Курс, семинар, тренинг E— mail переписка с партнерами. Непростые ситуации (продвинутый ур.)

Даты начала обучения

Продолжительность:
2 дня (16 часов)

Стоимость обучения:

20 000 р. 20 000 р.
Добавить к сравнению

Цель тренинга:

- сформировать у участников четкую грамотную внутреннюю деловую позицию при работе со специфическими ситуациями;

- обеспечить участников арсеналом речевых средств для написания ситуативно-грамотного письма;

- сформировать умение уверенно, оперативно и профессионально действовать при написании писем в специфических ситуациях.

Целевая аудитория: сотрудники компании, ведущие активную деловую переписку с партнерами и нуждающиеся в уверенном и грамотном отражении деловой позиции по непростым ситуациям в письмах.

Продолжительность тренинга: 16 ак.ч. (2 дня)

Программа курса

Программа тренинга:

Тренинговый модуль 1: Партнер нарушает условия сотрудничества.

«Терпение закончилось» или «Сколько это может продолжаться?!»

(Письмо-предупреждение деловому партнеру)

  • Что выбрать: «кнут» или «пряник»? Оценка ситуации
  • Как корректно указать на серьезность намерений
  • Как не навредить имеющимся лично-деловым отношениям
  • Структура «строгого письма» к деловому партнеру
  • Работа с «личной дистанцией» (простые языковые приемы ее сокращения)
  • Как завершить «строгое письмо». Два варианта финала. Выбирайте целесообразный.

Тренинговый модуль 2: Письма к партнеру в ситуации многократной ошибки с нашей стороны или «Еще раз извините»

  • Объяснять или оправдываться? Внутренняя установка при работе в ситуации многократной ошибки
  • Приемы и способы трансляции внутренней установки в письме
  • Специфика структуры данного письма. 5 обязательных компонентов
  • Речевые обороты для повторного извинения и ситуации повторяющейся ошибки.
  • «Опасные» фразы
  • Волшебное слово «статус»
  • Если нельзя пообещать, что такое не повторится
  • Чем закончить письмо?

Тренинговый модуль 3: Письма-нравоучения или «Kак дипломатично, но действенно «погрозить пальцем» партнеру и сказать, что так поступать нехорошо».

  • Внутренняя позиция. Убедительные (речевые) способы ее трансляции
  • Структура письма
  • Первая критическая точка. Тема письма. Арсенал возможностей.
  • Контраст темы и вступления. Что транслирует адресату подтекст
  • Вступительная часть. Работа с личной дистанцией: сокращать или увеличивать?
  • Важнейшие точки основной части (работа с терминологией (слова-глобальности; слова-пугалки).
  • Специфика завершения письма
  • Как добавить убедительности (немного о манипуляции)
  • Если позволит графика (о визуальных приемах работы с письмом-нравоучением)

Тренинговый модуль 4. Мы рады помочь, но просим не злоупотреблять…

  • Внутренняя установка и речевые способы ее трансляции.
  • Структура письма. Обязательные компоненты.
  • Язык письма: загадочное слово «удалось» и его варианты. Спектр смысловых значений, место в структуре письма.
  • Чтобы долгосрочность отношений не стала ярмом. О чем важно говорить партнеру.
  • Важнейшие компоненты письма: разумная частота проговаривания, виртуозность смысловых вариаций

Тренинговый модуль 5. Письмо-отказ или «Не пишите больше нам, Вы нам неинтересны»

  • Письмо — категорический отказ.
  • Как написать предельно цивилизованно и максимально корректно.
  • Структура письма.
  • Речевые клише. Спасительная бюрократия.
  • Варианты финала.

Наш телефон: 8(495)228-09-71

Более подробно на нашем сайте: http://www.training-partner.ru/treningi/universalnye-treningi/e-mail-perepiska-s-partnerami-neprostye-situacii-prodvinutyj-uroven.html

Преподаватели

Тамара Воротынцева
тренер

ТРЕНИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «БИЗНЕС ПАРТНЕР»

______________________________________________________

TRAINING COMPANY «BUSINESS PARTNER»

Воротынцева Тамара Леонидовна

Директор по развитию

Тренинговой компании «БИЗНЕС ПАРТНЕР» (Москва)

эксперт по вопросам переписки в бизнесе и построению корпоративных систем обучения,

сертифицированный бизнес-тренер, кандидат филологический наук, автор книг:

Строим систему обучения персонала.- СПб.:Речь, 2008

Деловая е-mail переписка. Пять правил успеха. -СПб.:Питер,2012.

Среди клиентов: Яндекс, ЗАО "Bayer", ОАО "Северсталь", ЗАО «Гедеон-Рихтер Рус»,ОАО «Уралкалий», ОАО «Лебедянский», Ассоциация «Восток-Сервис», ЗАО «JTI», ОАО «Мосэнергосбыт», Горнорудная компания (КАзАтомПром), «Кодекс» (Санкт-Петербург), ЗАО «Русский холод», Издательский дом «Юнайтед Пресс», «Цифроград», ГК «ЭЛКОД», Русский Международный Банк, Рекламное агентство «Art Union», «STAR Travel», «Interlink Service», ТД «Карло Пазолини» и др.

Образование: Московский педагогический университет, кандидат филологических наук.

Дополнительное образование: BVQI. Внутренний аудитор по системе ISO 9000. Авторская Школа Бизнес-тренеров к.п.н. Жанны Завьяловой. Бизнес-тренер.

Специализация: проведение бизнес-тренингов по программам:

  • E-mail переписка в бизнесе (Деловая переписка).
  • Строим систему обучения персонала
  • Тренинг для внутренних тренеров
  • Повышение эффективности работы внутренних преподавателей, преподавателей учебных центров (Тренинг для «нетренеров»)
  • Эффективное деловое взаимодействие

Опыт работы:

2005 – настоящее время Директор по развитию, бизнес-тренер тренинговой компании «Бизнес Партнер»

2002 – 2005 Руководитель отдела обучения и развития персонала компании СJSC Japan Tobacco International (Production)

Проведение анализа потребностей в обучении и развитии профессиональных компетенций сотрудников, необходимых для выполнения бизнес-целей компании. Разработка концепции и плана профессионального обучения сотрудников и руководителей. Разработка политик и процедур, используемых в организации профессионального обучения. Координация функционирования на предприятии программы оценки деятельности. Организация и проведение программ обучения и развития, необходимых для реализации планов индивидуального развития в рамках программ оценки деятельности сотрудников и планирования карьеры. Разработка и проведение внутренних корпоративных тренингов для сотрудников предприятия. Поддержка и продвижение корпоративных компетенций; проведение интервью на основе компетенций при подборе персонала.

Координация процесса производственно-технического обучения. Анализ эффективности программ обучения и их коррекция.

2000 – 2002 Специалист отдела менеджмента качества компании СJSC Japan Tobacco International (Production)

Разработка, внедрение процедур системы менеджмента качества (СMK) ИСО 2000-9001

Проведение внутренних аудитов. Курирование соблюдения требований СМК в кадровой службе.

1992 – 2000 Преподаватель педагогического института.

ТРЕНИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «БИЗНЕС ПАРТНЕР» ______________________________________________________ TRAINING COMPANY «BUSINESS PARTNER» Воротынце...
Резюме преподавателя

Даты и места проведения

Даты начала обучения не определены.

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

Подборка курсов на e-mail