ПРОГРАММА СЕМИНАРА
1.Основные понятия строительного проекта. Определение проекта. Жизненные циклы строительного проекта и объектов недвижимости. Участники и окружение строительного проекта. Стратегия, цели и задачи строительного проекта.
2.Основы методологии управления строительными проектами. Системная модель управления проектами в строительстве. Области знаний, процессы и стадии управления проектами. Критерии успешности осуществления проектов в строительстве.
3.Организационное обеспечение осуществления строительных проектов. Выделение земельного участка. Предпроектная и проектная подготовка строительства объектов. Экспертиза и согласование проектно-сметной документации. Получение разрешения на строительство.
4.Основные методы и модели структуризации строительных проектов. Формирование структурной декомпозиции работ (СДР), структурной декомпозиции организации проекта (СДО) и матрицы распределения ответственности.
5.Организационные структуры управления проектами в строительстве. Руководитель строительного проекта. Команда проекта. Выбор оптимальной формы управления проектно-ориентированной компании.
6.Планирование, отслеживание и регулирование проектов в строительстве. Уровни планирования. Стратегический план. План по вехам. Детальные планы. Контроль за ходом проекта.
7.Проектный анализ и финансирование строительного проекта. Проектный анализ. Оценка стоимости проекта. Смета и бюджет строительного проекта. Возможные схемы финансирования строительных проектов. Формирование плана капитальных вложений. Оценка эффективности инвестиционных строительных проектов. Денежные потоки. Дисконтирование денежных потоков. Учет инфляции.
8.Управление качеством строительного проекта. Управление поставками и контрактами в строительных проектах. Типы договоров и контрактов. Основные положения о закупках и торгах. Материально-техническое обеспечение проекта. Закрытие контрактов и завершение проекта. Понятие качества строительного проекта. Методы планирования, обеспечения и контроля качества в строительном проекта.
9.Информационные технологии управления проектами. Демонстрация программного обеспечения. Применение программы Project Expert 7.0 для проектного анализа, финансового моделирования и оценки эффективности инвестиционного строительного проекта. Применение программы Microsoft Office Project 2003 для планирования и контроля осуществления строительных проектов.
10.Практическая разработка проекта.
Всем слушателям выдается Свидетельство о прохождении обучения. Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационных материалов. В стоимость входят кофе-брейки.
Условия участия в семинаре
Стоимость участия составляет: 12 728,00 (Двенадцать тысяч семьсот двадцать восемь рублей 00 коп.) НДС не облагается.
Специалисты, прибывшие на семинар, должны иметь при себе оригинал и копию платежного поручения и доверенность на получение финансовых документов, которые являются пропуском на семинар. Для оформления финансовых документов необходимо иметь полные банковские реквизиты Вашей организации.
Бронирование гостиницы
Для бронирования гостиницы в Санкт-Петербурге просим Вас не позднее, чем за десять дней, подать заявку по телефонам оргкомитета КПО «ПРОСВЕТ». Оплата стоимости бронирования и проживания в гостинице производится участниками семинара самостоятельно и не входит в стоимость семинара.
несколько лекторов
Мы бесплатно подберем для Вас подходящие курсы.
