Курс, семинар, тренинг Типоведение. Управление на основе понимания психотипа

По окончании тренинга участники получают сертификат и бонусную карту

Работа руководителя — это в большой степени работа с людьми. Для достижения желаемых результатов руководителю необходимо знать, как влиять на трудовое поведение подчиненных, управлять взаимодействием с партнерами, уметь выявить сильные стороны сотрудников и заметить их недостатки. Важно уметь создать сильный сплоченный коллектив, в котором каждый его член занимает своё место, в котором сведены к минимуму возможности возникновения конфликтных ситуаций, который способен слаженно и эффективно работать

• освоить приемы диагностики типов личности подчиненных в процессе руководства
• познакомиться с приемами взаимодействия с подчиненными — представителями иного типа
• научиться использовать методы профилактики и разрешения конфликтов на основе типоведения
• приобрести навыки постановки задач подчиненным, делегирования полномочий в зависимости от типа личности
• снизить степень профессионального стресса вследствие понимания особенностей собственной личности и личности других людей

Теоретические блоки, социальные кейсы, ролевые игры, моделирование ситуаций, демонстрация и отработка приемов и техник в упражнениях, дискуссии, разбор и отработка конкретных ситуаций участников

Метод MBTI в деловой среде: характеристика, сферы применения, особенности использования

• Понимание личности в типологии Майерс-Бриггс: восприятие информации, ее переработка и действие на основе принятого решения
• Гендерные и этнические особенности типологического профиля личности. Тип личности и образ жизни
• Особенности диагностики типа личности с помощью интервью и наблюдения. Причины слабой надежности данных тестирования по методу MBTI
• Врожденные и развивающиеся черты характера. Потенциал личности и горизонты ее развития в профессиональной деятельности и в общении с другими людьми
• Тип личности и талант

Энергия личности: экстраверсия и интроверсия. Способ накопления энергии как особенность характера

• Сильные и слабые стороны представителей разных типов по шкале восстановления энергии. Управление личной энергией: возможности саморазвития, влияние на людей с интровертным и экстравертным типом характера в управлении
• Особенности проявления экстраверсии и интроверсии в общении и профессиональной деятельности. Учет типа управления энергией в управленческой деятельности: при подборе и расстановке кадров, стимулировании, контроле
• Взаимодействие людей с различными чертами личности. Характеристика проявлений конфликта между участниками с разным типом, управление конфликтом

Практикум: Самодиагностика особенностей личности по шкале интроверсия-экстраверсия с помощью ключевых вопросов
Практикум: Определение характеристики личности собеседника, влияние на его поведение, в некоторых ситуациях управления
Практикум: Анализ кейсов участников

Предпочтения личности в ходе сбора информации об окружающем мире

• Сенсорный и интуитивный тип личности: характеристика, принципиальные различия, связь с другими параметрами характера
• Потенциал представителей разных типов работы с информацией. Профессия и предпочтения в ходе сбора информации. Особенности работы в команде представителей разных типов
• Картина потенциального конфликта представителей противоположных типов
• Профилактика конфликтного и неэффективного взаимодействия между ними
• Методы и приемы управления поведением представителя противоположного типа по шкале сбора информации

Практикум: Самодиагностика предпочтений в ходе сбора информации
Практикум: Правила постановки задач с учетом типа собеседника по шкале сбора информации
Практикум: Анализ кейсов участников

Устойчивый тип принятия решения на основе собранной информации, учет его особенностей в управлении собой и людьми

• Логический тип принятия решений, особенности его проявления в профессиональной деятельности. Логический тип принятия управленческих решений
• Этический тип принятия решений в деятельности руководителя. Этика и ценности в управлении организацией
• Типичные противоречия во взаимопонимании и совместной деятельности представителей разных типов по шкале принятия решений
• Влияние на представителя противоположного типа в процессе управления

Практикум: Самодиагностика и понимание типа другого человека
Практикум: Взаимодействие с представителем иного типа в ходе совместного принятия решения
Практикум: Анализ кейсов участников

