Курс, семинар, тренинг Руководитель отдела/подразделения/департамента

По окончании тренинга участники получают сертификат и бонусную карту

Согласно исследованиям, большинство неудач компаний в достижении поставленных целей или неэффективности деятельности компании в целом вызваны не ошибками при разработке стратегий, а неспособностью правильно и эффективно реализовать разработанные стратегические и оперативные планы. Достижение стратегических целей компании в современных условиях функционирования невозможно без эффективного управления структурными подразделениями

Наработать реальные инструменты управления организационными единицами (отдел, подразделение, департамент, группа и т.д.)

Теория, практические занятия, деловые игры, решение ситуационных задач, решение кейсов, анализ рабочих ситуаций, межгрупповая работа

Отдел как структурная единица организации

• Компания как окружающая среда
• Компания, как заказчик
• Компания, как подрядчик
• Каскадирование целей и задач предприятия до уровня структурного подразделения
• Взаимодействие с другими подразделениями. Вертикальны и горизонтальные связи в компании

Практика:
Постановка целей и задач подразделения

Принципы управления

• Инструменты процессного управления. Основные и вспомогательные бизнес-процессы
• Разработка регламентов бизнес-процессов
• Управление по целям. Феномен рассеивания целей
• Управление по ценностям
• Неформальные правила поведения
• Структура и матрица ответственности подразделения
• Ключевые показатели эффективности подразделения и сотрудников. Выявление резервов повышения эффективности

Практика:
Описание бизнес-процессов и разработка матрицы ответственности подразделения
Диагностика личных ценностей сотрудников
Определение функций и KPI руководителей подразделений

Отдел как коллектив. Оперативное управление

• Основные методы управления, или «портфель» управленческих инструментов руководителя
• Планирование численности и состава персонала
• Мотивация персонала. Материальное и нематериальное стимулирование
• Оплата по результатам (PRP). Как посчитать премию

Практика:
Методы выявления потребности в персонале. Расчет премии

Планирование работы подразделения

• Формы планирования и виды планов: оперативное, календарное, структурное планирование объемов работ
• Учет факторов неопределенности и факторов риска при планировании
• Рабочее расписание, графики и дежурства
• Формы контроля и отчетности

Практика:
Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей
Распределение заданий и функционала

Нормативно-регламентная база подразделения, информационно-техническое обеспечение

• Первичный документооборот и «документационный минимум»
• Правила и законодательное обеспечение
• Положение о подразделении, должностное расписание и  должностные инструкции
• Материальный учёт
• Библиотека и база знаний
• Резервирование информации и архивы

Практика:
Разработка/ корректировка положения о подразделении и должностных инструкций

Роль руководителя как лидера

• Мотивирующее поведение. Трансляция поведенческих стандартов
• Традиции
• Организация командного взаимодействия. Распределение обязанностей команды
• Регулирование и разрешение конфликтов

Практика:
Деловая игра «Третейский суд»

Завершение тренинга

• Подведение итогов по индивидуальным целям участников

Саловский Павел

Инструктор-консультант, бизнес-тренер, специалист по управлению бизнес-процессами. Отзывы »

Профессиональный опыт:

• 07.2011 – н.в. — Банк Москвы
  Бизнес-тренер, методолог
  • Тренинги по управленческим компетенциям
  • Разработка методологии проектного управления
  • Участие в качестве эксперта в формировании проектного офиса
• 12.2009 – 07.2011 — Международная Академия Бизнеса
  Бизнес-тренер
  • Участие в различных тренинговых проектах Академии в качестве тренера. Участие в программах повышения квалификации персонала, в инвестиционных программах в качестве консультанта
• 03.2009 – 12.2009 — Агентство по Ипотечному Жилищному Кредитованию
  Бизнес-тренер проектного офиса
  • Регулярное обучение персонала компании
  • Модернизация структуры Управления Проектами
  • Управление портфелем проектов
  • Проведение ревизии проектов (более 150 текущих проектов компании проанализировано на предмет соответствия стратегии)
  • Интеграция СУП с системой стратегического планирования Балансед Скорекард
• 09.2007 – 09.2008 — «Группа компаний ЛАНИТ», г. Москва
  Бизнес-тренер, Руководитель Проектов
• 07.2005 – 08.2007 — «ТопС Бизнес интегратор», г. Москва
  Бизнес-Тренер, Руководитель проектов
• 01.2000 – 04.2005 — Консалтинговая компания Бизнес Архитектура
  Бизнес-тренер, консультант

Профессиональные компетенции:

• Практический опыт работы в качестве «играющего тренера»
• Практический опыт создания и ведения своего бизнеса в качестве Генерального Директора в течение 3-х лет
• Стандарты и методологии: Проектное управление (PMI PMBOK), ГОСТ - 34, RUP, ITIL, Microsoft Business Solutions Partner Methodology (MBSPM). Система менеджмента Качества ISO: 9000
• Практическое знание методов системной аналитики и архитектуры. Средства моделирования (Case-программы): BPWin 4.1, ERWin 4.1, UML, Rational Rose 2002 (Clear Quest), VISIO 2000, ARIS

Образование:

1994 – 1999 — Уральский Государственный Университет, Философ, преподаватель философии

Повышение квалификации/ курсы:

