Курс, семинар, тренинг Антикризисная настройка планово-экономического управления строительной компанией

Даты обучения

Продолжительность:
1 день (8 часов)

Стоимость обучения:

14 900 р.
Записаться на курс
Добавить к сравнению

Продолжительность кризиса в экономике может составить 4–5 лет, а показатели развития строительной отрасли будут только падать. Если кризис затяжной, попытка просто переждать его будет стратегической ошибкой. Строительные компании, которые не занимаются сегодня преобразованиями в управлении затратами, технологией производства, организационной структурой, до финала и не добегут. Выживут сильнейшие.

Посетив семинар, вы познакомитесь с методами планирования и бюджетирования в кризисные периоды, учитывая специфику отрасли. А также изучите возможность перестройки организационно-информационных потоков и управленческого учета в строительных компаниях.

В результате обучения вы:

  • научитесь настраивать планирование, управленческий учет, обработку и продвижение первичной документации для срочного принятия решений в кризисные периоды
  • сможете создать основные направления собственной антикризисной методологии бюджетирования и управленческого учета строительной компании с учетом специфики организации
  • узнаете, как организовать проектное бюджетирование в рамках общего процесса
  • научитесь строить денежные потоки по предприятию, проектам, холдингу, не допуская кассовых разрывов
  • сможете настраивать свои бюджеты и управленческую отчетность в Excel

Программа курса

Особенности строительной отрасли. Условия кризиса, влияющие на финансовую стабильность строительных компаний

  • Динамика и тенденции развития отрасли в настоящий период. Кризисные явления в строительной отрасли
  • Особенности кризиса, оказывающие влияние на финансовое управление
  • Почему некоторые «лидеры отрасли» оказались финансово несостоятельными
Государственно-частное партнерство как эволюция системы государственного управления: от госзаказа к инвестиционным проектам
  • Поиск баланса интересов государственного и частного партнеров: правовые и финансовые аспекты, возможные формы сотрудничества, перспективы в 2018–2019 гг.
Особенности планово-экономического и бюджетного управления в строительстве
  • Основные задачи и цели организации планирования, бюджетирования и управленческого учета в строительстве
  • Организация системы управления «проект — договоры — проектный учет затрат — контроль, отчетность»
  • Организация управленческого документооборота в строительстве
Современная законодательно-нормативная база строительного процесса, изменения Градостроительного и Гражданского Кодексов РФ в 2018–2019 гг. Построение эффективной финансовой структуры
  • Какую ответственность можно делегировать. От чего зависит вменение ответственности за финансовые результаты. Каким образом принятые решения влияют на уровень затрат строительной компании. Как организационная структура и производственные процессы влияют на финансовую структуру
  • Основные правила и обобщение ошибок
Основные принципы управления проектами
  • Понятие о проекте и об управлении проектом. Жизненный цикл проекта
  • Структура проекта. Участники проекта
  • Управление стоимостью проекта. Планирование ресурсов. Разработка бюджета. Контроль затрат
  • Проектное бюджетирование в периметре основных бюджетов предприятия
Регламентация в строительстве
  • Необходимость стандартизации внутренней деятельности компании
  • Нужна ли учетная управленческая политика в строительном холдинге
  • Регламентация процесса планирования, бюджетирования, управленческого учета
  • Как финансовый анализ говорит о реальном положении дел

Практикум — кейс «Разработка шаблонов управленческой отчетности, оперативно отвечающей на запросы топ-менеджеров в условиях кризиса»

Преподаватели

Слюсаренко Валерий Евгеньевич

Доктор технических наук, специалист в области проектирования и строительства крупных объектов, в том числе в рамках ФЦП и ФАИП

Профессиональный опыт

Более 18 лет работы в области проектирования и строительства, 8 лет — в качестве руководителя крупных российских компаний: АО «Мосинжпроект», ОАО «Проектно-строительное объединение «Московского Метростроя», ЗАО «Нефтегазоптимизация», ОАО «ГипродорНИИ», ОАО «Гипростроймост», Департамент градостроительной политики города Москвы

Профессиональные компетенции

  • Разработка и реализация крупных проектов, в том числе в рамках федеральных целевых программ (ФЦП) и федеральных адресных инвестиционных программ (ФАИП)
  • Бизнес-процессы в строительстве
  • Финансирование строительных проектов
  • Менеджмент качества в строительстве
  • Нормативная база строительства
  • Организация работ в строительстве

Клиенты

ПАО «Газпром», ПАО «Сбербанк», ПАО «МОЭК», ПАО «Компания «Сухой», ОАО «НК «Роснефть», АНО «Арена-2018», X5 Retail Group, Africa Israel Investments Ltd. и другие

Преподавательская деятельность

Более 10 лет преподавания управленческих дисциплин и бизнес-тренингов в области проектирования и строительства

Выступления и публикации

Автор множества публикаций и книг, последние из которых:

  • Современные методы автоматизации проектирования строительных генеральных планов
  • Подготовительный период на строительной площадке и нормативные требования к нему
  • Обустройство и содержание строительных площадок
  • Бизнес-процессы в строительстве

Образование

  • Постоянные стажировки и повышение профессиональных навыков в США, Канаде, Германии, Франции, Италии, Японии, Китае и других странах
  • Московский государственный университет путей сообщений, докторантура
  • Московский государственный университет путей сообщения, аспирантура
  • Самарский государственный университет путей сообщения, строительство

Гришина Марина Викторовна

Эксперт-практик в области оценки стоимости строительных проектов, консультант по управлению стоимостью объектов строительства, бизнес-тренер

Профессиональный опыт

Более 18 лет в инвестиционно-строительной отрасли, из них 14 на позиции топ-менеджера крупных компаний

  • 2014–2018 — «Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директор по экономике
  • 2012–2013 — Девелоперская Компания «Ар Ди Ай», руководитель управления
  • 2008–2012 — «Национальная Девелоперская компания», руководитель управления
  • 2006–2008 — «Абсолют Девелопмент», руководитель управления
  • 2000–2006 — «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления

Профессиональные компетенции

  • Девелопмент недвижимости
  • Анализ эффективного использования земельных участков
  • Оценка стоимости инженерных изысканий и проектирования
  • Оценка укрупненной стоимости строительных проектов
  • Бюджет инвестиционно-строительного проекта
  • Экспертиза сметной документации
  • Строительный аудит
  • Закупки и тендеры в строительстве
  • Управление стоимостью инвестиционно-строительного проекта

Клиенты

ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва и другие

Преподавательская деятельность

Преподает в ведущих бизнес-школах Москвы открытые и корпоративные программы по темам девелопмента недвижимости, оценка и управления инвестиционно-строительных проектов

Выступления и публикации

  • Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов, основанных на личном профессиональном опыте
  • Докладчик на отраслевых конференциях по Управлению и контролю строительством
  • Автор учебно-методических материалов по повышению компетенций в строительстве
  • Участник VIII Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу

Образование

  • 2020 — «Русская Школа Управления», повышение квалификации, преподаватель
  • 2015 — «Маркетинговая Бизнес Академия «СИТИ», курсовой сертификат «Гостиничный Бизнес/отельер»
  • 2012 — «Московская Бизнес Школа», курсовой сертификат по программе: «Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами»
  • 2011 — «Государственная Академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса», повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля»
  • 2003 — Московский институт коммунального хозяйства и строительства, инженер по строительству автомобильных дорог и аэродромов
  • 1988 — Московский строительно-экономический техникум, техник-архитектор

Даты и места проведения

Похожие курсы

Посмотреть все похожие курсы

Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.

 Подборка курсов на e-mail