков

• Рекомендации по тактике ведения переговоров  

Выбор исполнителей проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ. Разработка конкурсной документации

• Реализация рыночных аспектов строительного инжиниринга через конкурсы и торги

• Основные принципы организации и проведения торгов

• Конкурсная документация: требования к составу и содержанию

• Критерии выбора победителя торгов: не всегда, то что дешево — выгодно

Практикум «Регламент проведения конкурса по выбору исполнителя работ»

 

День 3

Эффективные практики управления строительными проектами

Управление сроками проекта

• Основные принципы и задачи планирования строительного проекта

• Сценарии разработки календарных планов. Исходные данные, ограничения и контрольные точки проектов

• Определение уровней детализации календарных графиков проекта

• Иерархическая структура работ проекта. Метод декомпозиции.

• Календарно-сетевое планирование. Алгоритм определения критического пути.

• Обзор программных продуктов по календарному планированию

Управление рисками строительных проектов

• Понятие риска и основные виды рисков. Связь риска и неопределенности

• Причины и Источники возникновения рисков строительных проектов

• Идентификация рисков и составление реестра рисков

• Формула расчета риска. Качественный и количественный анализ рисков

• Методология управления рисками, составление карты рисков

Управление качеством инвестиционно-строительных проектов

• Техническое регулирование в строительстве. Требования к специалистам по организации строительства.

• Саморегулирование в строительстве Компенсационные фонды СРО по возмещению вреда

• Управление качеством проекта. Основные критерии качества.

• Виды работ, оказывающие влияние на безопасность зданий и сооружений и подлежащих обязательному строительному контролю

• Строительный контроль, как инструмент управления качеством проекта

• Виды строительного контроля. Строительный контроль Подрядчика и Застройщика

• Разработка регламентов управления качеством: карты операционных процессов

Практикумы:

• Кейс «Составление карты рисков проекта»

• Кейс «Определение критического пути календарно-сетевого графика»

• Кейс «Регламент управления качеством»

 

День 4

Эффективные практики управления строительными проектами

Использование принципов бережливого производства   в строительстве

• История и эволюция бережливого строительства. «Бережливое производство», как философия управления проектами

• Принципы бережливого производства. Основные виды потерь в строительстве.

• Инструменты бережливого производства. Классификация инструментов. Выбери свой подход.

• Анализ причинно-следственных связей для определения корневых причин проблем. Построение диаграммы Исикавы

• Использование экспертных методов при оценке и анализе исходных данных: метод Дельфи

• Применение пакетно-узлового метода (ПУМ) в строительстве. Основные принципы методологии ПУМ

• Метод PDCA (планирование-действие-проверка-корректировка). Цикл Деминга-Шухарта. Основные принципы менеджмента качества

• Методика непрерывного совершенствования КАЙДЗЕН и ее применение в управлении проектами

• Методика 5С – первый шаг к бережливому производству на строительной площадке

• Схемы внедрения принципов бережливого производства в строительстве. Преимущества и недостатки

• Основные результаты повышения экономической эффективности инвестиционно-строительных проектов на принципах «бережливого производства»:

o   Взаимосвязь проектного решения и стоимости инвестиционного проекта

o   Выбор наиболее эффективного проектного решения

o   Сокращение накладных расходов подрядной организации

o   Разработка внутрифирменных единичных расценок на основе ресурсного метода

o   Снижение стоимости привлекаемых финансовых ресурсов

 

Практикум «Разбор основных методик эффективного управления проектами»

Гришина Марина Викторовна

Профессиональный опыт

Профессиональный опыт работы на руководящих позициях в строительной отрасли 25 лет, из них 18 лет в крупных инвестиционно-строительных компаниях города Москва

• Частная практика, бизнес-тренер + консалтинговая деятельность
• Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директор по экономике
• Девелоперская Компания «Ар Ди Ай», руководитель управления
• «Национальная Девелоперская компания», руководитель управления
• «Абсолют Девелопмент», руководитель управления
• ГК «АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления
• Генподрядная организация (инженер)

Профессиональные компетенции

• Управленческий консалтинг, внедрение корпоративных систем управления проектами
• Разработка Регламентов Управления проектов
• Риск-менеджмент проекта: организация эффективной работы по управлению рисками
• Девелопмент недвижимости
• Стоимостной инжиниринг
• Финансово-строительный аудит
• Закупки и тендеры в строительстве
• Организация строительства и строительный контроль, исполнительная документация
• Ценообразование проектно-изыскательских работ
• Экономика строительных проектов: от бюджета до сдачи объектов в эксплуатацию

Клиенты

ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва, ПАО «ГМК «Норильский никель, АО «ЕВРАЗ Объединенный Западно-Сибирский металлургический комбинат», АО «Объединенная энергетическая компания», Московский нефтеперерабатывающий завод

Преподавательская деятельность

Преподавательская деятельность - 8 лет (ведущие бизнес-школы Москвы и Санкт-Петербурга). 

Преподает открытые и корпоративные программы по темам девелопмента недвижимости, оценки и управления инвестиционно-строительными проектами

Выступления и публикации

• Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов, основанных на личном профессиональном опыте
• Докладчик на отраслевых конференциях по Управлению и контролю строительством
• Автор учебно-методических материалов по повышению компетенций в строительстве
• Участник VIII Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу
• Участник IX Российского бизнес-форума по стоимостному инжинирингу «Стоимость изменений или прогресс под контролем», 2021 год

Образование

• Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ, повышение квалификации по программе «Компетенции в сфере эффективного управления средой»
• Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова, повышение квалификации по программам «Цифровая экономика: технологии, рынки, бизнес-модели», «Управление рисками»

• Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», повышение квалификации по программе «Перспективы применения специальных строительных материалов в атомной отрасли»

• Санкт-Петербургский государственный университет, повышение квалификации по программе «Оценка бизнеса и инвестиционных проектов»
• Университет науки и технологий МИСИС, повышение квалификации по программе «Проектный менеджмент»
• Профессиональная переподготовка по программе «Риск-менеджмент организации: организация эффективной работы системы по управлению рисками»
• Тюменский индустриальный университет, повышение квалификации по программе «Неразрушающий контроль в строительстве»
• Государственная Академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса», повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля»
• Федеральный Центр ценообразования в строительстве и производстве строительных материалов, овышение квалификации по программе «Повышение эффективности реализации инвестиционных проектов»
• Московский институт коммунального хозяйства и строительства, инженер по строительству автомобильных дорог и аэродромов
• Московский строительно-экономический техникум, техник-архитектор