• 2000 — Прикладная психология и психотехника, Русский культурологический колледж, Внутренние курсы
• 2004 — «Академия продаж», Тренинг-компания «Активные формы»
• 2006 — Microsoft CRM 1.2, Корусконсалтинг, Application Professional
• 2007 — Финансы для нефинансовых менеджеров, «Группа ТОРР»
• 2007 — Управление проектами (стандарт PMI), «Академия ЛАНИТ», Специалист по управлению проектами
• 2008 — PMI (Project Management Institute), Project Management, Member № 1142221
• 2009 — Основы NLP (Нейро-лингвистическое программирование)
• 2010 — Основы финансового анализа, СведБанк, Внутренние курсы
• 2011 — Совнет/ APMA Мастер-класс Воропаева В.И. по управлению проектами

Ключевые проекты:

• ОАО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию г. Москва — Разработка концепции проектного управления и создание Проектного Офиса компании
• Альянс Банк, г. Алматы, Республика Казахстан — Создание «Корпоративной системы управления проектами (КСУП)», внедрение Microsoft Project
• ОГК 1 (Уренгойская ГРЭС, Пермская ГРЭС) г. Уренгой, г. Пермь — Внедрение методологии проектного управления, сопряжённое с комплексным обучением проектному управлению сотрудников заказчика
• Компания «Deutsche Bank AG – UFG» - «Дойче Банк г. Москва — «Объединенная финансовая группа»: проект по разработке системы Управления взаимоотношениями с клиентами на платформе Microsoft CRM. Внедрение системы Электронного документооборота.
• Компания «МосКапСтрой» г. Москва — проект по разработке системы Электронного Архива и Системы Сопряжённой Обработки Информации (СЭАСОД). География: свыше 120 ТУКС (Территориальное Управление Капитального Строительства)
• Компания «Альфа Страхование» г. Москва— проект по созданию системы Сбора и Обработки Бюджетной Информации (ССОБИ).
• Торговый холдинг «Кредос» г. Екатеринбург — Внедрение системы управления производством (ERP система «Сфера»)
• Строительная компания «Промтех КФ» г. Екатеринбург — Внедрение компьютеризированной системы сметного расчета и проектного документооборота
• Завод ЗАО ИПО «Трёхгорный пластик» г. Трёхгорный, Челябинская обл. — Разработка бизнес-плана и мероприятий маркетинга
• Торгово-производственное предприятие «Стиль–Мебель» г. Екатеринбург — Разработка концепции маркетинга
• Служба доставки воды «Питьевая вода «Курьинская» г. Екатеринбург — Оптимизация бизнес-процессов
• Компания «РегионФарм» г. Екатеринбург — Оптимизация и автоматизация системы конкурентного анализа и ценообразования

Хобби:

Психотехник, тренер по рукопашному бою, инструктор по выживанию в экстремальных условиях

Профессиональные навыки:

• Боевые искусства, рукопашный бой, выживание в экстремальных условиях, психология, философия
• С 1999 года подготовка и проведение тренингов и семинаров по тематике: школа выживания, боевые искусства, традиционная русская культура, управление, туризм, лидерство и командообразование

Дополнительное образование:

• 2014 — Исследовательский и учебно-методический центр «Гамаюн», Русская борьба и Казачья боевая традиция
• 2012 — 1-е место, турнир по Самбо, 2012 год, Москва
• 2012 — Школа «Народная Рукопашь»
• 2011 — Айкидо, школа Кенбукай, 4 кю
• 2009 — Нейро-лингвистическое программирование, школа Чернявского С.Ю.
• 2003 – 2005 — Рукопашный бой, стиль Кадочникова
• 2002 – 2003 — Борьба Самбо
• 2002 – 2003 — Славяно-горицкая борьба
• 2001 — Корпорация Авалон, Канада, Психотехник, психотехники для бизнеса
• 2000 — Корпорация Авалон, Канада, Тренинг тренеров, Бизнес-тренер
• 1998 – 2001 — Русский культурологический колледж, психотехник
• 1992 – 2000 — Серия тренингов (около 50-ти) по выживанию, психологии, борьбе, традиционной русской культуре
• 1990 – 1994 — У-ШУ, гимнастика Тайцзи Цюань, школа Белый журавль

Фотографии:

• Тренинг «Управление рисками/ риск-менеджмент»
  11 ноября 2014 года
• Тренинг «Системное мышление»
  19 сентября 2014 года
• Тренинг «Управление рисками/ риск-менеджмент»
  19 августа 2014 года
• Тренинг «Бизнес-прогнозирование»
  24 июля 2014 года
• «Тренинг принятия решений»
  18 июля 2014 года

все фотографии »

• «Экстрим-тренинг»
  05 – 06 июля 2014 года
• Тренинг «Руководитель отдела/подразделения/департамента»
  31 марта – 01 апреля 2014 года
• Тренинг «Системное мышление»
  21 марта 2014 года
• Тренинг «Управление проектами в практике бизнеса»
  27 января 2014 года
• Тренинг «Внедрение изменений. Управление рисками»
  25 – 26 декабря 2013 года
• Тренинг «Управление проектами в практике бизнеса»
  25 – 26 ноября 2013 года
• Тренинг «Системное мышление»
  27 сентября 2013 года