Характеристика разных типов действия на основе принятого решения

• Особенности поведения, ориентированного на процесс и на результат. Принципиальные различия в деятельности представителей разных типов
• Тайм-менеджмент и шкала действия
• Особенности влияния на представителя противоположного типа в руководстве. Картина потенциального конфликта и управление им

Практикум: Самодиагностика типа действия
Практикум: Планирование деятельности, управление совместной работой
Практикум: Анализ кейсов участников

Четыре базовых типа темперамента по Д. Кейрси: принципы определения и использования в управлении

• Потенциал каждого из типов темперамента: Аналитик, Вдохновитель, Традиционалист, Предприниматель
• Особенности проявления и совместной работы представителей разных типов темперамента. Построение команды и проведение совещаний с учетом различий базовых темпераментов участников

Практикум: Определение собственного базового типа темперамента, понимание существенных различий в образе профессиональной деятельности представителей разных типов
Практикум: Сравнительный анализ рабочего потенциала разных типов темперамента
Практикум: Построение эффективной команды на основе MBTI
Практикум: Анализ кейсов участников

Чечкова Анна

Специалист по работе с группами, бизнес-тренер, кандидат психологических наук, сертифицированный консультант по управлению по стандарту ICMCI, член Совета, председатель Этического комитета НИСКУ (Национального Института сертифицированных консультантов по управлению), подполковник внутренней службы в отставке. Отзывы »

Профессиональный опыт:

• 1993 – 2010 — Академия права и управления ФСИН России, доцент кафедры социальной психологии и социальной работы, начальник кафедры
• 1999 – н.вр. — Управленческое консультирование компаний, проведение тренингов, коучинг
• 1992 – 1993 — Предприятие управленческого консультирования, консультант по управлению, специалист по социально-психологической подготовке и развитию персонала
• 1990 – 1992 — Рязанский приборный завод, социолог, специалист по работе с резервом руководителей, специалист по социально-психологической подготовке и развитию персонала

Профессиональная специализация:

• Организационная диагностика
• Разработка стратегии развития организации
• Развитие системы оперативного управления в компании
• Формирование и развитие управленческой команды
• Развитие корпоративной культуры организации
• Коучинг первых лиц в организации
• Сопровождение нововведений, снижение уровня сопротивления в организации

Образование и защита диссертаций:

• 2007 — Сертификация по международному Амстердамскому стандарту (ICMCI)
• 2004 – 2005 — Консультант по управлению, Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, Школа консультантов по управлению. Специальность – консультант по управлению, тема диплома – «Организационная диагностика»
• 2001 — Кандидат психологических наук, Академия права и управления ФСИН России
  Специальность 19.00.06 - Юридическая психология. Тема диссертации – «Адаптация сотрудников к организационной культуре организации»
• 2000 — Казанский государственный университет (повышение квалификации – политическая социология)
• 1999 — Институт социологии РАН (повышение квалификации - этническая социология)
• 1991 — Тренер по формированию и развитию управленческой команды. Таллиннская школа консультантов по управлению
• 1985 – 1990 — Социолог, преподаватель социологии. Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, социологический факультет

Членство в профессиональных организациях и публикации:

• Сертифицированный член НИСКУ
• Член Совета НИСКУ
• Член СПб. отделения Российского Психологического общества.
• Более двадцати научных публикаций, начиная с 1995 г., в том числе соавторство в следующих работах:
  • Прикладная социальная психология: Учебное пособие / Под  ред. А.А. Бодалева, А.Н.Сухова. М.: Издательство «Институт практической психологии», 1998
  • Социальная психология: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Сухова, А.А. Деркача. М.: Издательский центр «Академия», 2002.
  • Социальная психология организации: Учебное пособие. М.: МПСИ, 2010

Фотографии:

• Тренинг «Развитие управленческих навыков»
  27 марта 2014 года